你买了一套二手房，让大牌房企给你做装修，可能吗？可以的。今天（1 月 26 日），龙湖宣布了一个全新的品牌：「塘鹅」。塘鹅要做的是房屋装修和房屋租售，简单说就是装修公司和中介公司。
为什么选中介和装修
装修和中介看起来是很「土」的生意，但龙湖决心很大，不是要小打小闹，而是直接将之列为最新的两大主航道。此前，龙湖已有四大主航道：地产开发、商业运营、长租公寓和物业服务。
现在又多了两个，加起来就是六大主航道。龙湖是战略规划最清晰的中国房企。他们对于主航道的选择是很讲究的，切中的都是几万亿甚至十几万亿的市场。房企本质上是做空间生意的，中介和装修也是空间生意。所以，龙湖的多元化，都没有十万八千里地跨行，都是从「空间生意」这个底座生长出来的。
乍一看，还是有些意外：龙湖竟然选择房屋租售和房屋装修作为最新的两大主航道。为什么不是酒店文旅、产业城市或康养医疗？当然，未来这些领域也可能成为龙湖的主航道业务，但房屋租售和房屋装修捷足先登了。
战略规划，在很大程度上是做优先级排序。现在，龙湖把最新的优先级给了中介和装修。中介和装修的市场容量很大，其实大家都明白；但房企通常都喜欢把自己装得很洋气，很难沉下心来做得好这两个很「土」的生意。
此前，万科和链家一起做过装修业务——「万链」（不是集团层面的决策），但现在双方基本上都不太提这件事了。当前，恒大正在用「房车宝」去切中介的蛋糕，打法是先画饼做平台，但缺乏躬身入局的姿态，即我们此前讲的「躬身下沉到交易环节的每一条微观操作」。恒大「房车宝」或许会很成功，但没法赢得像左晖的「贝壳」那样赢得历史性的尊敬。
那么，现在龙湖开始切入中介和装修，会怎么做？像恒大那样锣鼓喧天卫星上天，还是像万科那样低调试水最终默默不提？我们不知道。我们只知道，龙湖选择对于主航道业务的选择是很讲究并且慎重的。龙湖拥有惊人的战略定力。
未来的未来
在昨天（1 月 25 日）的龙湖集团年会上，龙湖集团董事局主席吴亚军女士还是说，目前仍然没有商业与物业的分拆上市时间表：「做公司的目的，绝对不是为了多敲一次钟。」
她不是在放烟雾弹。她是心口一致的。在中国，目前门槛最低、速度最快的上市方式，就是房企分拆物业赴港上市。龙湖物业处于中国第一阵营，比龙湖物业低 N 个级别的物企也很容易在香港成功上市。为什么龙湖就是不要分拆上市？原因很可能是：龙湖不愿意给资本市场讲一个经不起时间检验的故事——在这一点上，万科物业跟龙湖物业同样矜持并且高冷。
人家都说了没有分拆上市时间表，为什么我们还要说未来龙湖至少是六家上市公司？我们说的是未来，甚至是未来的未来。
哪六家？就是目前龙湖的六大主航道——
●C1 地产开发 ●C2 商业运营 ●C3 租赁住房 ●C4 智慧服务 ●C5 房屋租售 ●C6 房屋装修
「C1 地产开发」是目前龙湖集团（0960.HK，市值 2793.89 亿元）这家上市公司利润与营业额的主要来源。
「C2 商业运营」现在就也可以上市，但龙湖估计还在等两样东西：规模与政策。目前龙湖天街购物中心约 100 座，已开业的不到 50 家，按龙湖的网格化布局理论，未来应该是 1000 家。更理想的规模，还没到位。政策是指中国的 REITs（房地产信托投资基金）制度设计还在探索阶段，没有真正的 REITs，商业资产在资本市场的估值没法最大化。
「C3 租赁住房」是一项长跑，离上市还有点，但培育租赁市场是我们国家未来几十年都不会改变的主旋律。所以，谁能「积跬步」熬到最后，一定可以「致千里」。
随时可以上市的是「C4 智慧服务」，但龙湖想要向资本市场展现一个更硬核的故事，而不是随处可见的大路货故事。
在「C5 房屋租售」所处的领域，目前一骑绝尘的头部企业是左晖的「贝壳」，龙湖准备怎么做，我们还不得而知，可以拭目以待，但估计也是一场路漫漫其修远兮的长途跋涉。
「C6 房屋装修」则是一个更混乱的市场，至今没有诞生出一家拥有话语权的头部企业，路就更长了。
中国的市场何其辽阔，「空间生意」一定可以生长出 N 种不同款式的上市公司，而不是只有房企与物企这两款。我们说的是未来，以及未来的未来。
很会捕鱼
通常，一家大牌房企，可以分拆出两三家上市公司，从地产中分拆出物业是最常见的，很多房企都实现了；目前比较有引领性的是绿城和建业：绿城同时拥有绿城中国（3900.HK，地产开发）与绿城管理（9979.HK，代建），建业同时拥有建业地产（0832.HK，地产开发）、建业新生活（9983.HK，物业服务）与筑友智造科技（0726.HK，建筑工业化）。
现在，龙湖还是只有一家上市公司。如果用一家企业作为一扇窗去观测整个时代与国家，我们就能从「一」看到「六」。
现在，龙湖新推出的「塘鹅」，只是露了一点点端倪而已。毕竟，「塘鹅」要做的，是很「土」的房屋装修和房屋租售。但谁能说它就不能是另一个「鹅厂」呢？「空间生意」里的「鹅厂」。
塘鹅是鹈鹕的一种，嘴可以张得很大，很会捕鱼。
