原标题：双一科技2019年年度董事会经营评述 来源：同花顺金融研究中心
双一科技2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2019年，公司聚焦新材料和新能源产业领域的同时积极开发新的应用领域，充分发挥复合材料成型和规模化生产的优势，为客户提供复合材料成型工艺一体化的解决方案。2019年公司实现销售收入8.28亿元，同比增长54.34%；归属上市公司股东净利润1.52亿元，同比增长73.27%。具体情况如下：
1、2019年公司主要产品销售情况
2019年度世界风电整机市场份额排名前十的厂商全部成为公司客户，其中维斯塔斯、西门子歌美飒、金风科技三大客户机舱罩销售额增幅近两亿元，叶片模具国内外销售额增幅约一亿元；实现向德国风电领军企业恩德集团出口风电叶片模具，打入韩国叶片模具市场，签下亚洲当前最长叶片模具订单（100米叶片模具）；公司与芬兰船舶设备公司、加拿大娱乐项目企业建立合作，实现产品向船舶部件、娱乐设施等领域的延伸。
（1）受益于全球风电市场的稳步增长，2019年公司风电配套类产品（主要为风电机舱罩及导流罩）销售收入实现大幅增长。全年实现销售收入4.94亿元，同比增长57.37%；
（2）受益于国内风电补贴政策退坡带来的风电抢装以及公司模具类产品开拓了国际市场，2019年公司大型非金属模具类产品的销售收入也实现了大幅增长。全年实现销售收入2.57亿元，同比增长58.35%。
（3）公司车辆覆盖件类产品（主要为工程车辆覆盖件、农业机械覆盖件及乘用车覆盖件）2019年实现销售收入5420.38万元，同比增长13.47%。车辆覆盖件产品的增长主要来自于工程车辆覆盖件和农业机械覆盖件的增长，受到公司产能的限制，该增长比例未能很好的反映这一细分市场的市场需求。随着全球新能源汽车行业的发展，公司相信车辆覆盖件产品的销售收入会有新的增长动力。
（4）2019年1月份，公司控股子公司山东双一游艇有限公司成立，3月份完成第一艘钓鱼艇的销售，全年销售钓鱼艇96艘，实现销售收入1016.3万元。公司持续看好全球复合材料钓鱼艇行业，相信不久的将来，双一游艇可以成为公司主营业务的重要组成部分。
2、持续提高原有客户合作纵深，努力拓展新客户、新市场
公司充分利用已有平台和原有业务的基础，一方面深度挖掘老客户新需求，大力开拓新产品销售；另一方面，努力拓展优质新客户，逐步提升产品市场份额。
2019年，公司进一步提升了对维斯塔斯、西门子歌美飒、金风科技等风电龙头企业的销售份额，并新开发了韩国HC集团、波马嘉仕其（北京）索道有限责任公司、辽宁锐翔飞机制造有限公司、宁德时代新能源科技股份有限公司、PACCAP AUSTRALIA PTY.LTD.等质地优良的客户，开拓了公司产品在大型船舶及娱乐设施等领域的应用，进一步提高了公司营收体量和盈利能力，巩固了公司在复合材料成型行业的市场地位。
3、进一步提升产能，扩大产能储备
公司盐城子公司1号厂房、2号厂房及宿舍的建设进度已进入尾期，预计在2020年4月底完成厂房建设并投入使用；公司武城分公司5号车间、6号车间和7号车间已基本建设完成，于2020年3月份陆续投入使用，三车间建筑面积约3万余平方米。报告期内，上述厂房的建设，将进一步扩大公司产能，有效缓解产能压力。
4、重视科研投入及人才引进，积极进行技术储备
公司增强技术研发力量，加大创新研发投入，巩固和保持公司在复合材料应用领域的技术优势。2019年，公司投入研发费用3076.14万元，同比增长90.2%；申请专利10项，其中发明专利1项、实用新型专利9项。截止2019年12月31日，公司共拥有专利成果97项（含子公司）。另外，公司通过不断开发新的招聘渠道，借助政府部门各项人才对接活动，引进优秀的高端专业人才，建立人才梯队，通过培养和竞聘流程，选拔有潜力的人才进入公司储备干部团队，进行针对性的精准有序培养，为公司发展储备中高层管理干部和关键岗位员工，满足公司中长期人才战略和人力资源规划需求。
报告期内，公司被山东省发改委认定为山东省工程实验室；被山东省工信厅授予山东省高端制造业领军企业称号；被山东省工信厅授予山东省制造业单项冠军企业称号，被山东省市场监督管理局授予山东省制造业高端品牌培育企业称号。
5、制约募投项目开展的问题逐步解决，募投项目进度提速
2019年，公司首发募投项目都在积极推进。其中，“年产十万件车辆用复合材料制品”项目经过公司第二届董事会第十次会议审议已结项；“复合材料研发中心”项目，投资建设周期因土地指标问题被延迟。近期，该项目所需38亩科研用地已进入公开招拍挂程序，有望于2020年5月份开工建设；“大型非金属模具和机舱罩”项目已取得59.6亩土地，1号厂房及2号厂房即将竣工并投入使用。报告期内，盐城子公司通过租赁约15000平米厂房开展生产，缓解了募投项目延迟导致的产能不足问题。2019年度，该募投项目实现收益4,328.2万元。随着募投项目稳步推进，公司各个业务板块的产销规模将进一步提升。
6、全面推进信息化建设，优化经营管理水平
（1）聘请咨询公司对企业管理模型和基础数据进行解析，强化借用外部智力资源科学分析、查找问题根源、提出可操作解决方案，提升公司管理水平；
（2）坚持运用信息化手段推进企业精细化管理，本年度依托BPM运营管理系统、T6ERP财务管理系统，新搭建信息化管理流程37项，使全部流程事项达到104项，涉及公司运营管理的方方面面。
公司通过精益生产与技术工艺优化持续降低生产成本，以优化流程与强化内控等手段提高效率、降低费用；坚持从采购、生产、销售等方面开源与节流并举，进一步强化成本控制，实现降本增效。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司的核心竞争力未发生重大改变，公司的核心竞争力主要体现在以下方面：
1、技术创新与研发优势
报告期内，公司申请10项发明专利，其中1项发明专利、9项实用新型专利。截至报告期末，公司共拥有97项国家专利(含
子公司）。根据《高新技术企业认定管理办法》（国科发火[2008]172号）和《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发
火[2008]362号）的有关规定，公司于2010年11月30日被认定为省级高新技术企业（证书编号：GR201037000283，有效期三
年），公司于2013年12月11日被复审认定为省级高新技术企业（证书编号：GF201337000113，有效期三年）。于2016年12
月30日被复审认定为省级高新技术企业（证书编号：GR201637000664，有效期三年）。上述证书到期后，本公司于2020年1
月22日收到《关于山东省2019年第一批高新技术企业备案的复函》，公司已通过省级高新技术企业复审，后期，公司取得高
新企业证书后将及时披露。2019年公司被山东省发改委认定为山东省工程实验室；被山东省工信厅授予山东省高端制造业领
军企业；被山东省工信厅授予山东省制造业单项冠军企业。另外，公司拥有省级企业技术中心、省级工业设计中心等一系列
研发平台，自主研发的双头船体模具、分体风力发电叶片模具、全复合材料客车车身、热压罐成型工艺、风电叶片根、汽车
车身轻量化碳纤维复合材料部件等高新技术产品，均填补国内空白，并率先在国内形成了产业化，被列为省级重点科技创新
项目。同时，公司已形成了生产一代、储备一代、研制一代的自主创新体系，既有当前MW级风电复合材料部件、大型非金属
精密模具等多个高新技术产品，又拥有汽车车身轻量化碳纤维复合材料部件、全复合材料客车车身等即将形成产业化的储备
产品，还有HP-RTM工艺的汽车零部件等后续研发产品。
目前，公司与天津科技大学、中国科学院化学所等建立了长期合作关系;公司申请的山东省复合材料模具工程技术研究
中心已通过省科技厅批复。今后，公司将采取多种方式继续加强产学研技术合作，并与国内外知名科研机构和高等院校建立
科技战略联盟，持续提升企业的核心竞争力。
2、专业化生产优势
公司在复合材料应用领域拥有复合材料产品研发、工艺设计、模具制造、产品制造、试验验证等完整的生产工艺流程，
拥有专业化的生产设备，始终重视生产技术的专业性和创新性。公司拥有一批自2000年以来一直从事复合材料制品生产、技术经验丰富的生产团队，具备多年的一线操作经验，针对不同的产品开发出了不同的专有生产工艺技术，能够满足客户的不
同需求。
3、成本控制优势
公司具备完善的成本控制体系，以市场为导向，内部控制为策略，实现公司长久的成本竞争优势。
采购成本控制体系优势：公司建立了完善的采购控制体系，采购成本控制的基础工作从建立供应商档案和准入制度，建
立价格档案和价格评价体系，建立材料的标准采购价格，到对采购人员根据工作业绩进行奖惩，实行战略成本管理来指导采
购成本控制，与供应商建立了长期的战略合作关系。
完善的生产成本控制体系优势：公司建立了包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系，通过事前的
成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，构建起完善的成本管理控制体系，
实现成本精细化管理。同时，随着生产工艺的不断创新，各项生产成本进一步降低，提高了公司产品的毛利率和公司的抗风
险能力，而且保证了原料的供应及质量。
4、质量与品牌优势
公司专注于复合材料制品主业，产品的质量和品牌是双一产品的核心优势，其各项指标均达到或优于国家产品技术标准。
公司生产的机舱罩远销北美及欧洲市场，满足甚至超过了当地严苛的技术及环保要求，充分说明了双一产品的优质。公司产
品质量始终居于全国同行业前列。公司拥有一套严格完整的质量控制和管理体系，从原材料品质标准到严格的过程控制，再
到高于客户要求的出厂检验标准，保证了公司产品的优良质量，得到国内外知名风电企业的广泛认可。公司于2015年6月通
过GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系再认证；于2016年20月26日通过ISO/TS16949：2009认证，2018年11月06日取
得再认证；于2018年5月23日通过了GB/T19001-2016/ISO9001:2015管理体系认证，2019年5月12日取得再认证。
5、客户资源优势
经过长期市场积累，公司累积了丰富的研发、生产、管理及销售经验，已与众多国内外优质客户建立了长期稳定的合作
关系，如西门子歌美飒、维斯塔斯、卡特彼勒、金风科技、南车株洲时代、三一重工、中国中车等国内外知名大企业，与上
述优质客户的长期稳定合作关系为公司业务的持续稳定增长奠定了重要基础。凭借优良的产品品质、稳定的市场供应和较为
完整的生产体系，公司在以上客户严格的供应商管理体系中始终保有着重要的地位。
复合材料应用产品具有多品种、多规格的特点，制造高质量大型复合材料制品和大型非金属模具等产品需要非常专业的
生产经验，包括装备使用、现场管理、长期技术积累。因此，客户对供应商方面都会有严格的审核制度，顺利通过后方可进
入供方名录，且能够稳定、持续地满足用户的质量要求。对客户而言，更换供应商的成本较高，客户倾向于选择与规模化复
合材料制品生产企业达成长期稳定的战略合作关系，从而对新进入者形成制约。
公司秉承利益共享、共同发展的经营理念，坚持产品质量高标准，不断提升生产技术工艺，有效地保证了与客户的战略
合作不断进步，在其全球供应商体系里的地位不断提升。
6、经验和管理优势
多年专注于复合材料应用行业为公司管理积累了丰富的经验，公司不断健全管理控制系统和必要制度，确保公司战略、
政策和文化的统一。在此基础上对各级主管充分授权，营造一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的高效
稳定的环境。具体安排上，公司在年初制定年度计划、工作目标及考核机制，根据当年情况灵活制定员工激励机制，提高人
员执行力和工作效率。
三、公司未来发展的展望
2020年突如其来的疫情给企业正常经营发展造成了不利影响，生产停顿约一个月，产能恢复耗时近一个半月，但公司
经营管理团队不等不靠，迅速制定措施将时间损失降到最低，并依据公司总体战略规划制定了2020年重点工作计划和关键业
绩指标：
1、以实现限制性股票解禁的二阶段业绩目标为最低要求
年度目标的制定是公司综合分析各项影响要素，谨慎制定的，且对指标做了充分的分解。目标分解从两个纬度进行：
一方面是按产品分类的维度，风电机舱罩、非金属模具和轻量化车辆零部件三大产品维度，深度开发现有客户的潜力，努力拓展与现有客户的合作范围；持续加大新客户开发力度，逐步提升产品市场份额及产品应用领域；及时把握住客户的每一个
需求，给客户提供全方位的解决方案，想客户所想，急客户所急。另一方面是按公司、各分公司子公司承担业绩指标的维度，
双一总部、陵县分公司、武城分公司、天津分公司、盐城子公司和游艇公司六大系统，按各公司产能布局承担分解到的业绩
指标。
2、持续强化技术创新
推动公司创新研发体系运行目标逐步由以市场需求为关注点向市场竞争为关注点转变。公司现有研发体系是建立在以
市场需求为关注点，即满足客户要求为目标，然而随着市场竞争的日趋激烈以及现有技术工艺下，产品品质、生产周期形成
的局限性，已不能适应市场的需求。因此，公司将综合运用以下手段建立以市场竞争为导向的研发体系：一是加强产学研合
作、积极引进高端人才，推动研发成果向国内领先水平迈进；二是积极申报省级甚至国家级研发计划、人才计划，利用政府
计划项目调研、评估、验收、结题等流程，推动公司项目研发规范化、效率提升、质量提升；三是启动募投项目复合材料应
用研发中心开工建设，将该项目定位建成具备新产品、新技术、新工艺、新装备、新软件、新规范研究，同时可提供创业孵
化、技术转移、技术咨询、人才培养培训、设备共享、检验检测等多种服务功能的新型研发组织，提升企业综合创新能力、
成果转化能力、新产品新市场的开拓能力。
3、完善生产设备、设施保障
加快复合材料应用研发中心、大型非金属模具和机舱罩产业化两大募投项目建设进度，推进大型五轴联动加工中心设
备的模具生产线和人员投入应用，推进武城生产基地两栋生产厂房的建设进度。
2020年公司产能还要在原来的基础上实现增长，因此根据公司的整体经营布局，优化、更新、改造落后设备和设施，
引进机械化、自动化、智能化、专业化装备促进生产工艺、装备升级，减少用工的密集程度、劳动强度和依靠经验的作用，
提高生产效率、产品品质。另外，我们提出单位面积产值考核要求，通过岗位技能培训、生产过程标准化、强化员工执行力
等措施达到流转快、无滞留产品和半成品，并制定半成品最小库存量指标予以实施。
4、优化运营管理和人力资源配置
探索、调整运营管理架构，实行项目制，增强“服务”能力，从“以产品为中心”向“以客户为中心”改变。
建立健全公司管理流程、制度和规章体系。集中精力修订、完善、规范现有的管理规章制度，补充新的制度和流程，
并在实践中不断深化、优化和系统化。
根据公司战略发展对人才的需求及现有人才梯队建设的需要，公司将进一步加强人才队伍建设。通过外部引进和内部
搭建科学的培训体系，以及畅通人才晋升通道，不断优化人才队伍，逐步形成适应知识经济发展的人才体系，为打造一个全
球化公司而努力。
5、捕捉行业发展机遇、加快产业链延伸布局
在稳固现有产品领域、营销渠道和客户的基础上，公司将深入研究行业发展趋势及市场需求变化，开拓市场应用新领域，培育新的业务增长点。同时，利用上市公司的平台和资源优势，重点关注与主业相关的投资机会，通过投资、并购、合
作等方式整合优质资源，扩充技术领域，推动公司持续、快速、健康发展。
6、继续加强公司风险管控能力
竞争是市场经济的基本特征，我们在取得业绩提升的同时，也应该清醒的认识到，随着公司规模的扩张，管理内容的
日益复杂，以及内、外部沟通难度的加大，亟需加强避免潜在风险爆发而受到损失的能力，因此需要继续加强风险管理机制，
从风险管理角度提升管理水平和管理质量，确保公司持续、健康发展。主要目标包括：建立有效的客户欠款预警机制、形成
有效的客户信用评价体系、制定风险评估管理制度，建立风险管控体系等。
2020年公司将以完成业绩目标为主线，突出市场牵引、要素保障，以强化执行力意识、战斗单元意识、内部客户服务意识等开展工作，促进企业持续健康发展，以更加优异的业绩回报广大投资者。
