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一个月10万,月子中心为什么那么贵

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原标题:一个月10万,月子中心为什么那么贵 来源:虎嗅

本文来自微信公众号:远川商业评论(ID:ycsypl),作者:杨婷婷,编辑:姚书恒,原文标题:《天价月子中心为什么越来越多?》,头图来自:视觉中国

近年来,如果在小红书、B站等社交媒体上搜索“月子中心”,映入眼帘的基本都是无敌视野的落地窗、豪华明亮的行政大床房、高科技的胎婴床、玲琅满目的营养餐食,以及随之而来的标价20万甚至48万一个月的天价服务套餐。

既有专业照护,又能避免婆媳冲突、丧偶式育儿的情形,月子中心自然能迅速占领消费者心智。

随着专业月子中心的消费需求快速释放,资本也开始入场。根据IT桔子及前瞻产业研究院,2016~2020年5月,国内月子中心投融资事件共125起,合计金额45.92亿。近日,圣贝拉及其母公司贝康国际宣布近日完成2亿元的C1轮融资,本轮融资领投方为腾讯,老股东高榕资本持续跟投,打破了母婴护理服务行业单笔融资记录。

相较于育儿习惯相近的中国台湾地区,目前大陆的渗透率依旧不高。月子中心行业同样萌芽于20世纪90年代,目前中国台湾地区月子中心渗透率已经高达60%,远高于大陆地区约6%的水平。

那么,既然需求空间如此旺盛,那么开月子中心到底是不是一门好生意呢?

入住难题

在大部分人眼里暴利的月子中心,日子实际却没有那么好过。

以在新三板黯然摘牌的福座母婴为例。福座母婴为社区家庭入宅式,济南地区客单价在6万左右,然而还是陷入多年亏损的境地。根据其年报,2015年-2017年,福座母婴净利分别为220.27万元、-295.41万元、-621.66万元。2018年上半年,再次亏损310.24万元。

对于亏损原因,福座母婴解释为区域内月子市场竞争加剧,受到行业内价格冲击较大,为保证入住率采取了适度降低收费标准、加大品牌推广等措施。

月子中心面向人群和运营模式不同,但都有相似的特征:准入门槛不高,但入住率不高的话,盈利会很难。

如果按照营业地点或形态来看,目前市面上主流的月子中心包括这几类:医院附属机构、酒店式、独栋别墅式、公寓式等等。但不管是哪一类月子中心,都面临着相似的难题——

(1)固定成本高。租金、设备、工资是三座大山,像爱帝宫,租金、设备成本平摊下来,一个床位的成本就是50万。即使客单价做到10万,一年下来也就刚有点微利。

(2)需要提供大量服务。母婴行业本就容错率低,开月子中心约等于同时做餐饮、理疗、酒店管理、托儿所。

(3)提供的服务比较难以标准化。由月嫂、护士和管家等人提供的服务是比较难以标准化的,这意味着边际效益不明显、难以快速扩张。

那么,既然月子中心这条赛道如此苦,为什么还有这么多资本前仆后继进入呢?

线下战争

月子中心的商业模式,可以简单看作是一家提供大量非标准服务的商业地产,要用服务收费抵扣租金费用。

根据相关媒体报道,一家北京燕郊的独栋月子中心年租金就要20余万元,加上员工工资、日常开销、运营推广费用,一年下来各种投入在三四百万元上下。

月子中心的租金如此高昂,首要原因是,只有高大上的地段才能带给月子中心更精准的客流。

月子中心的选址往往处于城市中的“富人区”。以上海为例,根据券商的草根调研,月子中心分布数量最多的小区均价都处于同城均价的中高端水平,多分布于静安、徐汇、长宁三区。不少中高端月子中心还分布在高端写字楼附近。

根据DT财经相关报道,月子中心基本集中在内环、城区之中,尤以几大著名的商务区、豪宅区为首,小区房价与月子中心的数量成正比。

其次,线下门店的租金除了由地段决定以外,也跟本身业态决定。“引流量”的线下店,往往可以和商场谈判,做到更长租约、更长免租、更低的租金提成比。比如说,海底捞、喜茶、优衣库这一类人气旺、人流流动性强的企业,可以为商场带来更多的客源,带动整个商场的发展。

但月子中心属于商业地产中“吃流量”的一环,与商业地产的议价权弱,往往在跟商场、酒店的谈判中处于被动状态,而且加上服务难以标准化工业化,导致月子中心目前也没有全国知名的强势品牌,行业分散度极高。

根据沙利文报告,按2018年中国月子中心市场规模92.5亿元来计算,前五大品牌市场份额只有11.3%。爱帝宫份额4.3%排名全市场第一,巍阁3.8%,排行全市场第二,宝生占1.6%,排名第三。馨月汇和圣贝拉占比0.9%和0.6%,分列第四、第五名。

也就是说,月子中心赛道仍处于草莽阶段。只有服务体验佳、有品牌效应的月子中心才能摆脱获客艰难的困境,降低房间的空置率,做到一个慢行业内的“快周转”,成为龙头。

而剩下的,等待他们的将是空置率过高,无力负担高昂房租,最后亏损倒闭。

尾声

从更大的层面上来看,月子中心的流行,其实也是城市商业形态变化的最新产物。

在大量实物零售转移到电商平台,以及成本变得越来越高的时代背景下,以后能在商场、路边、社区底商维持开店密度甚至还能扩张的,就只会剩下两大类: 

(1)高单价的非标准化服务,例如月子中心、医美、幼儿教育; 

(2)供应链高度集约化的餐饮品类,例如在长沙街头几十米就开一家店的茶颜悦色等等。 

前者服务有钱人,后者服务打工人。

参考资料:

[1] 医疗行业:月子中心研究——政策利好,居民收入增加,月子中心前景良好,头豹研究所

[2] 爱帝宫:月子服务第一品牌,标准化复制、口碑溢价助力全国扩张,开源证券

[3] 二胎潮动,红利汇涌——母婴行业跨市场深度报告,光大证券

[4] 被低估的月子中心行业龙头,申港证券

[5] 疫情下月子中心维持盈利增长,开店计划信心十足,国盛证券

[6] 以租金作为效率准绳,什么业态能持续在线下,华创证券

本文来自微信公众号:远川商业评论(ID:ycsypl),作者:杨婷婷

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