原标题：成绩归零再出发 “312”战略启新程 来源：东风汽车报
东风康明斯召开2021年中管理层沟通会
表彰五名“保供”优秀个人
表彰六个“保供”优秀集体
（特约记者 吕照胜 文/图）7月26日，东风康明斯发动机有限公司召开2021年中管理层沟通会，盘点2021上半年及“211”战略实施期间取得的显著战绩，发布着眼未来三年公司发展的中短期战略——“312”战略，厉兵秣马，统一号令，誓师再征。东风康明斯总经理徐大千，常务副总经理黄海涛，党委书记、工会主席郭俊斌与中、高层管理团队成员等出席会议。
2021年是中国共产党成立100周年，“十四五”规划开局之年，也是东风康明斯“211”战略的收官之年。会上披露了2021年上半年经营状况，总结了目标达成情况和重点工作进展，发布了下一阶段“312”中短期战略，并明确了东风康明斯“4+5”板块、部门在下一阶段中短期战略实施期间的目标及策略，孜孜不懈收官“211”、戮力同心挺进“312”，凝聚最大共识、汇聚强大合力。
黄海涛对未来三年行业趋势及竞争格局、东风康明斯产品的规划及市场定位、即将应对的一些挑战、市场上一些潜在的机会等方面，以及东风康明斯具备的优势、双方母公司的大力支持等利好局面进行分析，指出东风康明斯未来的发展前景仍然广阔而光明。
黄海涛对“312”（即到2024年发动机+AMT变速箱实现年销量30万，一体化动力链产销旺盛，中重卡市场份额达到12%）战略进行了解读，明确了业务扩展、平台完善、出口提升、能力强化的战略方向，鼓励东风康明斯人满怀对美好生活的期许，做好可能过短暂苦日子的准备，迎难而上，拼搏进取，大力推进东风康明斯继续“笑傲江湖”！
2021年以来，面对复杂严峻的国内外形势、竞争激烈的市场环境，东风康明斯精确布局、精准施策、主动作为，积极克服供应紧张、产能不足等多方面难题，持续深化以客户为中心的客户文化，保订单、保交付。1至6月份，东风康明斯销售发动机131605台，相比去年同期增长29.9%。在2021年时间过半的同时，全年目标任务完成“超半”，中重卡柴油发动机国六份额达到18.4%，稳居行业首位；在东风集团市场的份额同比提升2.6%，在东风商用车的份额同比增长3%；Z平台（含Z15N）销量同比增长122.9%；AMT项目进展顺利，多个车型匹配按节点推进，匹配整车产品上市后得到广泛认可……
徐大千结合数据、比例分析通报了上半年经营目标达成情况，分享亮点的同时也指出了不足。他结合行业及环境变化分析形势，盘点“211”战略实施期间共同取得的成绩，增强了东风康明斯人挑战更高目标的信心和决心，勉励大家向新战略目标进发，不忘初心，勇担使命，创造更好的成绩。
上半年，东风康明斯实现了责任严重事故率、职业病检出率、环境污染事件均为“0”，HSE关键指标达成整体效果良好。东风康明斯副总经理张要治从本质化、内在化、体系化、精细化四个方面通报了HSE关键举措，以及开展的相应行动、取得的成效，并就下半年安全方面的重点工作及新举措、新规则进行了部署，提出了要求。
会议对指挥协调团队、订单保障团队、资源保障团队、生产支持团队、交付保障团队、后台支持团队6个保供优秀集体，李海霞、杨安新迪、陈红梅、张志强、袁媛5名保供优秀个人进行了表彰。徐大千、黄海涛、郭俊斌为优秀集体代表、优秀个人颁奖，并高度肯定他们在解决资源紧张、产能不足、生产浪费等难题，协调供需关系、强化客户联系、保证订单交付等工作中做出的突出贡献。
会议就2021年15个目标树项目、13项重点工作的完成情况进行了通报，鼓励项目进度滞后的团队抢抓时间，追赶进度，完成任务。
郭俊斌在总结讲话中指出，“312”战略目标是一个很具挑战性的高目标，希望各板块/部门在会后能够聚焦“312”战略达成，站在客户的立场上，形成更具体的方策和步骤，确保工作顺利推进，目标顺利达成。同时，做好“312”战略的宣传，让员工都能够很快弄清东风康明斯未来的发展方向及目标，激发大家的认同感、责任感，自觉在本职岗位上把工作做得更好更优，共同努力全面实现包含员工收益目标在内的“312”战略目标，助推东风康明斯持续高质量跨越式发展。
当天下午，与会人员还聆听了智能制造专家、清华大学麦肯锡数字能力发展中心总监李铁良围绕“灯塔工厂”进行的培训，从不同行业的成功案例中，窥见了打造“灯塔工厂”的重要意义和作用。此次培训，是东风康明斯继续深入推进“数字化工厂”建设、探索数字化转型“成功之匙”的重要举措，也拉开了东风康明斯全面进军“工业4.0”，建设行业超一流、先进智能的“灯塔工厂”的序幕。
