圣戈班亚太区CEO韦博立:财富500强企业致力于提供创新颠覆式建材支持中国实现碳中和
12月16日下午,2021中国普惠金融国际论坛——钱塘江论坛-科创金融助力共同富裕峰会(线上峰会)举办,主要经济体前政府首脑、业界领袖、行业专家等来自国内外的产融“顶流”大咖将齐聚线上,共同分享真知灼见,探索科技与金融融合的新路径、新模式和新机制,开创金融支持科技创新的新局面。
圣戈班集团亚太区CEO首席执行官韦博立针对“低碳领域绿色建筑的展望”的话题发表演讲。
尊敬的政府嘉宾,亲爱的与会嘉宾,无论是线上还是线下。大家好。我是Ludovic Weber,圣戈班在亚太地区的首席执行官。我很高兴能和大家一起参加这次钱塘江论坛。我本希望今天能与大家面对面交流,但很遗憾我不能出席,因此我将通过视频来进行我的演讲。我很高兴能参加这次钱塘江论坛。这是一个非常宝贵的机会,让我们所有人聚集在一起,无论是金融机构,还是产业公司,来交流看法,及如何改善社会和这个世界。在疫情期间,对我们所有人来说,面对这个疫情都是非常具有挑战性的。但是我们看到,中国仍然在非常稳定地发展壮大。出口也在快速增长。因此,我真诚地希望今天的论坛将是一个契机,让我们所有的人交流新的想法,新的创新,并继续朝着这个方向前进。
所以我打算向大家介绍一下圣戈班集团现在在全球和亚太地区的情况,以及我们现在所面临的一些挑战和创新。
圣戈班集团是一家总部位于法国的财富500强企业。我们是可持续建筑领域的全球领导者。对我们集团最好的注释是我们的使命,它推动着我们所有圣戈班人,那就是“MAKING THE WORLD A BETTER HOME”。基本上,我们想做的是解决未来几十年世界上的两个巨大挑战,首先是让数以亿计的人拥有家园。例如,我们知道在中国,到2050年,我们将不得不为3亿将从农村搬到城市的人提供住房。这是一个巨大的挑战,我们必须做到这一点,我们必须为他们提供舒适的房子。这是第一个挑战。第二个挑战是到2050年实现碳中和,中国则是到2060年。这也是一个巨大的挑战,因为我们知道,建筑业是世界上40%的二氧化碳排放的来源。因此,我们希望为中国的3亿人提供住房,并实现碳中和。这基本上是圣戈班希望在中国和世界上实现的使命。如果没有大规模的创新,没有对建筑行业的大规模颠覆,这是不可能实现的。这就是我们正在努力做的事情,也是我们的战略的驱动力。
因此,基本上,我们所做的是,我们设计,我们生产,在一些国家我们甚至分销一些材料,一些创新材料,主要是在住房领域。我们在世界范围内超过3/4的营业额是在建筑行业。但我们也利用我们的专业知识来应对其他市场,如运输业,例如我们利用我们在平板玻璃方面的专业知识来生产汽车玻璃。这也是多样化的一个例子,我们还有其他几个这样的例子,在建筑业以外的其他市场进行销售,比如说基础设施,医疗保健,生命科学也是我们服务的市场之一,我们也为工业界服务,他们也是我们的客户。因此,我们设计,我们制造,我们是一个工业公司,在一些大陆,如欧洲,我们也分销我们的解决方案。
所以在这里,我们可以看到圣戈班的几个关键数字。我们经常引用的第一个数字是,我们有非常悠久的历史。我们是欧洲和世界上最经验丰富的公司之一,有360多年的历史,是路易十四为生产玻璃而创建的,然后我们进行了很多创新,也发展了很多。但我们的历史使我们的价值观非常强大。我们在世界各地都有业务。我们在70多个国家有工厂,我们的销售额在2020年是约400亿欧元,在世界各地有约17万名的员工。有一点很重要的是,我们推动了很多创新,我们为此得到了认可,这体现在十多年来,我们一直被评为全球百强创新企业。
因此,你在这里看到的几个财务数字是全球营业额,近400亿欧元的销售额,营业利润近30亿欧元,而且自疫情以来,依靠欧洲和美国非常强大的翻新市场,以及包括中国和亚洲在内的新兴市场的新建筑市场,我们发展得非常快。
其中一个强有力的价值观是创新。我们希望通过创新来建立明天的可持续建筑。为此,我们经常说,我们今天销售的四分之一的产品在五年前还不存在,所以这表明我们的创新速度非常快。为了做到这一点,我们依靠研发,世界各地的研发中心,实际上我们有八个研发中心,分散在各大洲。我们在上海有一个,是为中国和亚洲进行创新的最重要的中心之一。因此,这对我们来说非常关键,我们要依靠这个研究中心来开发与我们的客户需求密切相关的新解决方案。
我们战略的另一个强有力的特点是可持续性,我们对可持续性给出了非常强的承诺。我们希望在2050年前实现圣戈班层面的碳中和。我们为此采取了强有力的行动。首先,我们帮助我们的客户实现碳中和。我们为他们提供可持续的建筑,例如隔热保温系统,使他们建造的房屋消耗更少的能源,排放更少的二氧化碳,或者更轻的建筑材料,越轻产生的二氧化碳排放就越少。我们也为工业客户提供了很多解决方案,以减少他们自己的碳足迹。此外,我们正在努力减少我们自己的碳足迹。在圣戈班内部,我们有很多这方面的行动。我们对碳进行了定价。这意味着,每次我们提出减少碳排放的投资时,我们都会给出一个价值,这个价值现在甚至是75欧元一吨的二氧化碳,这是一个内部市场,圣戈班集团内部的二氧化碳价格。我们用这个来达到我们的目标,到2050年实现碳中和,我们有中间目标,到2030年减少33%的二氧化碳排放。我们也有非常苛刻和雄心勃勃的目标,涉及水、水的使用、垃圾、不可回收的垃圾,我们希望我们对环境造成的影响在2050年之前逐步降至零。
我们也有强大的雇主价值观。我指的是人才和员工是实施并使我们的战略取得成功的关键。因此我们为员工创造最好的环境,这样圣戈班对他们来说也是一个很好的家,我们已经连续六年被授予最佳雇主的奖项。在中国,同时也在许许多多其他国家,我们定期进行调查,以确保我们的员工有积极性,乐于为圣戈班工作,而调查结果非常好。你看,88%的员工都为在圣戈班工作而感到自豪。这对我们来说非常重要,因为他们将是执行战略的人。
除了取得良好的财务业绩外,我们也有强烈的意愿,希望在社会中发挥作用。我们希望对气候产生影响。我们希望对循环经济产生影响。我们希望对健康和安全产生影响。对我们来说,最优先的始终是我们员工的安全。在圣戈班内部,我们的事故率非常低,这对我们非常重要。我们也提倡多样性,所有类型的多样性,如性别多样性。我们有雇用残疾人士的目标,并确保他们所在的环境对他们具有包容性。这是圣戈班的关键价值,也正是它使圣戈班区别于竞争对手。为此,正如你所看到的,我们已经获得了很多企业社会责任奖项。我们在各项指标中排名靠前。
与此相关,我们也希望通过资助,通过支持我们所在的当地市场的一些慈善活动,从而发挥积极作用,对社会产生积极影响。我们在中国这样做,我们在世界各地都这样做,例如在中国,我们有几个举措,其中之一是帮助在非常偏远的地区的孩子们,比如在中国的西部地区、在小村庄的孩子,有机会上好学校,我们在所有我们有经营的国家都这样做。对我们来说,成为我们所在的当地社区的一个关键参与者是非常重要的。我们也有类似的行动来发展文化和遗产。此外,这也是促使我们的员工充分发挥自己的关键的价值观。
现在简单谈谈圣戈班在亚太地区和中国的情况。你在这里看到一些数字。在亚洲,我们有大约8000多名员工。亚洲占集团营业额的4%不到。这不是很多,但我们想快速提升这个数字。我们现在在亚洲的销售额略高于20亿欧元,我们的目标是到2025年将其大幅提升。我们在亚洲各地有很多工业基地,在亚洲所有国家共有50多个基地。
这是我们的组织结构。我们有一个非常本地化的组织,基于我们经营业务的每个国家的当地CEO。除此之外,我们还提供支持,以支持我们的业务,如人力资源、财务,我指的是你在组织中可以看到的惯常支持。此外,我们还有高功能材料的CEO,他们的架构是垂直的,也在亚洲发展他们的业务。还有我们的研发中心,之前已经提到了,在上海。
这些是我们在亚太地区经营的主要品牌。我们的很多品牌都在建筑材料领域,这些品牌在这张幻灯片上是以橙色标注的。我们也有玻璃,我们为建筑物提供平板玻璃。我们还提供用户友好且对建筑业来说是可持续的建筑砂浆和建筑用化学品。我们还提供隔热保温系统,这是我们战略的一个关键组成部分,以确保建筑物具有良好的隔热性,我们在这个领域的主要品牌在这里。我们最重要的业务之一是Gyproc,提供石膏解决方案。这是圣戈班内部一个非常重要的业务部门。我们曾说,例如通过使用我们基于石膏的解决方案,我们的客户,相较于传统的建筑方法,可以节省80%的二氧化碳排放量。所以这是一个关键的业务支柱,而且它的增长非常快。我们也有新的业务,发展预制化内装,有一个新的业务部门设在成都,叫Inspace。我们还为水产业提供管道解决方案,这里的品牌是PAM(穆松桥)。你在幻灯片的右侧看到的是其他品牌,它们在建筑以外的其他领域经营。其中最重要的一个是Sekurit,提供汽车玻璃。我们是领导者,例如在玻璃方面,电动车的汽车玻璃,这是我们战略的一个关键组成部分。你还可以看到我们在中国和亚洲经营的许多其他品牌。
这张地图,你看到的是我们在中国有工厂的地方。我们在中国的所有业务部门加起来有大约40家工厂。大多数工厂,正如你所看到的,都在中国东部,上海、江苏、浙江是我们拥有大多数工厂的地方。但最近我们在中国中部和西部开设了越来越多的工厂,而这一趋势将继续下去,因为中国各地的市场都在增长,杭州市场在增长,华东地区市场在增长,中国中部地区的市场也在增长,我们现在也在对这些新的区域市场进行大量投资。
以上就是圣戈班的基本情况。再次,我们的主要挑战是通过提供创新的、颠覆性的建筑材料来支持中国在2060年前实现碳中和。我们知道,这将是中国到2060年实现碳中和的路线图一个关键组成部分,因为建筑业是世界上40%的二氧化碳排放的源头。因此,我们希望我们可以通过多种方式进行合作,与在座的你们、与金融、与其他行业参与者,因为光凭我们是无法达成这个目标的。我们需要合作伙伴关系,我们需要当地的合作伙伴,汇聚专业知识,共同寻找属于明天的创新解决方案。