原标题：李亚东出席招商海通2021年经营分析会
12月21日至22日，招商海通在深圳和香港召开2021年度经营分析会，集团总经理助理、招商海通董事长李亚东出席会议并讲话，招商海通总经理李关鹏主持会议。会议在北京、天津和澳大利亚等地设视频分会场。
会议听取了招商海通下属7家三级单位2021年度经营情况的汇报，包括主要工作完成情况、财务分析、业务分析以及2022年工作安排等方面。招商海通领导班子及总部职能部门负责人对各单位的经营管理情况逐一点评，全面剖析了2021年经营状况和存在的问题，并对各单位下年度的工作提出建议和要求。
李亚东肯定了招商海通2021年取得的成绩，并指出今年公司整体经营情况符合预期。他强调，各单位2022年要继续落实集团“十四五”战略要求，做精做强，努力完成全年目标，为“789工程”打下坚实基础。李亚东对2022年的工作提出具体要求：一是食品板块，招商食品要进一步加强国内业务分析和研究，全力化解风险事件，继续加强供应链体系建设，培育核心能力。香港海联要做好销售渠道拓展，推进商业模式创新转型，加强供应链各环节的管理。招商仓码要在稳定开展传统业务的前提下提升收入和效益，进一步探讨新项目实施；二是交通板块，香港海通要抓住国家发展大势和行业转型机会，加强业务拓展，进一步提升公司效益；中国交进要在做稳平行进口汽车业务的基础上，做深做透整个汽车价值链，做好大连金港项目的运营管理。招投标中心要坚持“平台+生态”的发展方向，提升行业影响力，掌握源代码核心技术，通过技术创造价值；三是大宗板块，招商物产要严格控制风险，在符合集团业务规模下优化业务结构，持续提升效益，在行业里和集团内创造自身价值。
李关鹏表示，各单位要坚持稳增长、防风险，积极落实明年工作要求和目标任务，“两利四率”要努力实现“两增一控三提高”。他强调，各三级单位要坚持问题导向和目标导向，深入分析本年度各方面的工作情况，解决存在问题，找准发展目标，切实做好企业生产经营和转型发展工作。
招商海通领导班子成员、总部职能部门负责人及三级单位相关人员等参加会议。（招商海通 供稿）
