原标题：国网山西信通公司马万里：加强数字化转型统筹 来源：中国电力报
加强数字化转型统筹
——访国网山西省电力公司信息通信分公司总经理马万里
如何将电力数字化转型的蓝图精准落实为具体实践，既是实现数字赋能企业高质量发展的关键，也是构建新型电力系统的前提和基础。近日，国网山西省电力公司信息通信分公司（以下简称“国网山西信通公司”）总经理马万里就如何支撑省级电网企业落实好转型工作等问题接受本报记者采访。
中国电力报：国网山西信通公司支撑国网山西电力推进数字化转型开展了哪些工作？目前取得怎样的阶段性成果？
马万里：国网山西信通公司响应国家电网有限公司、国网山西省电力公司加快数字化转型思路的部署，提出打造“数字信通”战略目标，通过转组织、转模式、转方法等理念手段，积极推动了自身从传统运行维护单位向支撑山西电网发展的IT企业转型，通过向外输出先进的技术、产品、平台和管理模式，推动国网山西电力转型发展。
该公司依托六方面数字基座，开展了数智通信、数字调控、数字云网、数据运营四个支柱建设工作。主要阶段性成果有：建成低时延大容量数字高速公路—骨干通信网改造升级，初步构建了可视化运行监控平台；重点完成云、数据中台等平台建设，自主研发智能运维工具集，支撑云上业务近百个，平台综合能力处于国网系统前列；汇聚公司核心数据资产，全网首家完成鲲鹏数仓服务架构演进，大幅提升中台服务能力；承接了电力大数据服务政府、社会、基层等数据分析场景，促进电力数据内外互动赋能；初步建成全景网络安全保障体系，在中国电力企业联合会网安竞赛中获得团队和个人“双第一”；组织承办了IEEE区块链国际论坛和全国通信智能运维研讨会两项大型峰会，提升了数字新技术应用影响力；荣获中国通信学会科技优秀成果奖、电力发展促进会十大典型案例等各类创新成果奖励17项。
中国电力报：您认为目前省级电网企业数字化转型还存在哪些薄弱项？该如何补齐短板？
马万里：我认为省级电网企业数字化转型面临着三个方面的薄弱点，一是数字化转型统筹不够，各个专业部门之间协同稍显不足；二是对转型过程中需要解决的组织机构、流程管理、作业模式等问题把握不足；三是人才队伍数字化承载力不够。电网企业未像重视主业人才一样重视数字化人才，各个专业数字化人才储备不足。
目前，国网山西电力已经针对上述薄弱点作了统一安排部署，由专业管理部门统筹，通过数字化管理、数字化应用、数字化赋能等手段，与各专业充分融合，共同发力，全力解决数字化转型中出现的痛点难点问题。
中国电力报：数字化转型工作的不断推进，对国网山西电力生产经营、服务管理以及开展新业务、寻求新效益增长点方面有何促进作用？
马万里：数字化转型既是对传统经营方式和管理体制的变革，也是在企业信息化基础上充分利用信息技术和数字化手段发掘数据价值，寻求新业务和新增长点的过程。
一是生产经营、服务管理方面，国网山西信通公司采用业务经理运营模式，把业务与技术连接起来，充分调动研发、建设、运维等多方，主动为业务部门打造“一站式”数字化服务，极大提升了公司信息技术转化周期和生产经营效率。促进数字化技术真正融入电力企业各个方面，实现各专业数字化需求快速落地。二是加速核心业务数字化转型进程，通过电力营销、生产等专业数据开展大数据联合分析，促进电力数据向政府赋能，为政府在环保监测、应急管理、扶贫管理等方面管理决策提供支撑。三是大力推广区块链、RPA、数字孪生为代表的数字新技术应用，例如打造区块链碳排放监测系统和碳资产管理平台，助力“双碳”目标实现。在地市及直属单位基层班组试点开展42个RPA场景，用数字员工代替一线员工传统机械、重复繁琐的工作，人工效率平均提升12.5倍，为公司发掘了数字化增值效益点，节约了运营成本。
中国电力报：近年来，山西省新能源发展迅速，国网山西信通公司在支撑新型电力系统构建、支撑数字化转型落地过程中有哪些经验和心得？
马万里：山西省是全国首个国家资源型经济转型综合配套改革试验区。“十四五”期间，山西将加速能源供给侧清洁替代，风电和光伏装机将达到8000万千瓦，占比将达到50%以上，新能源消纳比例要达到95%以上。新型电力系统要求电网向智能化、智慧化方向转变，源网荷储协同，新能源有效消纳，都是基于数据为基础的精准研判，这些都需要强大的信息网络作为基础，更需要安全稳定的网络环境作为基础。我们要充分利用大数据分析为电网新能源建设规划提供决策支撑，要将区块链等新技术与新能源云平台有机结合，通过数据中台汇聚厂站数据，为新能源规划、建设、并网、消纳、补贴等业务提供数字化服务。
在支撑数字化转型落地过程中，我们主要总结了以下四个方面的经验：
在数字化基础方面，我们坚持走自主开发和智能运维的道路，完成智能光网络数字高速通道和云、数据中台等核心数字基础设施，自主开发137个联动处置工具，实现重要业务的智能巡检、故障预判等功能，发挥了自身优势，提升了队伍能力，推动了企业转型。
在数字化体系方面，我们广泛、深入地运用先进数字化技术和互联网理念，充分融入数据要素，通过数字信通建设形成了全方位数字支撑、全场景数字运营、全业务数字创新三大体系。三大体系相辅相成，互相支持，为公司数字化转型落地提供有效支撑。
在数字化体队伍方面，我们集中优势力量，培养了网络安全团队、智能运维团队、业务经理团队、数据工程师团队、数字化创新团队等五个数字化团队，深挖内部潜力，建立全方位的培养激励机制，在新型电力系统建设和数字化转型过程中发挥了人才队伍关键支撑作用。
在数字化创新方面，我们坚持高端人才引领创新，组建信通公司博士创新工作站，以机制建设、过程管控、成果导向为核心抓手，以组织机构、人才队伍为支撑保障，发挥内部协同与外部合作优势，打造集生态产业孵化、先进技术培训、专业技术攻坚为一体的数字化转型创新实践平台。
