7月1日，中国平安召开董事会并发布公告，为配合公司战略转型升级需要、加强“执行官+矩阵”集体决策机制，聘任姚波出任公司联席CEO。
据悉，卸任集团CEO一职，是马明哲主动提出后，经公司慎重考虑，在7月1日下午召开的第十一届董事会第十五次会议上通过的。
姚波出任联席CEO
2017年的世界财富500强，中国占115席。财富50强，中国占12席，仅次于美国的21席。位居财富50强的这12家中国企业，从创立到今天，企业创始人仍在掌舵的，是中国平安的马明哲和鸿海的郭台铭。
1988年，马明哲作为最早的倡议者和主要创办人，在蛇口催生了平安。到现在，中国平安已经是中国最大的混合所有制企业。平安成立以来，马明哲便是平安集团的总舵主，始终把握着集团的前进方向，在集团战略上保持了几十年如一日的前瞻性和主导性。
2020年的7月1日，马明哲宣布卸任首席执行官。
中国平安7月1日晚间披露第十一届董事会第十五次会议决议公告，公司董事会同意接受马明哲辞任公司首席执行官的申请。同时，同意由姚波出任公司联席首席执行官。
公告指出，经过近两年的过渡与磨合，联席首席执行官与各职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式与制度化流程运作已经成熟。当前公司的决策体制、运行机制完备，人才梯队完整成熟，经多年实践证明现行模式行之有效，公司董事长马明哲提出，其将不再兼任首席执行官职务。董事会经审慎考虑，同意马明哲于2020年7月1日起辞去首席执行官职务。
值得注意的是，辞任CEO后，马明哲将继续担任平安董事长，负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设，以及公司的重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。换言之，现年64岁马明哲仍是平安的掌舵人。
为何选择姚波？平安董事会认为，姚波拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验，由其担任联席CEO，作为平安整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人，是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。
姚波拥有财务、精算的专业背景，是平安战车的“中场核心”。在平安战车的阵型中，企划、财务就是中场，而姚波一直发挥着核心驱动作用。作为平安常务副总经理、CFO、总精算师，姚波既是战略规划的制定者和驱动者，绩效达成的评价者，也是前方业务单元的资源配置者，还是风险防控的重要角色。
据悉，自2008年出任平安CFO以来，姚波全面负责平安战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系，为平安在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保经营安全稳健发展，发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。
2019年11月，原平安集团联席CEO、首席保险业务执行官李源祥传出跳槽到友邦消息，震惊金融圈。今年1月31日，李源祥正式离开平安，平安三大联席CEO缺了一角。姚波的加入，是对平安联席CEO机制的补全和巩固。
管理模式升级
回顾中国平安的管理模式，作为发展综合金融业务的投资控股公司，中国平安不经营具体业务，坚持分业经营、分业监管。为此，在经营层面特别设立执行委员会，在股东大会与董事会休会期间负责集团日常经营管理，成员由CEO和各子公司领导成员组成。
执委会是集团最高决策机构，上对董事会负责，下设专业决策管理委员会、对下属各专业公司进行矩阵式管理，对重大事项进行集体决策。这就使得平安的战略制定具备前瞻性、战略执行具备高效性。
进入2018年，中国平安升级集体决策机制，建立联席CEO+矩阵制助推战略转型。中国平安于2018年12月正式推行联席首席执行官(联席CEO)制度，形成“联席CEO+矩阵”体系，进一步强化经营管理决策机制。
根据平安的公司治理制度，在董事会休会期间，公司执行委员会集体负责公司日常经营管理。过去平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。“矩阵”是指个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责的架构。而联席CEO的设置使集团内部的分工更加清晰、责任更加明确，进一步完善公司的治理结构和决策制度化流程。
目前三位联席CEO都属于“少壮派”，谢永林今年51岁，陈心颖42岁，姚波49岁，体现出平安核心管理层的年轻化。
一位观察人士表示，在管理层方面，平安核心管理人员在集团内关键岗位的任职时间均有15-30年以上，兼具信任与高效，因此平安的长期价值战略方向稳定，执行力强。行业内其他优秀的龙头企业往往也都有稳定的管理层，如招商银行、格力电器等，通过长期战略的坚持在行业中保持源源不断的竞争力。
联席CEO各司其职
未来，中国平安的三位联席首席执行官将按照分工履行相关职责。
其中，谢永林作为公司总经理兼联席首席执行官，其核心职责以分管集团金融业务板块为主，包括主管平安银行股份有限公司业务，以及分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展，协管个人客户综合金融业务。
陈心颖作为公司联席首席执行官，其核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主，包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈的创新与发展，以及分管科技类、创新板块专业公司的发展。
姚波作为公司联席首席执行官兼首席财务官，主要职责为负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心，以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。
一位资深研究人士表示，平安构建的“联席CEO+职能执行官”管理模式，是以马明哲为首，谢永林、陈心颖、姚波三位联席CEO及各职能执行官一起，构建起核心管理团队。随着集团“金融+科技”、“金融+生态”战略的持续推进，综合金融经营模式逐步形成了“个人业务+公司业务+科技业务”三大业务主线。联席CEO的设置有利于集团持续践行集体决策、分工负责、矩阵式管理，在加速整合内部资源、提升协同效率、强化风控的基础上，加快科技与生态转型战略的推进。
