原标题：集团综合共享中心首批费用试点单位上线——暨费用报销共享培训 来源：集团财务部
9月7-9日，集团综合财务共享服务中心（以下简称“综合共享中心”）分别在武汉与重庆组织费用共享首批试点单位上线用户培训，正式拉开综合共享中心费用共享上线的序幕。
作为集团财务共享服务中心建设的收官者，综合共享中心由集团直接统筹建设，覆盖范围涉及集团总部、长航集团、招商工业、招商海通、招商公路、招商交科和招商财务，通过选址武汉完善集团财务共享服务在华中西区域的战略布局，助力共享单位实现科技应用和管理变革的跨越式提升，为财务数字化应用生态群建设提供必要场景和有益尝试，进而推进财务数字化创新和向价值创造型财务转型。自2月正式启动建设以来，项目组历时4个月顺利完成业务需求调研、高阶方案设计、详细方案定稿及汇报，于7月中赴武汉全面推动具体实施，计划从9月初启动费用流程共享上线，在年内完成费用共享推广，并选择试点单位推进全业务流程共享。
本次综合共享中心试点单位费用共享从加强内部管理和提升用户体验入手，组织费用报销的流程再造，实现“申请-审核-支付-入账”的闭环管理，采用金蝶新一代云技术开发“壹招报”应用，并内嵌各项标准管控，在多个环节中应用智能技术。目前，“壹招报”已在招商随行上正式发布，员工将基于一套标准流程，使用两款应用支持，通过三方通力协作，操作四步简单报销，享受综合共享中心为企业和报销人提供的五“心”级（更精心、更安心、更舒心、更省心、更贴心）服务。
一套标准流程
结合集团管控要求和各单位实际情况，综合共享中心对纳入共享范围单位的费用报销审批流收敛为一套标准流程，设计通用审批矩阵和管控阀值范围，规范费用管控。
两端应用支持
结合招商随行的推广计划，综合共享中心同步上线招商随行PC端及移动端的壹招报应用，报销人可实现随时随地填写报销单，领导可通过招商随行APP实现移动审批。
三方通力协作
综合共享中心上线后，费用单据在业务经办人提交并完成合理性审批后，转交本地财务审核个性化管理规定，再流转至共享财务审核票据的真实性、完整性及通用合规性事项，最后完成付款及记账，通过本地业务、本地财务、共享财务三方通力协作，构建费用管理闭环，提升费用报销效率。
四步简单报销
综合共享中心通过报销业务情景深入分析，设计“发票拍照、系统提单、附件收集、打印邮寄”四个报销人操作步骤，同步优化操作体验，告别繁琐的填单、贴票、报签流程。
五大服务提升
综合共享中心秉承“管控+服务”的双重定位，借力新型技术，为企业和报销人提供更精心、更安心、更舒心、更省心、更贴心的五“心”级服务。
更精心：通过收敛审批矩阵，明确区分预算、事前和报销审批责任，简化报销审批流程，解决管理层重复审批的现状，释放管理层精力，并通过责任到人助力试点单位实现管理的精细化和扁平化。
更安心：通过线上报销与管理手段相结合，将差旅标准、审批矩阵等内嵌至系统，统一整理报销附件清单要求，规范企业费用报销管理。
更舒心：通过上线移动端应用，报销人可通过壹招报手机端提单和审批，告别线下传递纸质单据流转，提升报销审批效率。
更省心：通过票据云上线并与壹招报集成，报销人通过拍照、导入、扫码等多途径整理票据，报销前实现发票查重验真，报销中可通过票据云导入票据自动生成费用报销明细，无需逐条添加填写，释放报销人的精力。
更贴心：通过上线集中收单服务，报销人只需将附件单据装至报销信封传递至共享中心即可，无需自行贴票，并可在系统中查询单据传递状态，实现单据流转全流程追踪。
此次上线试点单位包括武汉、重庆等6家单位，组织培训83人次，系统覆盖306名员工。下一步，综合共享中心费用共享将继续以招商随行为基座，打造智能共享的数字化应用生态圈，覆盖办公采购报销、票据收集查验、差旅预订报销、通用费用报销等常用场景，强化费用管控，提升用户体验。（集团财务部 供稿）
