原标题：雅高将全面重组，裁员25%，真的与疫情无关？
来源：环球旅讯
图片来源：雅高酒店集团官网
王瑶
雅高酒店集团CEO Sebastien Bazin最近在Skift全球论坛上表示，雅高进行了一次大规模的结构重组，集团25%的企业员工被永久解雇。
但是Bazin称，此次重组与疫情无关，也无关于成本削减。“让集团前进的唯一办法是降低决策层的集中度，这是一个艰难的抉择。”
雅高的重组旨在分散巴黎总部的决策集权，让全球8个分部拥有更多的决策权。
尽管Bazin说此次重组与疫情无关，但是在充满不确定的疫情环境下，雅高在8月份也宣布了一项2亿欧元（2.35亿美元）的成本削减计划，并裁员1000人。雅高还考虑出售其巴黎总部的办公室，2016年雅高以3.63亿欧元的价格买下了这栋大楼。
受疫情影响，万豪和希尔顿也进行了裁员。9月初，万豪表示，将对马里兰州贝塞斯达总部实施永久裁员，裁员人数达673名，约占总部员工数的17%。6月份，希尔顿计划裁减约22%的公司职员，即2100个工作岗位。相比之下，雅高25%的裁员比例显然更高。
Bazin表示，虽然他很希望每位员工都能回到工作岗位，但是公司真的已经无力负担。
目前，雅高在想办法让即将被解雇的员工继续在雅高留两年，并为他们提供帮助和培训，让他们能够继续在酒店业找到其它工作。
Bazin称，此次大规模的结构重组，是雅高轻资产转型五年计划的最后一环。
在进行重组期间，他对集团鲜有女性担任核心领导职务表示不满。八个分部领导职位中，只有两个由女性担任。
Bazin表示，他已经成功推行了酒店总经理级别的同工同酬政策，现在要全力调整核心领导层。他还称，不会因为性别而埋没一个人的才华，他将在未来5年的时间里，完成高管层级的类似调整。
之前，雅高曾表示要出售巴黎总部，现在看来，这对于雅高的生存来说并不是至关重要的。
Bazin表示，雅高已经有40亿欧元的可用现金，现在暂不缺钱，也不急于出售巴黎总部大楼。
瞄准业务增长版块
雅高的重组也暗示了其未来的增长机会。雅高的超豪华和生活方式业务将作为独立的部门，Bazin认为每个版块都具有极大的潜力。
即使疫情期间，旅游业衰退，雅高仍在推动旗下的莱佛士（Raffles）品牌进行全球扩张。STR的数据显示，作为雅高奢华酒店的主要市场之一，中国市场的高端奢华酒店业绩表现良好，近几周在入住率上甚至超越了低星酒店的业绩。
雅高的超豪华酒店业务将以莱佛士和东方快车为核心。
Bazin称这两个品牌是精品中的精品，需要不同的领导团队与核心力量来支持。
雅高的生活方式品牌Delano和SLS等，也表现出了增长潜力。但是Bazin表示，该板块的增长需要以合作的方式推进，因为Delano和SLS属于生活方式酒店和餐饮集团SBE旗下品牌。2018年，雅高斥资3.19亿美元收购了SBE集团50%的股份。
疫情期间，推动雅高实现增长的，不仅仅只有奢华品牌和生活方式品牌。
目前，雅高旗下有近40个品牌。Bazin表示，其中有12个品牌为雅高创造了近90%的利润。这12个品牌包括宜必思（Ibis）和诺富特（Novotel）等经济型和中端品牌，也涵盖了费尔蒙（Fairmont）等高端品牌。
尽管集团的收益集中在这12个品牌，但是Bazin表示，不会取消任何品牌，因为它们有各自的价值。
目前并购不是首要目标
8月下旬，法国《费加罗报》报道称，雅高酒店集团考虑与英国对手洲际酒店集团合并。该报道引起了广泛关注。2014年，外界就认为雅高与洲际是理想的合并对象，但当时基本都认为洲际是收购方，雅高是被收购方。
在论坛上，Bazin和洲际CEO Keith Barr都未直接谈及双方合并的可能性，但有提到，他们可能会在区域市场进行并购。
Bazin表示，市场整合有一天可能会发生，但目前这不是雅高的首要目标。酒店公司需要有资金储备，所以短期内不太可能会出现大型品牌合并案。现在需要谨慎行事。
相反，雅高目前正专注于通过旗下品牌来吸收小型单体酒店，实现品牌转化的增长。今年夏天，英国经济酒店连锁品牌Travelodge旗下的大部分酒店都转化到了雅高旗下的宜必思。
Bazin表示，区域型酒店运营商更容易受疫情影响，而雅高会向它们敞开大门，因此地区的合作和兼并，更符合当前的经济形势。
