来源：药闻社
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周末业界最炸裂的事件，莫过于沃森生物公告以11.4亿元转让上海泽润32.60%股权，交易完成后上市公司持有上海泽润28.5%的股权（之前67.8%），上海泽润将不再是其控股子公司。
所以就有了后续沃森生物海通电话会，机构投资者怒怼管理层这一大瓜，电话会议原录音真的是“精彩纷呈”，想听的可以加入我们文末星球听，以下是大略的版本：
先说明一下，本文不是对沃森生物管理层的洗白贴，而从泽润生物的长期发展视角出发的判断，公司控制权易主绝对是“天亮了”。
先回到本次事件的众矢之的，沃森生物的管理层是绝对没得洗的，刚刚ZJH才给公司发了关注函，我个人也浏览了雪球社区众韭的各种喷，质疑的核心问题无非是：
1、泽润生物作为手握二价HPV、九价HPV疫苗管线的重磅资产，并且临床已经进入了较为后期的阶段，为什么现在卖掉？以不超过40亿的价格？这不是贱卖是什么（对标万泰生物）？
2、公司管理层包括董秘和董事长其实在电话会里解释逻辑未能让投资者们信服，甚至在电话会上说出了金句：“你可以质疑我的能力，但不能质疑我的人品。”这个态度可见一斑。
总结来说就是：你这时间节点，按这么低的价格卖掉重磅资产，你说你没有利益输送，傻子都不信。而且你话说的骚、态度还那么差，你让我们怎么忍？
而且从沃森股价走势来看，45.66元每股的价格，距离今年高点已经腰斩了，很多买入公司股票了的二级投资者们被深度套牢。
股东户数三季度末创了历史新高。
无论沃森生物本次转让泽润生物是否利益输送，又或是其中有其他内情，面对机构投资人和庞大散户群体的质疑，周一被用脚投票肯定是逃不掉的。
我反倒认为，对于泽润生物来说，离开了沃森生物的控制，绝对是好事。为什么？
1、沃森的管理层和资本运作能力很差，从嘉和生物的运作可见一斑
前阵子在港股IPO的嘉和生物，我们的老粉丝应该有印象。
2013年起，沃森生物提出“大生物战略”，豪掷12亿元布局三条产品线，即预防性疫苗、单抗产品、血液制品，嘉和生物属单抗产品条线。因为财力难以支撑单抗研发的海量投入，到最后还是把公司控制权转让了。在沃森麾下的蹉跎，嘉和生物的管线从当时的准一流到现在沦为二三线。
这次的事件，管理层明面的意思是说专注到mRNA疫苗的研发，为了自圆其说一定程度上说HPV进度和竞争力有限也无可厚非。疫苗的研发难度，在生物医药界属于塔尖的水准，沃森在多条研发管线分散投入的情况下，有可能是心有余而力不足。有可能和当时卖掉嘉和如出一辙：没钱或不想再投入了。
对于泽润本身来说，本来二价HPV就已经落后万泰了，大家都在抢九价，甩掉一个没钱没实力的爸爸，未尝不是好事。
2、泰格和高瓴的赋能可以让公司管线提速和快速上市
本次交易完成后，明面上泰格系控股的淄博韵泽成为公司第一大股东（持有29.9%的股份），沃森生物为公司第二大股东（持有28.5%的股份）。但实际上沃森生物就加上无锡新沃有限合伙，仍直接及间接持有泽润生物32.525%的股权，在泽润仍有很强话语权。
泽润引入了泰格和高瓴，实际上也是一种利益捆绑，目标十分明确，一是通过泰格医药的临床CRO的资源实现管线的快速推进，二是利用高瓴的资本运作能力加速公司的上市募资进程。
虽然多了两个干爹，对于公司的长期发展，显然利大于弊。
3、理性一点说，做不到三赢也能做到二赢
泽润生物说是本次事件的最大赢家，不仅通过股权增资收到现金1.3亿，吸收到了顶级的战略资源，并且经历这次交易之后，不受股权结构束缚，公司登陆科创板之路畅通无阻。从长远来看，如果未来泽润能够顺利登陆科创板，那么市值可能呈5-10倍的增长，长期投资收益无疑是可观的。对于沃森的大股东、泰格和高瓴来说，应该是三赢的局面。
但经此一闹，公司已成众矢之的，利益输不输送不评价，反正市值增发一大把，名声品牌变臭，已成定局。三赢可能变成二赢。
