原标题：专注于“城”首创城发亮相新蓝图
在我国经济转型、行业升级的新发展格局下，企业快速响应变化、满足需求，成为穿越行业周期的底层密码。面对“如何发挥资源协同作用、如何保证利润率、如何使资金的使用效率最大化”这些行业必答题，北京首都创业集团有限公司（“首创集团”）给出了自己的答案。
11月23日，首创集团旗下“北京首创城市发展集团有限公司”（“首创城发”）在京举行了发布会，宣布新品牌正式启用和未来发展战略。作为一家面向市场竞争的商业性国企，首创在市属国企中开始市场化改革较早，始终保持改革创新锐气和经营发展活力。此次的优化整合，再次成为行业的标杆实践。
吸收合并
酝酿效益更大化
据了解，首创城发主要吸收合并了首创集团旗下房地产业务重要平台首创置业股份有限公司（“首创置业”），并注入首创集团旗下的首创经中、首创新城镇和北京绿基三大业务平台的资产。
资产注入后的首创城发将在原首创置业产业资源基础上，增加拥有天津38平方公里，北京大兴4500亩土地，以及包括京津合作示范区，团河西、台湖保障房，7个集租房等一批优质项目。与此同时，首创城发也成为市属绿隔地区基础设施投资建设唯一平台，保障房周边道路投资建设平台。
在这之前，首创集团已通过首创置业的私有化退市，为此次调整铺平了道路。今年9月30日，港交所批准了首创置业的退市申请。首创置业为何要进行私有化退市？发布会上，首创集团战略总监、首创城市发展集团董事邓文斌表示，战术层面，首创置业自身股权结构缺陷，大股东及其他内资股东增发已无空间；股价长期低迷，已失去上市公司股权融资功能；维系上市公司运行相关费用还不低，反而成了发展负担。
从战略上看，退市并整合后能实现更大的发展空间和灵活性。长租、奥莱等需要长期培育短期无法产生利润的业务，与上市公司强调的短期高利润、高增长相矛盾，束缚了战略转型的实施。一些承担特殊功能的政策性业务、自有土地开发业务难以与上市公司整合。通过退市，可以在技术层面消除整合重组障碍，并在战略层面更好地支持长远转型发展。
以“城”为本
转型“引领城市发展的综合运营商”
中国正向深度城镇化转变，城市发展的逻辑在发生变化。随之而变的，是房地产行业模式的升级转型。从增量到存量，从粗犷生长到精耕细作，从资本驱动到运营驱动，房地产正在经历行业认知重构、发展逻辑重塑的过程。
正是基于此，新创立的首创城发将以打造“卓越的城市发展综合运营商”为目标，以“三大主航道、三大引擎”为主要发展战略。“三大主航道”是指以可持续发展作为业务核心，孵化新赛道、重组业务板块 ，形成三大业务主航道，即以城市开发为根基，以城市运营为重心，以城市更新为新篇，未来形成以大资管为主导的业务生态系统。“三大引擎”是金融引擎、科技引擎和机制引擎，提供发展强劲推力。
具体来看，城市综合开发依然是核心业务，包括商品房开发、自有用地开发以及政策性住房开发，将是首创城发业绩的主要贡献者。据了解，首创城发目前拥有充足的土地储备、优良的区域结构和独有的自有土地资源，在手货值超过3000亿元，一线城市占比31%，二线城市占比63%，潜在储备高达5000公顷以上。
其次，城市综合运营包括政策性租赁住房、奥莱高端消费、文创产业园运营以及城市服务等，将是首创城发业绩稳定现金流贡献者。作为全国大型的集租房平台，目前已运营租赁住房超过15000套，逾100万平方米，未来3年将实现10万套。
其三，城市更新升级业务包括老旧小区改造升级、老旧厂房改造升级以及TOD\EOD等，将是未来首创城发业绩增长的生力军。
这也意味着，首创城发从此前的地产维度、开发维度，上升至城市综合运营开发并重的维度，首创城发的战略词典里，不只有房地产一个概念，而是有着更广阔的城市服务运营的概念。
事实上，首创曾数次调整产业组合与使命愿景，但始终没有离开“城”这一主题，始终“围绕城市、顺应城市、服务城市”。此次业务组合调整重点是将原房地产、基础设施两个板块，整合为城市发展板块，产业组合从“4+1”转变为“3+1”，更加突出了首创集团以“城”为核心的产业组合。
首创城发集团党委副书记、董事、总经理范书斌表示，“首创城发将专注于城市发展的综合开发和服务运营，探索产业链的延伸和创新服务，实现从‘地产综合运营商’向‘引领城市发展的综合运营商’转型。”
调整创新
实现高质量发展
新的市场环境下，首创集团凭借敏锐的市场嗅觉洞察趋势寻找破局之策，沉淀出新的增长思路，为自身赢得了更领先的市场身位。
首创集团1995年在原隶属于北京市计委、市财政局、市政府办公厅17家经济实体基础上重组而成。回顾25年发展历程，在承担首都国企政策性功能作用的同时，首创集团的市场化基因也使其一直坚持走市场化、全国化发展道路，坚持创新驱动，市场化业务拓展敢为人先。
此次内部的资源整合，可谓走在了很多企业前列，在“十四五”开局下了先手棋。
2020年初首创集团提出城市发展板块构想，10月成立重组工作组；2021年3月，重组总体方案上报国资委与市政府获得批准；6月10日，正式注册设立首创城市发展集团；7月9日发布退市公告；9月30日完成退市，创造了港股国企退市的最快纪录；10月15日，宣布首创城发新班子成员和管理层面整合到位。
不断更新的时间表，展示出首创集团决心整合优化的眼光与魄力。不到两年时间，首创便推动自己步入了发展的新阶段。
更为重要的是，不只是简单地换了公司名称，而是战略的全面升级。开发持有运营、淡化规模增速、跃升品质求精益，成为首创城发的关键词。
重塑母子公司管控边界，改革管理机制。做精总部，做强腰部，优化授权。首创城发正是首创集团要着力强化的腰部力量。只有子集团强，才能真正支撑起母集团强。
整合后，首创集团对首创城发直接注资50亿元，已全部到位；治理结构上高配：首创城发董事会的9名成员，包括首创集团的三位领导、一位总监；其余为整合企业的主要领导，其中首创置业2位，其他三家各1位。
对内部产业的优化调整也是真刀真枪，实施“进退守试”，腾挪战略资源，退出10余项非核心细分产业或非核心资产，集中资源资金，用于支持优势主业和优势企业发展。
展望未来，首创城发将聚焦北京、面向全国，充分发挥国企优势，站位不动产大资管领域的“北京国企排头兵”，成为稳定回报的优质持有型长期资产管理者，迈向高质量发展的新征程。文/陈静思
