原标题：昔日广西“地产首富”赖可宾又一家公司破产，“永凯系”帝国是如何一步步坍塌的？ 来源：涨乐财富通
7月4日，在南宁青秀万达，广西破产管理人协会举行了广西破产投资项目首场推介会。“广西凯宇房地产开发有限责任公司破产项目”名列其中，其法定代表人是昔日的广西“地产首富”赖可宾。
当天共有广西万象景泰建设集团有限公司等14位投资人来到推介会现场，会上推介了7个破产投资项目。但由于这些项目的投资额都较高，后期还有大量的考察、洽谈工作，因此现场的投资人均没有明确表态。
据了解，凯宇公司主要资产是位于南宁市青秀区高坡岭路西侧的一块地，评估总值达7.65亿元。这块地面积为30324.11平方米（45.53亩），临近地铁百花岭站和南宁二中凤岭校区、云景路小学、百花岭路小学、南宁东站，地理位置极佳，不止一次被凯宇公司用于抵押担保，涉及多起案件。
2018年5月，崇左市中级人民法院曾将这块挂到淘宝网司法拍卖平台上公开拍卖，起拍价6亿元，但流拍了。目前，该地块的所有权人仍是凯宇公司。
“眼看他起高楼，眼看他塌了”，昔日的广西“地产首富”赖可宾及其缔造的庞大的“永凯系”帝国，是如何一步步走到如今的？
下海职工首创中国民营糖厂
赖可宾1966年出生于宾阳县，1993年，在宾阳民政局工作的赖可宾，在邓小平南巡讲话不到一年的时候，敏锐地感觉到一种从上层建筑到经济基础的勃动，预感民营企业春天到了。他毅然辞掉了当时令人羡慕的体制内干部职位，下海经商，开始创业。
赖可宾具备过人的经商能力，很快，他和同伴通过承包经营宾阳县芦圩饮料食品厂、凭祥市夏石糖厂和印刷厂等3家小企业，挣到了“下海”后的第一桶金。这种财富积累的速度，一定程度上佐证了赖可宾不凡的经营能力。他往往能够很快让一家企业迅速盈利。这样的故事后来经常上演。
真正让赖可宾名声大噪和奠定命运基石的，是不久之后的一次机缘。20世纪90年代以前国家对食糖实行统购包销政策，食糖全部由商业部收购。为了解除糖料和食糖统一定价对糖业发展的束缚，面对不断增加的食糖供给和财政补贴的压力，国家1991年开始，对糖业营销体制进行了改革。不断扩大的改革红利，让赖可宾决心以糖业做为企业核心支柱。
1994年，赖可宾通过竞标，投入7000万元和广西崇左左江华侨农场合作建设一家日榨原料蔗2000吨的中型糖厂。1995年该厂更名为广西崇左县左江制糖有限责任公司。1998年左江华侨农场退出合资股份，自此，赖可宾完全控股这家糖厂。
这是一次具有里程碑式意义的事件。作为中国的糖业基地，广西的糖厂一直是国有资产的天下。赖可宾这次腾笼换鸟的成功，把一家公私合营的糖厂通过股权收购转换为全国首家民营糖厂，他像唐吉诃德一般单枪匹马地闯入“禁区”，为广西乃至全国树立了一个民营糖厂的成功典范。
自此，左江糖厂成为了中国首家民营制糖企业，但也因此摘下了“公家帽子”，这在中国的经济环境里面，并非全是好事。当时广西糖业以国企为主，作为民营糖厂，在地方政策及资源分配上常受到不公平待遇。摘帽相当于摘去了一个保护伞。
但赖可宾凭借过人胆识和创新意识，抓住了这次机会。他认为只要策略得当，左江糖厂可以杀出一条血路。于是，他大胆打破常规，以市场为导向、以糖价为轴心，以浮动的价格收购甘蔗，实行优质优价，现金兑付蔗款，采取过磅即付款的方式兑现蔗款，不打白条，保护蔗农利益。这种做法在当时普遍国企糖厂打欠条的环境，迅速获得了民心。在当时轰动了广西制糖业，并在一定程度上促使制糖业的规范化发展。
此后赖可宾迎来了人生的真正转折。2001年，适逢国企体制改革关键时期，赖可宾抓住机遇，毅然参与当时濒临倒闭的广西宾阳县两家国有糖厂――大桥糖厂和黎塘糖厂的改制工作，对两家亏损停产的糖厂资产进行重组，在1400名员工的去留问题上，赖可宾应允原则上全部解决员工的再就业问题，消除了政府和企业的顾虑。由此组建了广西宾阳永凯糖业有限责任公司，实现了赖氏商业帝国的关键一步。
改制后，当年永凯糖业即实现扭亏为盈。这三家糖厂的“甜蜜事业”构成了今天永凯集团的产业支柱。
市场机遇下的多元化扩张
赖可宾在大力发展制糖业作为企业核心产业的同时，也意识到起步期的民企业务的单一化是一个潜在的风险。于是他围绕着制糖产业链扩大蔗渣碎粒板、食用酒精等制糖综合利用项目，进入酒店、运输行业，形成了商业闭环。但是，真正让赖可宾建立永凯另一支柱的是房地产。
从1998年开始，房地产进入黄金十年，赖可宾看到了永凯的另一个发展领域。2002年起，在赖可宾的带领下，永凯集团以制糖业为后盾，开始挺进房地产业，先后成立华凯房地产公司、春晖房地产公司和房地产销售代理公司，在南宁的房地产市场异军突起。
2003年，永凯集团把房地产开发作为一个重大战略部署， 2004年至2005年，永凯出人意料地同时对三个项目进行施工建设，成为南宁少有的同时开发将近50万平米规模的开发商，引起业界震动。
凭借着制糖产业雄厚的资金实力，在国家相关房地产宏观调控政策出台、许多开发商纷纷观望的时候，永凯集团在房地产市场依旧大展拳脚，安然度过调控期，短短3年时间，从房地产新军壮大成为南宁房地产界一支不容小视的力量。
制糖业和房地产齐头并进，酒店旅业和零售业相补充，使永凯集团形成了多元化、跨行业的产业格局。2007年，赖可宾凭借其名下的广西永凯实业集团，曾登上胡润富豪榜，网传其为广西地产首富。在最辉煌时，他掌控着20余家公司，缔造了庞大的“永凯系”帝国。
行业低谷与融资陷阱的双重打击
多元化为永凯集团带来丰厚利润的同时，也为后来的资金链断裂埋下了隐患。
据媒体报道，2010年以来永凯集团在精制糖、制浆、造纸、酒精、肥料等综合利用方面连续大笔投入。比如仅大桥高档文化用纸项目和六景漂白蔗渣浆项目就累计投入近30亿元。还有几个浆纸项目也开始建设。2013年，浙江永凯糖业年产120万吨精制糖项目也已上马。
如此密集的巨量投入遭遇糖业低谷后，危机不期而至。2014年，国内糖价持续下跌，永凯集团制糖板块的经营受到了前所未有的挑战，并被曝出拖欠蔗农数亿元甘蔗款。
短贷长用，负债与企业的项目周期不匹配，直接加剧了永凯集团的债务危机。据当时的媒体调查报道，2014年5月末，永凯集团实际总资产76亿元，其中长期资产54亿元（账面价值）；总负债44亿元，其中逾期贷款1.77亿元（北部湾银行0.8亿元，华夏银行0.57亿元，南宁农信社0.4亿元）；资产负债率58%。这份呈交给广西自治区国有资产监督管理委员会的《报告》明确指出，“整个永凯集团资金周转困难问题，已经逐步显现”。
而关于资金链断裂的内部原因，在后来的媒体采访中，赖可宾说是遭遇了融资陷阱。“从2013年开始，我就判断房地产行业将面临新的形势，加之糖价持续下跌，所以打算出售部分物业来增加集团的现金储备，并且向社会公开发布了总价值在24亿元的物业出售公告。”这时，区外一家企业找上门来，提出合作，以永凯的物业作为抵押，向该企业所在地的一家金融机构融资20亿元。
既不需要卖掉物业，又能解决现金流问题，赖可宾与对方一拍即合。2013年3月份，永凯很快调动8亿多资金偿还了该部分物业所欠的信托资金，顺利解押，开始办理新的融资手续。但是，令赖可宾意想不到的是，这家企业本身就欠下高额贷款，所谓的合作实则是一个借壳融资陷阱，最后造成永凯24亿元的物业资产被套。
“到了2014年6月份，永凯本身8亿多的现金流没有了，该到手的20亿新贷款没拿到，价值24亿的物业又被套牢不能再融资。而这时，此前贷的一笔银行贷款到期要还，包括蔗款也要兑付。”赖可宾说，更可怕的是，正当紧要关口，负面报道出来了，令原本已经谈好融资的其他几家金融机构也退缩了，永凯的资金链一下陷入了前所未有的紧张局面。
为了缓解还贷及生产的资金压力，赖可宾只能尝试“割腕自救”。永凯集团制定了资产瘦身计划―拟出售总价约30亿元的资产。但现实没有想象的这么简单。受不良舆情和房地产调控政策的双重影响，永凯集团短期内很难变现。
而舆情的加重，又导致近期永凯集团筹措还贷资金时屡屡受挫，再融资计划严重受阻，同时也影响永凯集团在金融机构续贷业务的推进，犹如多米诺骨牌倒了一块之后，颓势立现。
行业低谷与融资陷阱的双重打击
多元化为永凯集团带来丰厚利润的同时，也为后来的资金链断裂埋下了隐患。
据媒体报道，2010年以来永凯集团在精制糖、制浆、造纸、酒精、肥料等综合利用方面连续大笔投入。比如仅大桥高档文化用纸项目和六景漂白蔗渣浆项目就累计投入近30亿元。还有几个浆纸项目也开始建设。2013年，浙江永凯糖业年产120万吨精制糖项目也已上马。
如此密集的巨量投入遭遇糖业低谷后，危机不期而至。2014年，国内糖价持续下跌，永凯集团制糖板块的经营受到了前所未有的挑战，并被曝出拖欠蔗农数亿元甘蔗款。
短贷长用，负债与企业的项目周期不匹配，直接加剧了永凯集团的债务危机。据当时的媒体调查报道，2014年5月末，永凯集团实际总资产76亿元，其中长期资产54亿元（账面价值）；总负债44亿元，其中逾期贷款1.77亿元（北部湾银行0.8亿元，华夏银行0.57亿元，南宁农信社0.4亿元）；资产负债率58%。这份呈交给广西自治区国有资产监督管理委员会的《报告》明确指出，“整个永凯集团资金周转困难问题，已经逐步显现”。
而关于资金链断裂的内部原因，在后来的媒体采访中，赖可宾说是遭遇了融资陷阱。“从2013年开始，我就判断房地产行业将面临新的形势，加之糖价持续下跌，所以打算出售部分物业来增加集团的现金储备，并且向社会公开发布了总价值在24亿元的物业出售公告。”这时，区外一家企业找上门来，提出合作，以永凯的物业作为抵押，向该企业所在地的一家金融机构融资20亿元。
既不需要卖掉物业，又能解决现金流问题，赖可宾与对方一拍即合。2013年3月份，永凯很快调动8亿多资金偿还了该部分物业所欠的信托资金，顺利解押，开始办理新的融资手续。但是，令赖可宾意想不到的是，这家企业本身就欠下高额贷款，所谓的合作实则是一个借壳融资陷阱，最后造成永凯24亿元的物业资产被套。
“到了2014年6月份，永凯本身8亿多的现金流没有了，该到手的20亿新贷款没拿到，价值24亿的物业又被套牢不能再融资。而这时，此前贷的一笔银行贷款到期要还，包括蔗款也要兑付。”赖可宾说，更可怕的是，正当紧要关口，负面报道出来了，令原本已经谈好融资的其他几家金融机构也退缩了，永凯的资金链一下陷入了前所未有的紧张局面。
为了缓解还贷及生产的资金压力，赖可宾只能尝试“割腕自救”。永凯集团制定了资产瘦身计划―拟出售总价约30亿元的资产。但现实没有想象的这么简单。受不良舆情和房地产调控政策的双重影响，永凯集团短期内很难变现。
而舆情的加重，又导致近期永凯集团筹措还贷资金时屡屡受挫，再融资计划严重受阻，同时也影响永凯集团在金融机构续贷业务的推进，犹如多米诺骨牌倒了一块之后，颓势立现。
风流总被雨打风吹去
2014年11月，永凯集团向自治区政府递交了《关于请求自治区政府支持广西永凯集团债务重组的报告》。
2015年1月12日，永凯集团与（北京）中景恒基投资集团正式签署了《股权托管协议》，后者注入部分资金并全权负责永凯集团的债务重组工作。
2016年以后，赖可宾及其担任法定代表人的多家公司，分别被横县人民法院、南宁青秀区人民法院等多家法院列入全国失信被执行人名单。旗下资产被法院挂出拍卖，但大多流拍。
日中则昃，月盈则食。永凯糖业在时代的洪流中崛起，也在行业的沉浮中衰落。
在2015年深陷债务危机时，赖可宾接受采访时曾说，“哪个大企业不会遇到些风浪？我做糖业已经21年了，我相信永凯是可以度过难关的”。
他在当时反思危机的最大启发就是，永凯的家族式管理要改变。“过去投资那么多工厂，快速把产业链拉长，就是想着提升集团的抗风险能力。但是由于股东单一，当市场研判出了问题时，也没人能及时纠正”。
然而，不是每一个错误都能纠正，也不是每一次谷底都能反弹，很多时候的结果是，一着不慎，满盘皆输。
任正非曾说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这也许才是企业的长久状态。
参考资料
1、《资产接连被拍卖，昔日广西“地产首富”赖可宾又一家公司破产》，南国早报
2、《广西永凯集团掀“糖心风暴”再起航启动债务重组》，南国早报
3、《广西前首富赖可宾深陷资金危局拟售30亿资产自救》，时代周报
4、《糖业危机暴露深层次问题行业酝酿新一轮改革》，新华网
5、《赖可宾：一根甘蔗撬起永凯集团》，论道网广西
