原标题：刘永好谈接班：传承的是体系
据新希望相关负责人透露，截至2019年年底，公司中层管理干部90后占比23%，85后占比高达59%；中高层管理干部中，90后占比7%，85后占比29%。
时代周报记者 章遇 发自成都、上海
中国第一代知名民营企业家刘永好对女儿刘畅的夸赞毫不吝啬。
“由刘畅直接管理的新希望六和今天已经成为世界上最大的饲料企业和猪鸡鸭生产加工的主要企业。公司市值也得到极大提升，说明投资者也是明白的，他们用自己的方式来投票支持。我对这样的格局感到很高兴。”10月21日，在成都召开的2020（第四届）天府论坛上，刘永好在接受时代周报记者采访时称。
新希望六和（000876.SZ）是老牌农牧巨头新希望集团旗下最大的上市公司。近年来，刘畅越来越多地走向台前，被外界视为中国民营企业二代接班人中的代表性人物。
自出任新希望六和董事长以来，刘畅在内部不断推行新的战略布局与组织变革，推动新希望从“饲料大王”向“养猪大王”和“食品王国”转型，从饲料向产业链两端的养殖及食品消费领域不断延伸。
如今已是刘畅执掌新希望六和的第八个年头。从财务数据上看，刘畅交出的“成绩单”颇为亮眼。从开始接班的2013―2019年间，公司的营业收入从694亿元增至820亿元；归母净利润从19亿元增至50.4亿元；市值也由原来的270亿元左右，一路冲突千亿元大关，7年间上涨了6―7倍。
“传承不是传一个人，是一个体系。刘畅正在带领一帮人做创新、做变革。在她背后，是2000多位30岁上下的新希望中层以上管理者的成长和进步。”刘永好对时代周报记者说。
二代接班
新希望是国内较早作出传承接班安排的民营企业之一。将新希望交由女儿打理的那一年，刘永好62岁，而刘畅仅33岁。
出生于1980年，刘畅16岁赴美留学，2002年回国后进入新希望集团，担任新希望农业办公室主任、新乳业办公室主任和四川南方希望有限公司董事、副总经理等职务。
关于可能接手父亲创办的企业，刘畅也曾有过迷茫与犹豫。作为80后女性，她爱美爱唱歌，追求时尚，对养殖场、屠宰场有种天然的“抵触情绪”，花了很长时间做心理建设。早期，她尝试过自己创业，卖过首饰开过店，做过广告咨询。“原本想按照自己的兴趣来过，后来发现兴趣不一定是事业。”刘畅说。
2006年，刘畅重回新希望。在内部历练期间，刘畅一直很低调，在她看来，自己那时候年龄尚小，“父母不希望我的一些幼稚想法和缺点过早被曝光放大”。
直到2011年全国两会期间，刘永好在媒体发布会上主动将女儿介绍给媒体，刘畅才首次出现在公众视野。不久，刘畅就任新希望集团团委书记。同年11月，随着新希望资产重组完成，刘畅首次进入到公司董事会。那一年，刘永好刚好60岁。
经过一番调整铺排，2013年5月，33岁的刘畅正式出任新希望六和董事长，刘永好退居二线。为了扶女儿上马，刘永好请来了国内管理学界知名学者陈春花担任联席董事长并兼任CEO，手把手地“辅佐”刘畅。
刘畅上任后，大力推进养猪战略布局的同时，对内部管理进行了大刀阔斧的改革。最初那几年，新希望的业绩起伏不定，外界对这位80后少掌门的质疑声不断。
事实上，刘畅接班的时间点非常尴尬。彼时，新希望以饲料业务为主，受禽流感、速生鸡事件等冲击，2012年公司净利润大幅下滑35.4%，内部又面临与六和集团重组后的复杂整合问题。
“变，是新希望的文化。创新是被逼出来的。”刘畅在接受时代周报记者采访时称。她回忆说，自己接手新希望六和时，公司营业收入和利润增速都在放缓，“当时我们整个商业模式已经延续了很多年，上游和下游看不到大的变化，必须用新的方式、新的模式来重新看待这个企业。”
近两年来，顺着猪周期上行之势，新希望的养猪战略成效显现。10月13日，新希望发布的三季报预告显示，2020年前三季度，公司预计实现归母净利润48亿―50亿元，同比增长56.27%―62.78%，前三季度的盈利已相当于去年全年的利润。
“小鬼当家”
在公司低谷期安排女儿接班，刘永好也是经过一番考量的。经过30年发展，新希望遇到了增长停滞的瓶颈期，整个饲料产业也处于饱和状态。如何调整航向，更新运作体系，将80后的女儿推到前台成为变换局面的关键一步。
“新希望就是要‘小鬼当家’。”刘永好说。他希冀通过刘畅的接班，全面推动新希望管理团队的年轻化，打造新的运作体系。
“我们创业者年龄都大了，对待新经济、互联网数字化的转型，我们的理解显然不如年轻人。所以怎么样培养一批年轻人，怎么样让年轻人成为公司的领导者和主要骨干，这是考验我们企业可持续发展的最核心的问题。”刘永好对时代周报记者指出。
据新希望相关负责人透露，截至2019年年底，公司中层管理干部90后占比23%，85后占比高达59%；中高层管理干部中，90后占比7%，85后占比29%。
“小鬼当家，肯定也闯过祸，也干过不靠谱的事情，但是好在我们这个决定做得早。”刘畅对时代周报记者坦言，新希望特别讲究用新青年，也给了新青年犯错的机会和容错空间。“这7年我不能说是执掌（新希望六和），我是跟大家共同成长过来。跟这些人一块犯过错，一块斗过嘴，一块哭过笑过，对我来说有很强的亲近感。”
对“最年轻总裁”张明贵的火线提拔，也是新希望体系迈向年轻化的一个缩影。
张明贵出生于1982年，比刘畅小两岁。2008年毕业后即进入新希望集团，曾任新希望集团有限公司团委书记、办公室主任等职位。2014年起，年仅32岁的张明贵开始担任新希望地产总裁。在其掌舵期间，新希望地产进入快速上升期，从原来的TOP100榜单之外一路杀进TOP50序列。
今年9月7日，张明贵从新希望地产调任新希望总裁。履新不足一个月，张明贵又升任新希望执行董事长，跟刘畅正式搭班子。
“张明贵跟我几乎是同龄人，我们是在一起成长过来的，我可以像照镜子一样随时去看自己哪点长哪点短，然后知道应该如何取长补短。所以我与张明贵的搭配是非常有基础的，我们彼此非常了解，也知道他的能力在哪里。”刘畅对时代周报记者说。
在刘畅看来，对张明贵的任命体现了新希望在重要战略时期的人才迭代。新希望将养猪视为“1号工程”，而当下养猪产业囊括了拿地、工程建设、标准验收等一系列复杂的专业工程。
“张明贵之前在地产板块每天做的事情就是拿地、整合资源、快速周转。今天养猪做的也是同样的事情。”刘畅认为，养猪本质上还是一个以完全成本来争夺绝对竞争力的行业，必须两手抓，一方面抓发展，另外一方面要抓精细化运营。
时代周报记者注意到，这也是新希望第一次设置“执行董事长”这一职位。
“张明贵非常善于做团队沟通和认知的达成，这个能力在我们持续做组织变化的过程中是必不可少的。”刘畅对时代周报记者说，“我希望跟他不是上下级的关系，而是相互商量的关系。这也吻合90后、00后的处事方式，我们更早去适应这种‘去大王化’的环境，可能会让自己活得更久、活得更好。”
