达州银行董秘廖春云：要做好董事会的“参谋员、信息员、宣传员和服务员”

达州银行董秘廖春云：要做好董事会的“参谋员、信息员、宣传员和服务员”

华夏时报

华夏时报 记者 傅碧霄 见习记者 卢梦雪 北京报道

近日，由华夏时报社主办的华夏机构投资者年会暨第十五届金蝉奖颁奖盛典在京举行，达州银行股份有限公司（以下简称“达州银行”）廖春云荣获“年度优秀董秘奖”。

作为达州银行副董事长、董事会秘书，廖春云分管董事会办公室、审计部和品牌管理部，为达州银行在公司治理、战略规划、品牌建设、内控审计等方面作出了突出贡献。他提出，作为一名副董事长、执行董事兼董事会秘书，首要就是认真履行好忠诚、勤勉义务，坚持尊重达行历史、依法治行，服务好股东大会和董事会，接受监事会监督，指导督促高级管理层依法合规经营，当好董事会的“参谋员、信息员、宣传员和服务员”。

达州银行是经中国银保监会批准设立、达州市人民政府投资参股的股份制商业银行。廖春云入职达州银行，时值市场竞争激烈、银行业谋求转型发展的2015年。

彼时，达州银行已成立6年。作为省内最晚改组成立的商业银行，外有大行凭借品牌实力吸收客户，还有城商行机构不断入驻瓜分市场份额；内部面临着资本不足、股权分散的管理困局，这也在很大程度上制约了达州银行扩大发展规模、有效抵御经营风险的能力。

内忧外患之下何去何从，本土银行的价值如何实现？在这样的背景下，廖春云临危受命，意识到要实现逆袭和发展，首先必须回答“做什么、怎么做以及如何做好”，做好战略规划。

他首先提出了“致远行，创价值”的核心价值观，将现代企业理念植入银行发展，并在此基础上梳理并形成了《转型升级、提质增效——打造达州市商业银行核心竞争力方案》。方案首次提出要重点突出升级“两大平台”、打造“六大体系”，推广“一大品牌”。

针对达州银行资本金不足的问题，2016年，时任董事会秘书的廖春云牵头提出增资扩股方案，引起了市委市政府各部门和监管部门的高度重视，市委书记包惠亲自主持召开会议，专题研究该项方案，会上通过了未来三年（2016-2018年）需增资额度为30亿元。实践证明，虽然推进增资扩股历经重重困难，但在这个过程中，极大的推动了达州银行资产优化，也同时优化了股权结构和法人治理结构。

解决了最大困难后，廖春云加快构建全行发展战略体系，在充分调研达州银行各项历史发展进程和同级城商银行转型路径的基础上，形成了《达州银行2017-2021年五年战略规划》，作为达州银行的长远发展策略及方向。

同年下半年，廖春云深感达州银行历史包袱严重，内部风险管控不到位，新增设立内控合规部，主抓中后台风险，建立完善123道防线，将第二道防线的风险管理关口前移，要实现前瞻设计、全流程参与、扁平化作业和尽职监督。

2017年，在廖春云的指导下，达州市商业银行成功更名达州银行。在内部管理问题上，廖春云也持续发力，在董事会上提出将审计部上收董事会直接管理的议案，进一步强抓内控审计，创新审计模式，运用惩罚及教育相结合，对审计中发现问题总结形成案例，全行开展培训讲解。

进入2018年，达州银行逐步完成了初步战略部署，但依然摆脱不了固有“小行”的整体形象。廖春云率先提出要在达州银行设立专门的品牌管理部，开创省内城商行先河。在他的分管下，达州银行品牌建设全面开展，有效地提升了银行整体形象，同时也有效地促进了达州银行的对外营销工作，存款规模大幅提升。

2021年以来，廖春云为达州银行的发展持续作出贡献。一方面，他围绕分管职责定方向，协助董事会做好战略决策与支撑，协助党委书记抓好董事会工作；另外在银行治理方面，助推“四会一层”有效运转；同时持续加强内审和品牌建设，为全行健康可持发展保驾护航，提升达州银行公信力和品牌知名度。

杰出的业绩离不开廖春云农商系统多年工作的沉淀。

廖春云现年45岁，硕士毕业于北京理工大学，是中共党员，高级财务管理师，高级职业经理人（金融管理）。在入职达州银行之前，他已经在农商系统中工作了13年时间。

2002年毕业后，他从会计、出纳做起，到主持党办、行政办的办公室主任，再到董办主任、行长助理，期间还在2011-2014年前往甘孜藏族自治州主持全面工作3年。从基层一线岗位到晋升管理层，他始终秉持为企业创造价值的职业理念。

治企律身，远见有识。在廖春云引领下，达州银行业务成绩突出，内部控制及风险管理水平不断提升。数据显示，截至2021年6月，达州银行存贷款业务市场份额均在市内位列第二，在当地具有较强的市场竞争力。