文：中外管理创始人 杨沛霆
太平洋建设集团创始人严介和曾说：“生态决定心态，心态决定未来。”“安全第一，发展第二。”
严介和曾被列为胡润中国富豪榜第一位，他很明白：被列入中国富豪榜就一定有副作用，如果是脆弱企业，可能就麻烦了。像他这样搞市政建设工程的，其高风险不言而喻。但他自信地说：我绝对不会失去自由，哪怕只有几秒钟。
为什么？请看下面他的经商理念：
1.我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
2.坚持用自己的钱去并购，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
3.遇到很贪的官员，如果只有送钱才能办事，就下决心放弃这个项目，绝不冒这个险。因为贪官迟早会出事，自己迟早会被牵连。
4.在对外关系上，就是要保持“听话”心态，要360度交朋友。关键是要“最大限度理解政府和媒体”，更重要的是要“最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解”。
5.要做到理直不能气壮，财大不能气粗，谦恭祥和处世。
6.要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
7.企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
上面是我整理出来的严介和自我保护的心态和策略。此时此刻，我想到在“第五届中外管理官产学恳谈会上”我关于“企业家如何保护自己”的发言，与严介和的理念非常相近，甚至是不谋而合。我当时也列出了八条，我至今记得当时前排就座的老总热泪盈眶的情形……我深信这些内容是说到他们心坎上了。如今不妨把这八条再列出来，比较一下。
1.要深刻认识中国传统文化的现实存在。我们既要看到它的不足，又要认可这个现实。我们可以去积极影响它，但不去改造它。正如严介和所言，因为我们只是“运动员”。
2.当自我感觉良好时，务必想到：这是危机的开始。要找出潜在的问题，消灭它，继续前进。
3.不要相信：“自己在决定自己命运”。任何一个阶段、一项事业，都会有一两个人在决定你的命运。为了事业，一定要找到他，做好他的工作，亲自做，直到成功为止。
4.要学会甘当老二，永争第一。就是永远找一个标杆在自己前头，学他长处，发挥自己的优势，超过他，然后再找个“第一”作标杆，永远“甘当老二”。
5.要学会像推销商品一样，找机会推销自己，让更多人理解你 ，相信理解万岁。
6.要精选培养占员工人数20%的骨干队伍，他们在决定企业的前途命运。但同时又要告诉他们：“你的成就是靠另外80%员工完成的。”
7.要合理分权放权。分权放权是最有效调动人积极性的好办法，它还能达到分散矛盾、减轻负担的目的。千万不要把矛盾集中在自己身上。
8.做事无愧于心。记住，管理好自己是第一位的。同时，要与使自己难受的人交朋友。不要把打垮对手当作目标。交朋友，是“消灭”敌人最有效的方式。
（原载于《中外管理》，有删减）
