来源：老章价投
《商业传记里的投资奥秘》——鞋狗
《鞋狗》这本书完整的记录了菲尔奈特创办的蓝带公司，从最早1962年一家日本鬼畜虎鞋子的美国经销商到1972年开启耐克品牌，到今天一路成长为超越阿迪达斯的全球运动服饰第一品牌的故事。而伴随这整个过程的正是美国经济的高速崛起。所以肯定会有人问，在如今中国崛起的背景下，中国有没有可能出现一个耐克呢？中国的国产运动品牌能不能像当年耐克压倒日本的鬼畜虎和德国的阿迪达斯一样压倒今天的耐克呢？
这个问题用我们投资人喜欢用的“护城河”角度来思考，结论恐怕是比较悲观的，因为耐克的护城河确实深。这个护城河来自昨天我们讲的两方面。
《商业传记里的投资奥秘》——鞋狗
第一就是技术。运动鞋需要不断的研发，让它更轻便、更舒适、对脚掌的保护更好并且提升运动员的成绩，这需要厂家、材料商和制造商一起做研发。像我之前分析过的申洲国际，其实就是四个客户耐克、阿迪、彪马、优衣库，这四家公司占了80%多，它给耐克做出了Flyknit飞织鞋，耐克直接派设计人员进入申洲的制造基地进行源头材料的研发。我们看中央电视台对申洲的报道那个研发中心都是不让镜头拍的，可见它里面的壁垒。
第二就是品牌背后软性的东西也就是一种精神。这需要体育赛事和体育明星去帮助表达的，在这个方面我们明显能看到像CBA、中超、亚冠以及NBA、英超、欧冠、世界杯比起来在商业开发上的差距非常明显，而且国内球星的号召力像易建联、郭艾伦与耐克旗下的乔丹、科比、詹姆斯、C罗也难以相提并论。
《商业传记里的投资奥秘》——鞋狗
但在另一个方面，国产品牌也是有突围的空间，因为它们有差异化的手段，其中最有差异化的就是国潮。
这几年打贸易战年轻人想通过穿着表达一种爱国的情怀，怎么表达呢？看来看去最适合的就是买一件中国李宁，它和人民日报的联名款都直接卖断货。短短5年时间李宁从一家七八十亿市值的公司成长为今天的千亿市值，大家都想买一件中国李宁总不会去买中国耐克吧，所以李宁抓的这个国潮非常成功。
说到李宁当然还不能不提的就是安踏，它已经3000亿市值了，当然安踏底下的品牌很多，现在其实贡献利润最大的是斐乐。李宁和安踏我觉得有点像格力和美的，前者张扬（中国李宁，好空调格力造，）占领心智价格也都定的高；而后者沉稳低调善于渠道建设，安踏是2012年全行业库存危机时第一个成功转型走出来的，而且都擅长通过并购的方式布局新领域。
所以今后很多年，3000亿的安踏和1000亿的李宁一定会不断向1.4万亿的耐克发起追击，结果会怎么样，我们可以一起见证也可以去书里找找看答案。
《商业传记里的投资奥秘》——鞋狗
在这本书里作者记录了自己两次来到中国的经历，1972年到台湾寻找工厂和1980年到中国大陆谈奥运会的赞助。这里面有个花絮两次当地人招待他们喝酒喝的是什么酒呢？书里写了是茅台。那是在七八十年代啊。我自己是重仓茅台的，看到一些文章说什么高端白酒本无常主，以前是汾老大，后来又是五粮液第一，其实那只是财务数据的比较，真正说到心智上的第一品牌一直是茅台。
书中的最后一章描述了作者与耐克旗下体育明星之间充满温度的情谊让人非常感（勒布朗·詹姆斯、乔丹、桑普拉斯、阿加西、老虎伍兹）。作者写道：“这绝不只是生意，将来也永远不会，如果这只是生意的话只能证明你的生意做得真的很糟糕。”
这让我想起了巴菲特在被问起“对成功的个人定义”时讲的一个故事：我认为成功是……我还是先讲一个故事吧。
在奥马哈我有一个老朋友B夫人，她是个犹太裔的波兰人。她曾经和全家一起被赶进集中营，其中有人死在了里面。她曾经对我说：“Warren，我交朋友的时候会很慢，因为当我看着一个人，在我的脑海深处总有一个问题浮现，他们会把我藏起来吗？”现在我会说，如果你到了70或者80岁，如果你拥有很多人会把你藏起来那么你就成功了。如果你没有任何人愿意把你藏起来那么无论你多富有，无论你获得了多少荣誉，又或者是你有什么样的以你的名字命名的意愿，你仍然是失败的。
菲尔·奈特是这样，巴菲特是这样，那我们呢？
所以这就是我要把这本书推荐给你们的原因，合上这本书的时候我们会陷入无尽的思考，这些思考不止关于商业，不止关于投资，它还关于我们每个人自己的人生。
