集团强势落地包头。
在包头市新都市核心区打造140万平旗舰大盘——富力城，成为落户新都市区的首家品牌房企，这也开启了富力集团深耕包头的序幕。
如今，富力集团成为包头最大的综合型企业集团和全国知名的领先企业。富力与新都市区品牌居住社区发展同龄，见证了包头百姓近几年来居住主站区的改革与变迁，其业务布局也随时间推动从新都市区拓展至全市，先后开发建设富力华庭、富力院士廷、富力山、富力熙悦居、富力尚悦居五个明星项目，至此富力集团已实现以新都市区富力城为中心，涵盖包头六区、六盘联动的战略布局，成为包头市场品牌开发中项目最多、覆盖最广、产品种类最为丰富的开发商，已然成为城市发展的推动者，一次次焕新了包头人的美好生活，为人们创造了新时代的舒适和便捷。这其中，自然是少不了“领军人”的排兵布阵。
采访现场图
走进富力集团包头公司副总经理郭彦东的办公室，办公室虽不大，但办公桌上满满当当放着的都是各类文件和报表，看到我们，郭总收拾手边工作招呼我们进屋。与郭总认识已有几年之余，但每次与郭总的见面更像是与一个文艺界的长者会面一般，市场营销专业出身的他不同于营销界传统的“江湖气”，身着干练白衬衫总是给人一份文艺谦静的感觉。
在提及自己的行业经历，郭总表示每个阶段都有非常不同的职业感受和行业感悟。从2006年进入房地产行业近15年的行业经历中，入行初期印象最深的是在南京时期对市调数据的把控和竞品分析的基础打造这对日后职业习惯的养成有重要作用；回到包头后，对行业发展有深刻记忆的离不开两位领路人的指导，一位是保利总经理胡家全先生，他对自身的要求和做事情的风格思路都对郭总在项目基层管理有较大影响，第二位是富力集团西北大区董事长相立军先生，相总看待问题和处理问题的角度以及对传统基层管理到公司层面管理的实践意义，给了郭总很多对职业的思考和成长。
郭总坦言，加入富力，是因为深受富力集团美好生活理想的感召，而包头富力城，则是最早将这份理想主义情怀完整落地的项目。由于富力城项目的市场表现优异，不仅为富力集团在鹿城的深耕及如今一区一盘六盘联动的盛景奠定了坚实基础，也使得富力集团的项目获得了区领导和社区领导的高度关注。在此次战胜“新冠肺炎”疫情的过程中，公司也在第一时间对已交付的小区---富力城进行封闭，是新都市区反应较早管控较为严格的标杆小区之一。如对出入小区实行登记管理制度，一人一登记，业主回家后的行程进行了解登记，八点以后小区实行封闭等制度保障“防疫”工作的顺利进行，为每一位业主的健康保驾护航。
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对于疫情影响下如何看待包头房地产市场的走向，郭总向我们提出了非常新鲜的行业观点：“在刚拿到的三月份市场报告及项目自身调研中可以看到，2020年全国的房地产形势是两个方向：一个是对于改善盘，疫情的出现拉近了“人”与“家”的距离，比如100平与200平的差距，舒适程度和使用空间是完全不一样的，在战“疫”获得初步胜利的今天，如何保障经济的发展逐步会高于对疫情的控制，所以国家的金融政策开始逐步在刺激鼓励大家消费，结合银行的政策及居住的需求，改善盘可能会出现激增的局面；而对于刚需类会有负向的影响，大部分刚需类客户集中在餐饮、教育培训、个体工商户等第三行业，在疫情期间上述行业受到了非常大的影响，近2-3个月没有工资收入，对月供的影响是很大的，即时在国家有政策扶持可以缓存月供的情况下，也仅仅是将还款周期拉长，主要客群收入的减少，可能会影响刚需盘的消化进度。”
15年行业历练郭总比一般人多了一番扎实和沉稳，对于建筑物，他也有自己的另一番感悟。从设计出图到一砖一瓦，郭彦东比任何人都更想要见证标杆性产品的诞生，见到业主喜提新房，安居乐业。这也是富力集团这么多年来一直坚持打造“富力好房”产品体系，一直坚持推行精细化管理的原因。“我很庆幸能够在这样的大平台下去展示自己产品的理念跟管理理念。”郭彦东说道。而对于富力集团包头公司2020年的战略角度来讲，郭总向我们表明主力项目依然是富力院士廷，传统老牌旗舰项目富力城也进入了尾盘的阶段，接下来重点是要打造富力城紧邻赛罕塔拉地块的产品，可能会打造一个比较高端的项目入市，同时项目会新增土地、新增供应量，重点打造滨河区的尚悦居项目，预计会在上半年入市。
从富力集团包头公司营销负责人到富力集团包头公司副总经理，改变的不仅仅是职称，更赋予了郭彦东更大的责任和舞台，面对希望和挑战并存的行业未来，郭彦东要如何带领公司走向远大，实现公司美好生活的抱负，如何更好的给鹿城市民带来满意的居住作品，或许可以从今天的采访中窥见一二。
以下为乐居财经与郭彦东的对话精选：
乐居财经：如果把职业经历分成几个大的阶段，请您简单回顾一下这一路的职业经历。
郭彦东：06年入行南京代理公司，第一个项目是南京的温州商贸城，一年后回包头，在包头从事房地产行业13年，每个阶段的行业感悟都不一样，在最初的南京入行时，对职业习惯的养成有重要作用，对自己有深刻影响力的是两位领导，一位是保利总经理胡家全先生，第二位是西北大区董事长相立军先生。
乐居财经：疫情之下“好房子”的标准正在慢慢改变，富力集团对于“好房子”的建设做个分享吧。
郭彦东：查看了很多相关的书籍，房地产的开发企业对房产的设计、规划、园区、物业配套的服务有了新的产品设计的变化，公共园区的设置、健康信息的采集、小区外卖的分流等，都是对今后房地产产品的升级和物业服务的升级所做出的硬件产品的改变，富力集团对于好房子的建设也在讨论中。
乐居财经：疫情爆发后，公司是如何快速做出决策应对？疫情平稳之后，物业会有怎样的发展趋势？
郭彦东：公司第一时间对富力城进行封闭，出入小区实行一人一登记、八点以后小区封闭、业主回家后的行程进行了解登记等制度。同时每隔1-2小时对小区进行一次全方位消毒，对电梯间、办公室进行无菌酒精消毒，对售楼部进行细致化消毒、现在也严格按照定点消毒、定点通风，并落实到包头富力的每一个案场。
一直以来，物业都是为房地产销售做后推作用，客户也一定会用物业来衡量一个房企优质程度，如高档类、改善类对物业增值类服务的要求会更高，对于刚需客户或快销盘可能相对来说就会对物业的要求有所降低。
乐居财经：如何看待突发状况下品牌的社会责任？
郭彦东：拿包头来说，从企业责任讲，在没有疫情时，富力也持续在做很多的公益活动，2016年联合包头红十字会，带动我们的小区业主对山区进行捐赠图书及生活用品捐赠，与包头市社会福利院对自闭症儿童进行捐助，对于企业的社会责任感一直在进行。
乐居财经：疫情当下，您对2020年包头房地产市场怎么看？
郭彦东：对于改善盘，疫情的出现拉近了“人”与“家”的距离，在战“疫”获得初步胜利的今天，如何保障经济的发展逐步会高于对疫情的控制，结合银行的政策及居住的需求，改善盘可能会出现激增的局面；而对于刚需类会有负向的影响，大部分刚需类客户集中在餐饮、教育培训、个体工商户等第三行业，在疫情期间上述行业受到了非常大的影响，主要客群收入的减少，可能会影响刚需盘的消化进度。
乐居财经：在当前市场环境下，公司今年的一些战略部署是什么？
郭彦东：包头公司主力依然是院士廷项目，传统老牌旗舰项目富力城也进入了尾盘的阶段，重点是要打造富力城紧邻赛罕塔拉地块的产品，可能会打造一个比较高端的项目入市，同时项目会新增土地、新增供应量，重点打造滨河区的尚悦居项目，预计会在上半年入市。
