作为全球化工行业的领军企业，巴斯夫的发展理念和战略举措一直令人关注。
“在巴斯夫，我们认为数字化对企业发展至关重要，它贯穿我们业务的整个价值链体系，包括研发、生产、供应链以及客户合作等。2018年11月，巴斯夫发布全新企业战略，其中‘数字化’是其重要组成部分，它与产品组合、员工、创新、可持续发展和运营共同组成了巴斯夫企业战略的六大支柱。”巴斯夫全球高级副总裁、大中华区营运与基地管理莫立森日前接受记者采访时说。
数字化驱动长足发展
现在，当你走进巴斯夫的生产基地，就会发现5G、大数据、人工智能和工业互联网等新一代信息技术在生产装置中广泛应用。据莫立森介绍，装置操作人员可以通过手机面部识别，完成电子工作票开票流程，进入装置工作; AI智能机器人可以在5G网络的支持下，实现自动导航，完成日常巡检；装置里安装的各种传感器，可以集成大数据，通过预测模型来预知设备故障并主动维护，避免非计划停车。“疫情期间，我们的一个装置内还使用虚拟增强现实全息透镜实时直播，与无法到现场的技术专家实现远程安全检查。目前在巴斯夫大中华区，已有约160个数字化项目在各基地装置上线启用。”莫立森说。
此外，巴斯夫还利用数字化来提升研发能力。巴斯夫有一台超级计算机叫QURIOSITY，它的计算能力高达每秒1.75千万亿次，相当于约5万台笔记本电脑。在巴斯夫上海创新园本地研发的一款创新产品就是借助这台超级计算机的魔力，进行洗涤剂配方的分子模拟，帮助科学家研制出了新的针对衣物洗涤的定制护色配方。“这种研发方法最大限度地挖掘了我们的创新潜力，极大提升了我们的产品开发速度，满足了消费者对新一代产品的要求。”莫立森表示。
巴斯夫的数字化技术还应用在建立业务的商业模式与供应链上，为客户带来全新的体验。例如在汽车行业，巴斯夫于去年宣布与中国汽车制造商广汽集团旗下广汽新能源汽车有限公司签署合作协议，探索汽车行业的数字化解决方案。巴斯夫将为广汽新能源提供专有的数字化平台。在初始阶段，该平台可以实现零散数据的数字化和整合，并且通过数据分析评估数据的可用性和成熟度。之后通过更高效的数据报告、数据处理以及数据分析，巴斯夫的数字化平台将定制数字解决方案，着重提升广汽新能源喷涂车间的运营和决策。
“我相信，数字化不仅为巴斯夫，也为整个化工行业带来了巨大的发展机遇。利用数字技术和数据，我们正在提升化工生产的安全性，为客户创造附加价值，同时提升各项流程的效率和效益，驱动我们业务长足发展。”莫立森说。
强化高端人才支撑
在化工行业，数字化的应用在一定程度上受到了通信手段的限制。只有通过新一代移动网络的基础设施建设，数字化应用场景才得以落地实施。目前，巴斯夫的多个生产基地正在进行5G试点项目，利用5G的大带宽、广连接、低延时的特性，实现工业环境下设备互联与远程交互应用。
“在巴斯夫，我们可以想象不久的将来，5G网络覆盖到工厂的各个角落，我们数字化应用将能实现更多突破。”莫立森说，“我们成立了专门的数字化团队，实现信息化与自动化‘两化融合’。这是化工企业数字化转型整体架构的关键节点。”
有了相应的组织架构，巴斯夫尤为重视培养参与化工企业数字化建设的人员，包括数字化的领导者——需要有数字化意识，能够把握数字化带来的机遇；数字化应用人才——需要有客户导向意识和深入的业务洞察力；数字化专业人才(数字化技术专家)——既要有化工生产的专知，又要熟练掌握大数据分析、云计算、人工智能等数字化技术。
“上面3类人才，需求目标不同，如何培养智能制造所需的高精尖数字化人才，以及推动传统制造业人才的数字化能力升级则成为关键。我认为，数字化不仅仅是技术层面，它只能在多元化团队的合作下取得成功。”莫立森表示。
抓住“十四五”转型契机
莫立森表示，“十四五”是巴斯夫进行数字化转型的一大契机。一方面，在“十四五”规划中，数字化被提及多次，涉及各行各业。而化工行业正是国民经济的重要基础性行业，化工产品几乎应用于日常生活的所有领域。同时，“十四五”时期，中国也更加注重经济的绿色发展，化工行业在其中必然也发挥着重要作用，化工行业的数字化转型也必将助力中国经济的高质量与可持续发展。
“在这一背景下，巴斯夫将充分利用中国市场的数字化新动能，结合我们在制造行业拥有多年的数字化转型经验，积极抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇。”他说，“作为这数字化浪潮中的积极参与者，巴斯夫将继续秉持数字化这一企业战略，利用不同的数字技术，结合化工行业的专业知识，深化在研发、智能制造、商业模式、供应链等领域的数字化发展，助力化工行业迈入一个崭新的阶段。”
本文刊登于《中国化工报·智能制造》周刊，热线010-82037404
