原标题：苏宁变阵，90后 “少帅”上场 来源：天下网商
天下网商记者 王诗琪
31年前，张近东在南京宁海路租下一家200平米的小店，开始创业。一年后，他当上父亲，儿子呱呱坠地，取名为“康阳”。
张康阳，和苏宁一起长大。
7月12日，张近东辞去上市公司苏宁易购董事长、董事任职，后被聘为名誉董事长；与之一起奋斗二十余年的老战友孙为民、孟祥胜也一同辞去董事及一切职务。
与此同时，张近东提名其子张康阳作为董事，与股东淘宝提名的高鑫零售董事会主席黄明端、新新零售基金二期提名的冼汉迪、曹群，共同列席上市公司苏宁新董事会。
左：张康阳，右：张近东
58岁的张近东退场，30岁的张康阳第一次站到了前台。此前，张康阳负责的业务板块主要有两个，一个是国际米兰，一个是苏宁小店。
此次，苏宁易购通过转让股权获得88亿资金回血，为其缓解债务危机的江苏新新零售基金二期，是由国资南京新兴零售发展基金、华泰资管、阿里巴巴，以及海尔、美的、TCL、小米等出资组建的联合体。
经过这一轮股份转让，张近东及其一致行动人苏宁控股集团持股比例降至20.35%，由于前三大股东持股比例接近，苏宁易购将处于无控股股东、无实际控制人状态。
换句话说，苏宁易购活下去的代价，是张近东丧失了控股权。接下来，上市公司苏宁易购将由管理层共同治理，董事会各席投票权相近。
年轻的张康阳，能接下这个重担吗？
国米主席回国接棒
据外媒报道，张康阳6月21日才从意大利启程回国。算算日子，这会儿可能还在隔离中。
刚刚结束的意甲联赛中，张康阳任主席的球队国际米兰，时隔11年再度夺得冠军。但，胜利的喜悦很快被苏宁的债务危机冲淡，他匆匆回国，或许正是为了接下这个担子。
90后张康阳给人的一贯印象，是低调、稳重、务实，在很多场合，他最常见的装束都是黑色西装、蓝色领带。
张康阳毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，曾在摩根士丹利资本市场部任分析师。2016年，张康阳被父亲召回，做的第一个项目就是投资并购国际米兰，成功收购后，他成了国际米兰掌门人。
在2016年被苏宁收购前，国际米兰已连续五年亏损，共亏了2.759亿欧元，营收也萎靡不振。
在张康阳的带领下，国际米兰俱乐部完成管理架构重组，企业运营、体育竞技分开。他一面花巨资全球招揽优秀球员，提升赛事表现，一面提出专注全球市场，在意大利、欧洲之外，着力开发中国市场的商业潜力，一年签下十几个国内赞助商，提升了俱乐部的商业收入。到2019年，3年间国际米兰营收翻倍。
张康阳非常勤奋。他曾说：“我相信成功永远来自努力和团队，只有天真的人才会相信成功可以一人、一天达成。没有奇迹、没有幻想，只有持之以恒的努力。”
据《财富》报道，自2016年11月开始，张康阳常驻意大利米兰督战，往返中意两地，几乎一场不落，并且开始学习意大利语。
有海外媒体曾这样形容史上最年轻的国际米兰俱乐部主席张康阳：“极具天赋、事业成功的年轻企业家。”
2018年10月27日，张康阳成为史上最年轻的国际米兰主席
因为在国际米兰的出色成绩，2019年1月，张康阳获得苏宁集团最大奖：“董事长特别奖”。
但国际米兰的成功也离不开巨大的资金投入。据悉，自2016年收购以来，苏宁已在国际米兰上投入超6亿欧元。
当苏宁遭遇债务危机，国际米兰自然也没能幸免，持续的疫情更是雪上加霜。据财报，2019/2020赛季，国际米兰俱乐部财年收入为3.7亿欧元，亏损超1亿欧元，
另据外媒报道，因为资金紧缺，国际米兰俱乐部本赛季甚至未能按时支付球员的工资。苏宁也曾考虑以10亿欧元的估值出售国际米兰，但对方只愿出7.5亿欧元，没谈拢。于是苏宁只得以国际米兰的股权为抵押，向橡树资本贷款2.75亿欧元，以度过危机。如果未能及时还款，那么国际米兰就将落入橡树资本之手。
一场没有终点的马拉松
张近东花了31年，让苏宁从一家200平米的空调专卖店，长成了一个零售、地产、金融、体育多元布局的苏宁帝国。以零售为主的苏宁易购，在中国连锁经营协会上月公布的“2020年中国连锁百强”中名列榜首，另据公开资料，苏宁置业已跻身中国房地产百强企业Top50。
去年底，苏宁为了弥补资金缺口，开始不断质押股份，流动性危机凸显。上海交通大学高级金融学院教授陈欣撰文分析称，苏宁易购本身具有较好的资产质量和现金流创造潜力，流动性危机主要源于苏宁商业地产等投资消耗巨额现金流，苏宁体系长期需要上市公司输血，主营零售业务的增长无法体现利润，只能靠会计手段和投资收益维持表面的盈利。
苏宁也曾大手笔投资中超，并拿下联赛冠军。但就在今年2月底，这支中超冠军突然解散，也给中国足球多添了一点堵。
总的来看，苏宁虽遭遇严重的债务危机，不得不卖股求生，但其主营零售业务的基本面依旧稳健——2020年，苏宁易购实现营收2523亿元，商品销售规模为4163亿元。尽管有所下滑，但体量依旧庞大。
据企查查，张康阳目前直接持股的公司有6家，最重要的是苏宁控股和苏宁置业，涉及苏宁零售、地产两大关键业务，并且全权负责苏宁小店和苏宁零售云。同时，他还是国际米兰主席，这是苏宁体育的重要板块。
张康阳亮相2019湖南卫视苏宁易购11.11嗨爆夜
2019年双11，在苏宁易购与湖南卫视联合举办的晚会上， 张康阳与中国女排主教练郎平及队员朱婷、张常宁等一起为观众送上“中国制造大礼包”。这也是他第一次以苏宁控股集团副总裁的身份出现在公开场合。
如今，成为上市公司董事后，张康阳将第一次走到前台。他会看到一个怎样的苏宁？
首先，是一张巨大的线上线下新零售网络。
去年，苏宁易购线上商品销售规模2903亿，占比近70%，位列中国B2C电商行业前三。而在线下，截至今年3月末，苏宁易购合计拥有各类自营门店2611家，并通过零售云、加盟店，抢占下沉市场，截至3月末的加盟店数达7526家。
2019年，苏宁易购以48亿收购家乐福中国区业务，进一步扩充了零售网络，2020年其营收已达255亿，相比上一年增长近三倍。
此外，苏宁很早就开始自建物流体系，已拥有遍及全国的物流网络。截至2020年年底，其已在48个城市投入运营67个物流基地，另有17个物流基地在建、扩建。
其次，苏宁易购不止是零售商，还在整合供应链、渠道、物流优势，向零售服务商升级。一季度零售云新开店面584家，销售规模同比增长69%。
但，张康阳面临的挑战也不小。据苏宁易购半年报预告，其二季度销售收入同比下滑超三成，预计上半年归母净亏损为25亿-32亿之间。新董事会上任，能否抹平亏损，扭亏为盈，是一大考验。
此外，张康阳负责的苏宁小店业务还未有明显起色。2020年营收相比上一年下滑12亿，净亏损近9000万，虽然亏损面缩窄不少，但距离盈利还有很长距离。而国际米兰的财务危机尚未完全解除，年轻的主席身上担子很重。
如同张近东在辞职时的内部信中所说，零售是一场没有终点的马拉松。这条路，张康阳和苏宁还将继续走下去。
