原标题：国际油公司数字化转型特点及启示 来源：中国石化报
低油价叠加全球能源转型，使得数字化转型成为石油企业新的效益增长点。埃森哲预测，数字化转型未来10年带来的油气行业价值在1.6万亿~2.5万亿美元。伍德麦肯兹预测，数字化转型将帮助油气上游年均成本降低750亿美元。
国际石油公司数字化转型特点不尽相同。
壳 牌：确定转型目标为打造数字化领域最具创新力的能源公司；设置首席数字官和数字化卓越中心；围绕价值链统筹推进数字化转型，包括建设智能油气田、资产生命周期管理与优化、数字化供应链、数字化营销等；由业务部门牵头开展数据治理。
埃克森美孚：由业务单元各自开展数字化转型；选择重点业务开展数字化转型试点，包括数字油田、炼化生产实时监控、油气贸易、汽车养护服务等；建设数据集中管控体系。
bp：数字化转型整体处于起步阶段，开展便利零售和移动出行试点；成立数字创新机构，强化数字化转型的研发力量；建设数据管控体系，从应用和管理两方面落实业务端到端的数据需求。
沙特阿美：明确数字化转型愿景，优化端到端价值链；采取重点突破策略，建设灯塔工厂，油田生产的库阿斯厂（2020年）与天然气处理的乌德曼尼亚天然气厂（2019年）被世界经济论坛评为灯塔工厂。
国际石油公司数字化转型对我国石油石化行业的启示：
●数字化转型融入公司战略，统筹推进数字化转型；
●聚焦价值创造，围绕核心业务开展数字化转型；
●跨界合作，构建互利共赢、和谐发展的产业生态；
●注重数据治理和数据资产，基于数据创造新价值；
●加大数字基础设施投入，夯实数字化转型基础。
