原标题：“两金”压控显成效 来源：中国航空报
“两金”压控是深化国有企业改革的题中应有之义，是提升国有企业经济运行质量的现实需要，也是提高国有企业管理水平的重要基础。近年来，航空工业“两金”压控工作有的放矢、持之以恒，措施得力，效果显著。航空工业将2020年定为“两金压控年”，充分体现了集团党组深化改革和实现高质量发展的决心。年初，决策迅速部署，航向已经锚定，各单位强化责任担当，细化方案凝聚合力，综合施策落实落细，全面、有序、有效推进“两金”压控工作落到实处，取得了不错的成效。
强化组织，完善机制，落实责任。通过成立“两金”压控专项行动领导组和工作组，结合业务情况，制定专项行动方案，明确责任部门和责任人，分解“两金”压控指标，层层落实工作责任。航空工业洪都“两金”压控工作，在工作方式上从“部门方案”上升到“总经理令”，由财务牵头转变为“一把手工程”，增强任务执行的威慑力；在压力传导上从“目标责任制”递进到“责任军令状”，压控责任落到书面、与考核挂钩；在指标确定上由以往的经验估算方法转变为按经营计划与价值标准相结合的科学精细测算，形成“点面相结合、层层有目标、级级有任务、处处有监督”的网格化管理，着力到位，成效显著。
识别重点，精准施策，靶向考核。结合资产清查工作，对“两金”构成逐项、逐条、逐笔进行甄别，切实提高专项行动的有效性，通过目标牵引、绩效拉动、项目制推进，实现强考核兑现。航空工业制造院将压控工作由财务压“两金”转为业务压“两金”，加大应收款项催收力度，采用抵账、置换、折让等灵活的收回方式，避免国有资产流失；编制应收款项回款进度表，建立存货“电子身份证”系统，从全业务流程实时监控存货的实物及成本，形成业务流、实物流、价值流紧密结合的产品管理模式。
部门联动，加强协同，持续改善。从全局角度重点关注“两金”压控等重点任务，将降本增效工作与公司年度重点任务有机联动起来，全价值链着力，多部门协同，建立全覆盖、中枢式的经营计划管理模式，系统完善“两金”全流程管理体系。航空工业试飞中心以科研生产AOS体系建设为抓手，以均衡试飞为目标，梳理试飞科研业务流程，进行各子流程价值分析，合理配置所需试飞资源，实现科研物资等采购配置更加合理，科研生产链条各环节更加顺畅，试飞效率得以提高，“两金”占用降低，“两金”存量得以压降，“两金”增量得以控制，进而形成管理实施长效机制。
“两金”管理既是统筹企业运营的重要抓手，又是企业实现高质量发展的必然要求。通过精准施控、压实责任，持续开展压控工作，航空工业多家单位应收款项及存货结构日趋合理，三年以上应收账款呈现逐年下降趋势，资产周转效率得到明显改善。
“两金”压控是航空工业深化供给侧结构性改革和实现新时代航空强国建设高质量发展的基础，“两金压控年”以不俗的成绩接近收官，“两金”压控的长效机制已然建立，航空工业的“两金”压控的路将越走越稳。（子铎）
