20年前
白洋淀：华润管理培训学院
华润集团历史上首次高层培训正在举行
华润的经理人们用一次又一次的思维碰撞
群策群力
从此拉开了两个“再造华润”战略的序幕
20年后
同一个地点
白洋淀：华润大学雄安校区
又一群华润经理人来到这里
同一个任务
凝聚共识
谋篇布局
新的一个目标
开启华润集团“十四五”发展的新篇章
热土之上
热血未凉
▲ 点击观看华润集团高层培训历程
11月4—5日，华润集团高层培训第一期在华润大学雄安校区举办，本期培训以“集团的战略定位与商业模式”为主题。王祥明董事长等集团领导，集团各部室、战略业务单元、一级利润中心、直属机构主要负责人，共计40余人参加了培训研讨会，集团外部董事乔保平、王政、吴献东应邀出席会议。
“今天站在这里，感觉像是回到了20年前的白洋淀。我仿佛也是一位参与者，看到了大家那份干事创业的激情。”感动于现场的气氛，王董表示，“这一次，我们要点燃激情，重燃20年前的热情。现在，华润发展的接力棒交到我们手中，我们一定要接好，做好，有大突破，抓住伟大时代赋予的机遇，开创华润新篇章。”
王董在导入发言中指出，集团自2001年至2007年开展了9期高层培训，通过营造“没大没小、没上没下、敢说真话、求真务实、集思广益、勇于思辨”的组织氛围，群策群力、凝聚共识，为当时华润集团实现两个“再造华润”业务突破提供了重要指导思想和战略方针。
集团重启高层培训意义非常重大。王董强调说，系列高层培训项目是对标世界一流企业，探索国有资本投资公司改革试点、谋划华润集团“十四五”战略蓝图的重要步骤和举措，也是贯彻落实国企改革三年行动方案的具体行动。
根据计划，集团一共将举办四期高层培训，按照“战略定位与商业模式”、“产业组合与投资发展及国家重点区域战略”、“组织管控”、“企业文化建设”的主题逻辑推进开展。
培训正式开始，他山之石，可以攻玉，首先由德勤企业并购整合及重组领导合伙人陈维皓为大家分享了西门子和淡马锡的优秀商业案例。西门子通过不断调整组织架构，形成扁平化、业务自由度高、与业务战略相匹配的管控模式，给大家留下了深刻印象。淡马锡从国有资产整合者逐步转变为以商业目的为主的财务投资机构，为中国国有资本运营管理平台的产业建设提供了许多有益的启示。
听完案例分享，自然就进入到了最核心的行动学习环节。与会人员分为6个小组，围绕“战略定位与商业模式”主题，聚焦集团面临的机会威胁、优劣势分析、产业定位、区域定位、资源配置、管控模式、价值创造模式等维度，各位高层经理人进行了深入研讨。
▲行动学习小组研讨
▲王董不时穿插参与各个小组的讨论与组员们交流看法，分享建议
▲小组讨论充分运用了各种行动学习工具，专业而高效
翌日，经过一天的头脑风暴，6个小组依次上台汇报研讨成果。当一个小组汇报完，其他2个小组分别使用“黑帽”和“翡翠帽”进行质疑点评。
思考帽小科普
六顶思考帽是将创新思维工具化的一种思维技能，六种颜色代表六种思维方式，白色思考帽是中立而客观的，代表信息、事实和数据；红色思考帽是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；黑色思考帽是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评及对风险的评估；黄色思考帽代表事物合乎逻辑、积极性的一面；绿色思考帽允许人们做出多种假设；蓝色思考帽是控制帽，掌握思维过程本身。
▲行动学习课题汇报
通过分析外部环境和机会、内部业绩及能力评估、SWOT综合分析，六个小组分别产出了第一轮研讨的战略定位和商业模式画布，深度思考，收获满满。
▲滑动查看更多组员们群策群力，现场气氛十分热烈
▲滑动查看更多每个小组思维碰撞的火花，都干货满满
六组汇报完毕后，大家进行了集体共创，将所有的画布挂出，打破小组边界，针对画布上的内容进行投票，得出大家共识度最高的几块内容。
外部董事乔保平很认可这次的华润集团高层培训，第一次参加此类培训的他，被现场热烈的气氛所感染，他表示，这次培训学习是华润历史上重要的一笔，待大家十年、十五年后回过头来看，就能显现这次会议的重要性。华润集团处在一个重要的转折期，也面临着外部环境的变革，从某种意义上讲这是一次群英会，对华润未来发展具有不可替代的作用。
▲ 点击观看华润集团高层培训现场
王祥明董事长在关闭讲话中指出，大家要做好对标调研工作，对课题不断深化讨论，提升系统性，为后续的改革实践贡献可行性分析和策略，要做到集团和利润中心上下联动，同步启动利润中心的行动学习项目，课题节奏与集团保持一致，将成果落实到利润中心“十四五”战略规划和商业计划中去。
▲华润集团高层培训第一期合影
