原标题：人到中年的宗馥莉，能化解娃哈哈的中年危机吗？ 来源：新财富
“新血”宗馥莉，如今也已39岁，正逐渐走入中年。面对娃哈哈的中年危机，宗馥莉还有多少试错的机会？
来源：娃哈哈官网、杭州网、澎湃新闻、新京报、红星资本局
12月9日，娃哈哈集团在官网发布新闻，宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责日常工作，“与宗庆后一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力”。其父宗庆后仍为集团董事长。
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“娃哈哈公主”宗馥莉任集团总经理
官网信息显示，宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。
娃哈哈称，“未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任，在新的时代坐标下，书写娃哈哈高质量发展创新路径。”
娃哈哈是国内食饮行业龙头、中国民企500强，宗庆后、宗馥莉父女常被视为企业家代际传承的代表。
据新财富500富人榜，宗庆后家族多年上榜，2021年其以600亿元财富排名61位。
早在2019年的世界浙商论坛上，宗馥莉在谈及对企业传承的看法时表示：“企业的传承其实可以更市场化，不一定要靠血缘，可以公平竞争，有比我能力更强、把企业做得更好的，我让位。”
宗馥莉出生于1982年。1996年，宗馥莉刚上初二，她就强烈要求父母送她去美国读书，然后只身漂洋过海，一待就是十多年。
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2004年，宗馥莉留学归国，投身于饮料行业，踏进了最一线的生产车间。2007年起，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团。
2017年，宗馥莉欲收购中国糖果，有人认为这是为娃哈哈上市做准备，对此，娃哈哈集团则表示宗馥莉收购中国糖果是其个人行为，与集团公司无关。
不过，消息传出后，中国糖果股价高涨，最终收购失败，当时宗馥莉回应称：“对于本次要约结果，公司深感遗憾，在整个过程中我司恪守要约人的责任与义务，以最真挚的诚意履行各项收购事宜。”
宗庆后曾公开承认，自己与女儿宗馥莉对于公司管理存在分歧。在父亲眼中，女儿受西方文化影响，做事很有独立性，但也担心她无法适应中国企业环境。他表示员工干不好，宗馥莉就辞退，而这与宗庆后相悖。甚至曾发生过被宗馥莉辞退的员工，又被宗庆后请回娃哈哈的事件。
2019年11月，在一次接受采访时，被问及如今是否延续之前的管理风格时，宗馥莉表示，现在自己并不会频繁更换团队人员。“我现在年纪大了一点，就没有这么凶残了。”
但宗馥莉随即否认这是优柔寡断的表现。“我觉得我是趋于社会的环境。”
据新京报报道，1998年，出道不久的王力宏成为娃哈哈纯净水代言人，直至2017年底暂停续约，共代言20年。
2019年12月，在某访谈节目上，宗馥莉直言自己并不喜欢王力宏，也不喜欢哇哈哈纯净水的包装。至于将代言20年的王力宏换掉的原因，则是因为王力宏年纪大了，有审美疲劳。宗馥莉在节目中关于王力宏的言论，在网络引起了巨大争议。
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2019年12月12日，宗馥莉通过哇哈哈相关负责人表示，当时节目组在进行“快问快答”环节，自己表达得不是很完整，未来与王力宏仍有可能合作。
几天后，王力宏在北京出席一场公益发布会时，被问及与娃哈哈的解约，他回应道：“一块长大的嘛，要感恩从小支持我的每一位……我一定会继续支持，继续喝。”
据央视财经报道，喝AD钙奶长大的宗馥莉，也有过拿着一整排AD钙奶，一边看电视一边喝的体验。不过宗馥莉曾在一档节目中坦诚，“不喜欢喝营养快线。”
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积极创新，屡屡碰壁
对于女儿接班，宗庆后很早之前就有自己的预判。
2011年，宗庆后曾在访谈节目中谈起宗馥莉，说娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。宗庆后说：“民营企业家的第二代至少有50%不愿意接班，因为我们第一代创业家（文化）层次比较低，他们大部分都是美国留学回来的，我们做的行业，他们不一定喜欢。宗馥莉她还是愿意的，但是未来的发展方向和我可能会不一样。”
谈起与女儿的分歧，宗庆后表示，现在的年轻人不一定买父亲的账，但是自己不会觉得伤心，“她做得对也不一定啊，（如果）她做得不对，我去给她擦屁股。”
宗馥莉确实做出了一系列的尝试，2016年，宗馥莉在宏胜主导推出了一款以自己名字命名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”。Kellyone走的是高端新潮、互联网+路线，定价也高达28-48元，产品保质期只有7天，试点放在一线城市。
可惜Kellyone在市场中未见明显成效，知名度并不高。
曾被派去“辅佐”宗馥莉的元老周九铭这样评价她，“她也很焦虑，她在宏胜做得再好，大家还是觉得她是大雨伞下保护着的一把小雨伞。”
2020年，娃哈哈尝试推出奶茶直营店。在2020年《娃哈哈天生营养自然好茶合作手册》中，宗庆后寄语：“这是娃哈哈第三次创业，希望每一个合作伙伴都能实现自我价值和社会价值。”
如今娃哈哈奶茶店却陷入了关店风波，网络上也出现了加盟商维权的声音。
时至今日，提起娃哈哈，消费者第一时间想到的依然是“童年回忆”AD钙奶和纯净水。
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娃哈哈“自救”，品牌年轻化
作为行业巨头，娃哈哈凭借儿童营养口服液起家，推出过AD钙奶、纯净水、营养快线、爽歪歪等知名产品。同时凭借“联销体”这一模式，娃哈哈的产品可以迅速渗透到全国各地，甚至是偏僻的农村，构建起了一个庞大的“饮料帝国”。
对于业绩的自豪，让宗庆后曾声称“坚决不上市，娃哈哈不差钱”。2010年，娃哈哈步入销售500亿元俱乐部。
在最新公布的2021年中国民营500强企业榜当中，娃哈哈依旧出现在榜单中，不过2020年营收439亿元，同比减少5.2%。这一数字为娃哈哈十年来营收的最低，与其2009年的营收水平相当。
2014年娃哈哈实现720亿元营收时，宗庆后曾立志带领娃哈哈创造千亿营收，但至今，娃哈哈不但没有实现目标，反而减少了280多亿元。
面对娃哈哈的困局，此前宗庆后在接受央视《对话》采访中曾坦言：“缺少新的大单品是极其重要的一点”。
今年7月，娃哈哈创始人宗庆后拿到了基金资格从业证书，业界猜测其进入创投圈后，将以投资角度来为娃哈哈寻求新的转型标的。
娃哈哈也在进行新的尝试，譬如涉足茶饮行业，开起了饮品店，推出了多款以AD钙奶为原料的奶茶，主打国潮、情怀、营养。
此外，2018年娃哈哈推出娃哈哈AD钙奶味月饼；2019年端午节推出了新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈携手钟薛高，推出AD钙奶味的“未成年雪糕”；2021年营养快线联手央视华彩少年，进一步强化“国潮”形象。
“新智造”也在宗馥莉的布局中。11月22日，“宏胜超链智造”杭州基地开工，将打造集智能制造、工业互联网、绿色制造于一体的智能制造业新形态，这是宗馥莉构想的食饮业“全价值链生态圈”的关键一步。
但事业有成的宗馥莉，感情至今仍旧是一张白纸。
2013年，《嘉人》杂志曾经专访过宗馥莉，那一年宗馥莉31岁，在问到异性交往时，她重复了两遍：“我从来没有交过男朋友。”70多岁的宗庆后也开始为女儿着急，曾说，“只要四肢健全，对宗馥莉足够的好，这个人就完全可以做他的女婿。”
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宗馥莉能否化解娃哈哈的中年危机？
在国产饮料的历史中，娃哈哈一直是一块“硬骨头”。
可口可乐、百事可乐入侵中国市场，“水淹七军”，娃哈哈推出的非常可乐却能逆势而上，进入美国市场。面对法国达能集团的并购诉讼，娃哈哈也能全胜而归。
然而，面对现在的后起之秀，娃哈哈集团显得有些力不从心。
不仅是娃哈哈，甚至是与娃哈哈较为密切的宏胜集团，也出现了营收缩水的现象：2016年营收76.54亿元，2019年营收为92.33亿元，仍然没能恢复到2012年的水平。
据中国新闻周刊报道，中国农垦乳业联盟经济专家组组长宋亮表示：“娃哈哈的根本问题在于管理层老旧落后，品牌的原有资源被不断消耗，极大地影响了娃哈哈的品牌价值。从当前的市场环境来看，娃哈哈的饮料主业已经出现下滑趋势，且势头很难扭转，宗庆后的多元化发展已经拖累主业。要想转变局面，娃哈哈必须更换新鲜的人和团队，持之以恒地专注主业，而不是继续拿钱砸机会，砸一个不成功就换一个。”
为了打破困境，娃哈哈努力转型。而宗馥莉，则是娃哈哈新鲜血液的代表。在接受采访时，宗馥莉一再强调，希望让消费者感觉娃哈哈变得年轻了。
然而，“新血”宗馥莉，如今也已39岁，正逐渐走入中年。面对娃哈哈的中年危机，宗馥莉还有多少试错的机会？
