来源：冯仑风马牛
截至2020年，世界上极具价值的六家科技公司——苹果、微软、亚马逊、谷歌、特斯拉和Facebook，均在纳斯达克上市并开展交易。我国的京东、网易、百度、爱奇艺、微博、拼多多、迅雷、哔哩哔哩等众多企业也都选择在纳斯达克上市。
在纳斯达克上市的六大科技巨头
事实上，纳斯达克是全球金融史上独一无二的传奇，逆天改命，绝境复生，经历了从繁荣到崩溃再到辉煌的曲折过程。
今天给大家推荐《市场推手：纳斯达克CEO自述》，手握一手烂牌，照样登上华尔街的神坛。在他的带领下，纳斯达克从一个濒临倒闭的组织快速成长为全球金融市场的巨头。
他就是纳斯达克的CEO罗伯特·格雷菲尔德。
在这本书中，格雷菲尔德通过亲身经历的跌宕起伏的故事，完整分享了自己领导纳斯达克14年的管理经验和领导原则。
格雷菲尔德将自己14年掌舵纳斯达克的经验教训凝结成了39条重要的领导原则，每一条原则都值得细细品味。今天我们精选了其中4条，与大家分享。
《市场推手：纳斯达克CEO自述》
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一、培养唱反调的人
在就任初期， 我拜访了交易中心。在我眼里，这不是纳斯达克全球品牌的标志性表达，而是个烧钱的无底洞。
这地方有常年驻场的摄影师，每年要花掉足足25万美元。它一个星期要装点1000美元的新鲜花朵。它为每一场活动承办豪华的餐饮，外加24小时全天无休的派对氛围。
我找到纳斯达克的首席营销官，商量把它关掉。首席营销官断然拒绝了我，他有他自己的坚持。
我意识到，我可能错了。
当我和客户讨论，在他们的公司上市之后，纳斯达克会怎样升级服务和技术，而绝大多数的企业家想谈的却是如何敲响时代广场的开市钟。在他们眼里，带着父母去参加开盘仪式，是一件很棒的事。
因为这样的瞬间，对我们的客户有着象征性的意义。
企业并不全是会议室和预算、顾客和客户、产品和服务，它也是一种渴望：能拥有一个瞬间，站到聚光灯下庆祝多年辛勤工作换回的人生巅峰。
最终我们没有关闭交易中心，只是对它进行了精简，没有那么多昂贵的噱头和排场，又保留了它在纳斯达克上市公司中大受欢迎的所有情绪和戏剧性元素。
我本不愿做出保留交易中心的决策，但我的团队帮助我理解到保留它的明智之处。让身边包围优秀的人本身没有意义，除非你相信他们能拿出优秀的解决方案。有时候，合适的人就是能告诉你一些你还不知道的事情。
时代广场的纳斯达克夜景
二、压垮华尔街的最后一根稻草
2008年，雷曼兄弟破产，贷款活动终结，信任开始瓦解，而麦道夫骗局成为了压垮华尔街信任机制的最后一根稻草。
从「犹太版的美国国库券」到「华尔街的罪人」，麦道夫长达二十多年的金融欺诈手段未被发现。这个号称投资界「最安全」的人向全世界开了一个最大的玩笑，涉嫌诈骗的资金高达650亿美元，信任金字塔在一夜之间轰然倒塌。
麦道夫骗局：他以高额资金回报为诱饵，吸引大量投资者不断注资，以新获得的收入偿付之前的投资利息，形成资金流。这个骗局维持多年，直到2008年次贷危机爆发。
我在得知麦道夫骗局的时候也是震惊不已。尽管在此之前，纳斯达克和麦道夫已然不存在直接联系。但依旧有很多媒体打着「纳斯达克董事会主席」的名号来形容麦道夫，这对纳斯达克来说是一个额外的负面报道。
通过麦道夫骗局，让我倍加觉得信任是件微妙的事情。
商业由竞争推动，但也依赖信任与合作。人们很容易认为这理所当然，直到信任失效的那一天。而麦道夫事件降低了他们对支撑金融交易市场的信任。
不信任会自我孕育，自我喂养，最终让所有人的境况都变得更糟。在一个靠着社会资本和金融资本运转的经济系统里，一旦出现信任危机，后果注定是场灾难。
纳斯达克被《福布斯》杂志评为2018年度最佳公司
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三、没犯过大错的人都是平庸之辈
2012年5月18日，历史上规模最大的一轮IPO——Facebook上市，这是纳斯达克近十年来最辉煌的成就。由于申购太过火爆，在开市后的20分钟内都没有确定开盘价。而在瞬息万变的华尔街，两分钟就等于一辈子。
参与此次IPO的投资银行和其他机构有近两个小时无法获得最初20分钟内的下单和撤单的确认，无从知道他们的委托订单是否已经完成，无从知道他们的撤单是否成功，无从知道他们有没有买到Facebook的股票。
这次乌龙事件影响了人们对IPO的看法，也影响了交易行为。随着时间的推移，投资者对纳斯达克的失望情绪有增无减。
这本应是纳斯达克最重要的一个瞬间，而后来，这却成了折磨我的幽灵。华尔街要求得到解释和赔偿，媒体立刻施压，要求给予回应。我们的竞争对手纽交所趁机向纳斯达克开炮。扎克伯克自然也很不高兴。
人生当中成功只是一时的，失败才是主旋律。如何面对失败，把人分成了不同的样子：有的人会被失败击垮，有的人能够不断爬起来继续向前。
平庸和伟大的分水岭，就是对待失败的态度。
经过漫长艰苦的讨论，我们决定承认错误，兑现合理的赔偿。我在媒体采访中揽下这次错误，承受了所有的火力。
我很清楚，真正的成熟并不是追求完美，而是直面自己的缺憾。媒体会往前看，Facebook的事故迟早会从头条新闻里淡出，这个污点定义不了纳斯达克，它只是纳斯达克勇往直前记录中的一部分。
Facebook的IPO现场
四、污点定义不了我们
我钦佩乌龟。
它们从恐龙时代就存在了，它们知道如何生存。在商场上，速度有时至关重要。但没有明确的方向，你还是没法迅速抵达。有时候，尤其是在危机时刻，你需要依靠你厚厚的铠甲，缓慢而谨慎地采取行动。
Facebook事件是我职业生涯中最艰难的一个瞬间。但我们没有怀疑自己的商业模式，我没有怀疑自己的领导能力，我们没有怀疑纳斯达克在过去几年取得的优异成绩。
在Facebook事件发生前，我们的记录非常好，那个污点并没有定义我们，但它仍然是我们记录的一部分，并且激励着公司的进一步发展。
在竞争的环境里，没有人拥有完美无瑕的记录。
即使站在世界之巅，你也不要花太多时间扬扬自得。它会滋生自命不凡和错误的满足感。你在庆祝自己的成功，你的对手却趁机抢走了你的午餐。要随时准备接受挫折，继续前进。它绝不是一件让人愉快的事情，但承受损失并妥善应对的能力是一项关键的领导技能。
2012年的那个春天固然痛苦不堪、压力重重，但我们并未因为它而止步不前；相反，它激励了我们。
格雷菲尔德和纳斯达克
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作为全球品牌影响力巨大的证券交易市场董事长兼首席执行官，罗伯特·格雷菲尔德在书中回顾了自己14年的CEO生涯，分享了带领纳斯达克走出绝境的传奇故事。
如果你也好奇纳斯达克的传奇经历，或想要了解资本市场的终极游戏，翻开本书，格雷菲尔德用切身经历毫无保留地向你一一道来。无论你是创业者、管理者，还是一名职场新人，都可以从中汲取适合自己的智慧和力量。
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