冯唐曾坦言从高中时候就开始读曾国藩，一直读到现在，“我读曾国藩的书最多、最勤、最有收获”。
4月23日，在“蜻蜓FM”推出《冯唐成事心法》之后，冯唐开启他在2020年的首次直播，分享他读曾国藩的心得，分析曾国藩如何成事的。
本期《正学》专栏精编冯唐的此次分享，内容有微调。希望对大家有所启发。
口 述：冯唐 诗人、作家、投资人
主持人：艾诚
编 辑：曹雨欣
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
疫情期间，拜个年，不握手，拱个手，祝大家4•23听书节快乐、读书日快乐。
读书是少有的让我开心的事提到读书，这件事在很大程度上成就了我，其实也是分阶段。
早年，一个人要不然行万里路，要不然就读万卷书，要不然交万种有意思的人。如此，你才知道世界是什么样的，你自己是什么样子的。
到后来正式上学，如果你不好好读书，拿不到好成绩，父母不开心，还不能毕业。
再到现在，我觉得读书有两个特别大的作用。一个是我们变成一个更平衡的人，知道世界是什么样子。
还有我觉得年岁大了之后，慢慢会体会到花无千日红，人无百日好，会发现能让你开心的事越来越少。
读书，还是很少的几件能让我马上开心的事。
读书是少有的让我开心的事提到读书，这件事在很大程度上成就了我，其实也是分阶段。
早年，一个人要不然行万里路，要不然就读万卷书，要不然交万种有意思的人。如此，你才知道世界是什么样的，你自己是什么样子的。
到后来正式上学，如果你不好好读书，拿不到好成绩，父母不开心，还不能毕业。
再到现在，我觉得读书有两个特别大的作用。一个是我们变成一个更平衡的人，知道世界是什么样子。
还有我觉得年岁大了之后，慢慢会体会到花无千日红，人无百日好，会发现能让你开心的事越来越少。
读书，还是很少的几件能让我马上开心的事。
成功不可以复制
但成事可以修行
在我的人设里面，可能大家知道最多的就是我写一些情色小说，写一些人性小说，但几乎没人知道，其实我只是业余写作，只是写的不业余而已。
长时间以来，我每周都是做80-100小时的管理（咨询）工作。当时我最开始写作，其实也是为了不疯而已，因为日常的管理工作太重，太琐屑，不能说无聊，而是说太容易让人进去。我觉得与其一直沉浸在一个东西里面完全不能拔出来，那还不如偶尔跳脱一下，然后看看这个世界。
我有一个发现：成功不可以复制，但是成事可以修行。
成功受到的影响因素特别多，比如哪怕我现在比马云还马云，如果现在再做一个淘宝，很有可能我做不成。也就是说马云的成功是不可以复制的。
佛法讲，“诸行无常”，就是你一个人只能控制你一个人能控制的。哪怕你再有能力，很多事是你控制不了的，比如天气、国运、大势。而这些在某种程度上造成了成功。
机场上的那些成功学我从来不碰，虽然有些人说他的成功可以复制，但是我觉得那都是骗人的。这些书讲的都是他个人的经历，但这个能不能复制要画一个很大的问号，个人心里都明白。
管自己是管理一切的起点
成事是什么概念？简简单单说，把一些对人有益，对世界有益的小事、大事、不大不小的事做成的一个心法、一个能力，这些我认为是有些套路，有方法的。
曾国藩，代表了在东方这个国家里前赴后继的一些仁人志士、成事的人对于怎么做事总结的一些心法。
其实人一生都在修炼如何管理自己，如何管理事，如何管理团队。成事得完成四件事，分别是知己，认识自己；知人，认识别人；知世，了解世界；和知智慧。
管自己是管理一切的起点，很有可能还是终点。
我是个大夫。进手术室之前，护士问病人的最后一个问题常常是：有什么自己的东西还没摘掉？手表、耳环、衣服，什么也不要带进去。进棺材其实也差不多，搁到里边也不是你自己。
活动直播现场
曾国藩对下属只有两个要求
曾国藩是一个实在的CEO，他对下属只有两个要求：第一是不睡懒觉，第二是不撒谎。
这两点我还是可以做到，我原来没事老说真话，现在我能做到不说谎话，真话不全说。这可能因为年龄大了，也是被砸出各种包，稍稍老实了一点。但是看上去容易，其实是非常难的。
不撒谎这个事看上去简单，但你越琢磨周围的人，越琢磨他们说的话，会发现人有各种借口不说真话。
我是一定这么要求（说真话）的。
我也不睡懒觉。我就想如果12点之前起不来床，吃完早饭，再抽根烟，再周围晃悠晃悠，再撒点起床气，出去见人的时候应该就是两点到三点了，路上再堵车……这一天就过去了。我也见过一些CEO是晚上十点以后才开会，但最后这些人可能都不太拼过早起的人，不能让大家都跟你这个作息走，这不现实。
做人的2个禁忌我想曾国藩，包括麦肯锡的教导，在不同的时候可能都不一样，允许有一些变化，但人一定有两个禁忌。
一个公司把自己最核心的东西掌握在别人手上，这是第一个禁忌，最后结果都会很惨。自己的事情要自己做。
终级领导力是什么？说我兵强马壮，我有好多替手，我手下很能干，我的团队很快能干等等吗？
其实终级领导力还是CEO，这个领导者或者创始人本人。能不能在最危急的时候自己定得住、有方向、不慌，能笃定带着团队往前走，这个事别人替代不了你。
第二个禁忌是不给别人添麻烦。
其实跟第一个看似有重复，但不完全一样。也就是说如果你自己的事情自己做，给别人帮忙，而不是添麻烦，你会发现有很多人愿意帮你，跟你一起做事，你成事的几率就要大很多。
最后能成事，真不见得是你情商和智商有多高，你长得有多美，长得有多帅。
得道多助，失道寡助。这个“道”到底是什么？其实有一部分，就是让人喜欢你，不给别人添麻烦。比如说在高铁车箱里，有些人要大声打电话，大声听音频。请你到两节车箱中间去，我不想听你好几十亿的生意，我也不懂。但是不好意思，你打扰到我了。
做人的2个禁忌我想曾国藩，包括麦肯锡的教导，在不同的时候可能都不一样，允许有一些变化，但人一定有两个禁忌。
一个公司把自己最核心的东西掌握在别人手上，这是第一个禁忌，最后结果都会很惨。自己的事情要自己做。
终级领导力是什么？说我兵强马壮，我有好多替手，我手下很能干，我的团队很快能干等等吗？
其实终级领导力还是CEO，这个领导者或者创始人本人。能不能在最危急的时候自己定得住、有方向、不慌，能笃定带着团队往前走，这个事别人替代不了你。
第二个禁忌是不给别人添麻烦。
其实跟第一个看似有重复，但不完全一样。也就是说如果你自己的事情自己做，给别人帮忙，而不是添麻烦，你会发现有很多人愿意帮你，跟你一起做事，你成事的几率就要大很多。
最后能成事，真不见得是你情商和智商有多高，你长得有多美，长得有多帅。
得道多助，失道寡助。这个“道”到底是什么？其实有一部分，就是让人喜欢你，不给别人添麻烦。比如说在高铁车箱里，有些人要大声打电话，大声听音频。请你到两节车箱中间去，我不想听你好几十亿的生意，我也不懂。但是不好意思，你打扰到我了。
曾国藩的2个局限
我一直在考虑曾国藩的局限。
有一个事实，他61岁死的。以他当时的身份，他可以拿到当时最好的药，甚至他可以决定不做很多事情。而且他有这么多的养心方法论，也经历过那么多失败和痛苦，但他还是61岁挂了。当然可以说有其他生理疾患，大家生老病死是天定的。
在《曾国藩嘉言录》里，他说过几处，说白了好胜心太强，有些东西太难放下。他用了两个词，一个是“妒忌”，一个是“贪婪”。
他到老年的时候也说我克服不了，看周围人跟我年岁差不多和比我老的，也没几个人真正克服得了。他说了一句大实话。
其实非常坦诚地说，我是一个非常好强的人，做不到第一我是很难受的。但是我至少深深地意识到这个事，妒忌和贪婪这个事是要好好管理的。
我觉得曾国藩是陷在成事里陷得有点深，就是他太爱成就了。稍稍退半步可能生命平衡一点。
举一个我自己的例子，过去20年，我爸爸是在2016年10月13号走的，现在也快四年了。我青春时最后悔的事，是谈恋爱谈少了。但壮中年我最大的遗憾，就是陪我爸爸的时间太少了，太想成就了，太想修炼了。我一边看《资治通鉴》，一边看曾国藩，我一边练麦肯锡一边做大企业，后来我爸没了。
要稍稍平衡一点。
为什么我选择读曾国藩？为什么挑曾国藩而没挑孔子，作为讲我管理心法的一个基础呢？其实我跟曾国藩几乎在好多问题上，他怎么想，我几乎是怎么想的。可能都是从一个读书人的角度去做事，虽然大家性格不太一样。
为什么我选择读曾国藩？为什么挑曾国藩而没挑孔子，作为讲我管理心法的一个基础呢？其实我跟曾国藩几乎在好多问题上，他怎么想，我几乎是怎么想的。可能都是从一个读书人的角度去做事，虽然大家性格不太一样。
冯唐录制《冯唐讲成事心法》音频课程
他可能不那么热爱妇女，我可能比他更热爱妇女，但是我觉得大家做事的诚意是一样的。在梁启超这本书《曾文正公嘉言钞》里没选一句热爱妇女的事，但其他的书中是有的。
曾国藩写过一副对联叫“大抵浮生若梦，姑且此处销魂”。就是你干这么大事，用白话说，以宇宙为尺度，我们都是尘埃，我在你这里还能失魂落魄，能够享受彼此。这好像是冯唐附体，但这真是理学大师曾国藩说的。
曾国藩也是人，管理者也是人，成事者也是人，还是要像人一样。这就是做人。
曾国藩和西方管理学的相通之处我把曾国藩的想法总结了一个成事的公式：成事=诚×（勤+慎）
麦肯锡有一个信任公式：
信任=可靠性*资质能力*亲近程度/自我取向
如果人都很信任你，你会很快进入良性循环。人家信任你能把这事做成，你做成了别人更信你，更给你资源，你就可以做更大的事，说白了就是一轮轮的融资。
这有3个要点：你专业度好不好？可靠度好不好？你是不是能够跟我很亲近，就是愿意不愿意跟你一起玩，愿不愿意跟你一起干事。
虽然你可能既能干，又可靠，但是我实在很烦你，不信任你。另外还有一种情况，我喜欢他，他能干又可靠，但是他总想着自己，把自己的利益搁在所有人利益之前，而且永远是这样。我就也没法信他。其实这个几乎可以在曾国藩那里找到类似的原文。
所以我觉得古今中外文理交叉，实际上给我们一个相对好的底层观念，在这个世界把这些东西吃透，就可以做成事情。
曾国藩和西方管理学的相通之处我把曾国藩的想法总结了一个成事的公式：成事=诚×（勤+慎）
麦肯锡有一个信任公式：
信任=可靠性*资质能力*亲近程度/自我取向
如果人都很信任你，你会很快进入良性循环。人家信任你能把这事做成，你做成了别人更信你，更给你资源，你就可以做更大的事，说白了就是一轮轮的融资。
这有3个要点：你专业度好不好？可靠度好不好？你是不是能够跟我很亲近，就是愿意不愿意跟你一起玩，愿不愿意跟你一起干事。
虽然你可能既能干，又可靠，但是我实在很烦你，不信任你。另外还有一种情况，我喜欢他，他能干又可靠，但是他总想着自己，把自己的利益搁在所有人利益之前，而且永远是这样。我就也没法信他。其实这个几乎可以在曾国藩那里找到类似的原文。
所以我觉得古今中外文理交叉，实际上给我们一个相对好的底层观念，在这个世界把这些东西吃透，就可以做成事情。
结语
时间是一个人唯一真正拥有的财富。道理就在那儿，你为什么过不好自己的人生呢？要把道理再重复，再加深，真正信而且用到你的实际生活中去。
无论是《成事》这本书，还是《冯唐成事心法》这档音频节目，的确都是在说很多很常见的道理，但是我告诉你，常见道理是最重要的，就像一个好医生并不天天让你吃一个不老药、美丽丸，而是80%的时间在跟你强调“多喝水，睡眠比减肥重要”等等。
未来，我还会继续业余写作，将来我可能会就着《资治通鉴》讲成事学。
管理是一生的日常，成事是一生的修行。感谢各位。
排版| 张溪冉
审校| 叶开甫轮值主编| 叶正新
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