原标题：盘点那些暴雷的房企：恒大、蓝光、中梁、华晨…… 来源：今日头条
最近2年，随着监管政策收紧，不少企业陷入危机甚至暴雷，有一些还是曾经的地产百强、行业明星。
他们为什么陷入危机？现状如何？如何解决？
恒大
钱都去了哪里？
7月19日，据无锡市中级人民法院裁定书显示，中国恒大遭到银行申请财产冻结。广发银行请求冻结宜兴市恒誉置业有限公司，恒大地产集团有限公司银行存款1.32亿人民币或查封，扣押其他等值财产。
如此巨大利空重锤一出，市场一片哗然。
关注股票的朋友，大多都已经看到了。
公告当日，恒腾网络，恒大物业，恒大汽车均跌超11%。中国恒大2025年6月到期美元债创自去年9月24日以来最大跌幅，8.75%利率债券跌5.3美分，至59.6美分。
截止今日，中国恒大的港股股价最低达5港元，对比年前最高点跌幅达81.5%。
除了资产被冻结，湖南省邵阳市住建局也来“补刀”。据湖南省邵阳市住建局官网7月19日消息显示，即日起至10月13日，对恒大未来城项目和恒大华府项目，暂停预售许可、暂停网签备案、暂停预售资金拨款。据邵阳市住建局介绍，上述两项目监管金额与实际销售金额不符，存在帐外收存和使用挪用、预售资金的行为，蓄意逃避监管。
当停预售、停网签，被申请资产冻结紧随着商票暴雷、再三出售股权资产而来的时候，人们才发现恒大一直笼罩在资金短缺的阴影下，从来都没有走出来过。
以前风光无限的恒大，为何现在却四面楚歌？
恒大集团的财务状况不佳，资金链紧张这事，已经在社会上流传很久了。
恒大以地产起家，近些年来，不断涉足新业务，从足球俱乐部到矿泉水，从恒大文化旅游城游乐园的旅游产业到健康产业，还计划投入300亿，造电动汽车，甚至还涉足了粮油产业。这些项目，资本开支很大，都需要大量长期资金的注入支持。
通常，这种多元化，不容易成功。地产行业，盈利模式是高权益乘数也就是高杠杆模式，靠高杠杆来赚钱，借别人的钱来赚钱。这么看来，恒大引发的整个地产板块的流动性危机，谁也不敢买，没有买盘，还被做空资金盯上了，给杠杆爆仓。
像恒大这样的房地产企业，社会普遍认为其“大而不能倒”，这也是许家印敢借钱的底气。恒大的债务之大，已经影响到了金融系统的稳定性。
启聘有话说：
恒大可能通过以下两个方式走出困境：
一、卖房。先把局面稳住熬过这段艰难时期，然后做精做强已布局的产业、择时退出，把自己所有的产业维持在可控的范围内。
二、国家队出手接盘，保证业主们最基本的权益。
地产行业从来都是风险与收益并存，高速增长的时代已经过去。此次恒大暴雷，会影响一部分人买房的热情，但还动摇不了中国整个房地产行业。恒大是化解危机还是持续暴雷，有待时间来验证。
蓝光债务违约
“四川房企一哥”将何去何从？
7月12日，频传被收购的蓝光，出现债券实质性违约；这家发展了30年的老牌房企，四川地产“一哥”，俨然和华夏幸福、泰禾一样，成为了暴雷房企的一员。
在房地产的黄金时代，蓝光深耕四川，收获了大笔时代的红利；然而很快，它就因战略失误、踏错节奏、激进扩张陷入了资金困境。
2020年以来，尤其是三道红线之后，房地产行业的点状风险频发，多家房企暴雷。蓝光的危机，提示其的经营和资金风险无处不在。
近年来，三道红线给房企融资上了“紧箍咒”之后，整个行业不可避免进入洗牌阶段。现金流难以为继，不会是蓝光发展一家公司面临的问题。只不过，蓝光发展率先“暴雷”罢了。
蓝光暴雷的4个主要原因：
1●高杠杆高负债
高杠杆高负债：蓝光以“快周转”作为公司生命线，不断利用各类金融杠杆提高自身负债。“三道红线”一道没落全踩脚下，等到房企纷纷降档避险之时，蓝光犹如冰面骑马完全停不下来，降档效果甚微。
2●融资环境助推
传闻蓝光频发与金融机构分歧纠纷，疫情助攻引发境外债券异动，公司逐步丧失造血功能。
3●资产流动性差
早期地王事件频现，无下限放低合作门槛，看似资产数量庞大，一旦市场下行，变现难度非常大。
4●入不敷出难维持
西南大本营防守疏忽，整体销售放缓，陷入回血放缓异地放血的矛盾之中不能自拔。布局全国是房企发展的大趋势，但新入城市人生地不熟，势必开发成本普遍偏高，再加上部分城市所谓“战略性进入”盈利水平一降再降。
启聘认为，蓝光陷入危机，最根本的原因是在错误的时间，做了错误的战略选择，从深耕西南走向上海、粤港澳大湾区，步伐迈得过于剧烈。
从全行业来看，2018年四季度，房地产市场就初现端倪，万科当时喊出了“活下去”，泰禾、福晟、华夏幸福出现现金流危机。蓝光却在2019年将大本营搬到上海，大肆扩张，是非常冒进的选择。
启聘有话说：
2021年蓝光发展资金管理的总体策略是，控负债规模，优化债务结构，降低融资成本，保现金流安全，在安全的前提下稳健发展，预计有息负债规模保持稳中有降。
不仅如此，蓝光也意识到，公司目前面对的是市场环境和自身管理问题的双重挑战。下一步，公司也将进一步强化自我的产品认可，降低杠杆，适当提高周转，实现高额的利润，塑造好的口碑；同时，推进组织变革和文化重塑，实行扁平组织、业务导向，做到高协同、权责对等，减少集体决策，在激励上也更加合理化。
风浪中的大船，唯有全力以赴，方能渡过难关。而蓝光发展已及时找准方面，进行“第三次创业”，而人事调整背后所隐藏的正是蓝光发展破旧立新，逐渐走出困难并稳步向金融化转型，探索第三增长曲线的信号。
华晨地产
华晨公司重整进入关键阶段！
华晨地产全称株洲华晨房地产开发有限责任公司，是一家湖南的地方房企，成立于1995年。
2005年，走出株洲开始布局省会长沙，在2016年，曾被评为湖南省开发实力十强企业。华晨地产的创始人又被称之为株洲地产大王，在当地小有名气。早些年，株洲市场没有那么多知名开发商，那时候，华晨就是口碑优良的一流房企。
不过终究没有逃脱破产的命运。
当潮水退出，裸泳的那些企业势必要面通过引入投资者、催收等筹集资金临淘汰，华晨也不例外。
随着2019年，地产行业调控力度加大，房地产企业经营难度和资金链收紧，华晨地产逐步陷入资金危机。从去年下旬到今年初，华晨地产老板想尽办法腾挪资金想挽回局面，但依然无力回天。
4月20日，株洲市中级人民法院裁定华晨地产重整。并指定株洲惟楚企业破产清算事务有限公司、湖南瀛启律师事务所担任联合管理人。
3个月后，金科股份与华晨地产及其管理人签订战略合作框架协议。
7月21日，株洲华晨房地产开发有限责任公司（简称“华晨地产”）及华晨地产管理人，宣布与重庆房企金科股份签订战略合作框架协议。据悉，金科湖南公司法务、财务、工程、客服等团队已进驻华晨地产展开工作。
1●初步审计显示资大于债
据华晨公司重整管理人介绍，债权申报工作已经截止，债权债务审计、资产评估等已完成了初审。
经管理人申请并经人民法院裁定，华晨公司董事长陈文义将个人持有的“圣湘生物”股票纳入资产范围。初步审计结果显示，华晨公司资产大于负债，净资产盈余较为充足，这为合并重整带来了更大的信心和保障。
2●引进战略投资方首要目标是保民生
为最大限度地保障购房户的民生利益，根据市政府和市中级人民法院的指导意见，管理人团队已如期完成了前3个月的阶段性工作任务，力争在随后3个月的周期内通过重整方案。
下一个阶段，管理人将大力推进与战略投资方的实质磋商，以期尽快注入流动性资金，促进华晨公司尽快恢复正常生产经营。这是重整程序中至关重要的环节。管理人介绍，由于华晨公司尚有优良资产，已有10多家投资商表现出投资意向，并已经进场展开更为深入地调查工作。
启聘有话说：
金融政策的高压，限制了各类资金违规流入房企，缺乏融资来源的中小房企，会更多的走向被收并购或退出的道路。
今年下半年，房地产行业的收并购机会，将会越来越多。
中梁地产
项目“维权风云”不断
被称为“小碧桂园”的中梁最近又栽了跟头。
近日，“千亿房企”中梁控股子公司传出了“商票或将逾期、打折兑付””的消息。理由为“商票中间商”涉嫌刑事犯罪，已向公安机关报案。
这与5月初实地地产“商票事件”雷同，连理由都是“商票中间商涉嫌犯罪”，如此相似。随后，中梁子公司负责人发出公告，声称此批票据规模6.78亿，不存在8折兑付的说法，到期票据已全额兑付。
尽管中梁方给出解释，但中梁无论是负债问题，还是产品质量问题，都早已暴雷。今年，中梁控股或许是受房地产调控影响较大的一例。
据中梁控股2020年年报，截至2020年末，中梁控股负债总额2406.5亿，其中绝大部分为流动负债，达2096.36亿，剔除合约负债后仍有887.27亿。有息负债中，短债比达44%。2020年末，中梁控股剔除预收款项后的资产负债率为79.9%，踩中一条红线。
相对银行借款，信托融资的风险还在于续贷难度大。房企销售低增长，销售回款不足，将信托融资的风险放大。此外，信托融资多数是1-2年期限，中梁2018年、2019年频繁利用信托融资，如今还款压力可想而知。
除此之外，长期高周转，抢规模，还有地域歧视、伪造文件等神操作的中梁，也伴随着负债高、维权多的风险。
启聘有话说：
无论是从宏观还是微观来看，房地产黑马辈出的时代都结束了。这两年，步子迈得太大的一些房企暴雷新闻也不少。中梁或许还算里面比较幸运的，希望在稳定自身财务的同时，加强房屋质量方面的品控，不要让购房者伤心，住房回归居住属性的时代，品质才是房企的安身立命之本。
2021年，虽然经济形势面临的不确定性更甚于以往，但房地产调控不会被轻易放开。刚刚结束的730政治局会议上，定调“对未来经济下行要有估计和准备”，同时也继续重申“房住不炒，发力租赁房，推动新房改”。
虽然众多企业暴雷，但房地产依然是“经济的压舱石”，关系国计民生。房企在本轮调控下想要稳健前行，甚至弯道超车，最终比拼的，还是各家房企的经营管理能力。
