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何帆:码农为何拒绝996,却愿花时间在杨超越编程大赛

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上海交大安泰公开课:何帆推演中国经济基本盘

上海交大安泰EMBA公开课“疫情下,如何打造“爆款””于3月15日开播,本次课程由上海交大安泰应用经济系教授、EMBA《博弈论》课程教授何帆解析“中国经济基本盘”。

在谈及去年极富争议的“996”时,何帆举例称,年轻的码农们十分讨厌加班和KPI,但却愿意在“杨超越编程大赛”上下功夫,这说明,人们对年轻人有很多印象是错的。

“生存对他们来说已经不再是一件那么迫切的事情”,何帆称,支撑年轻人的动力是“嗨动力”,“什么东西能够让他感到嗨,他才会愿意去付出”。

何帆建议:第一,要让年轻人能够自我表达。第二,必须要让年轻人行动起来。

以下为演讲实录:

何帆:最近几年,我在做企业调研的时候,几乎每一个行业的企业家都跟我说,年轻人现在太难管了。2019年你很可能会听到一个说法,叫“996、ICU”,什么意思呢?很多互联网公司的程序员在抱怨,说从早上9点工作到晚上9点,一周工作6天,太累了,干脆到最后直接到重症护理室、到ICU去了。

那如果你看到“996、ICU”,你会对年轻人有什么样的印象呢?你会知道说年轻人现在讨厌长时间加班,年轻人讨厌科层制,年轻人现在讨厌这样的KPI考核的制度。

那在2019年我调研了一个很奇怪的年轻人的部落,叫饭圈,所谓的饭圈就是有很多偶像的粉丝,然后自己形成了一个圈子。在饭圈里面有一个偶像叫杨超越,长的很像邻家的女孩,这个杨超越非常的有意思,歌唱的也不好,舞跳的也不好,站在舞台上经常会哭,但是她的粉丝非常的多,因为她的粉丝发现她的内心很强大,遇见什么样的挫折她都能够坦然的应对。

于是,在2019年出现了一个很有意思的现象,就是杨超越的粉丝自发的组织了一个杨超越编程大赛,大赛里面五花八门,有做区块链的、有做人工智能的、有做大数据的、有做游戏的,最后评出来了杨超越编程大赛的前十名,有小学生制作的游戏,还有一些是属于工具类的软件,还有几个游戏,有一个是作为心理咨询的游戏。

那我们为什么要去关注杨超越编程大赛呢?你仔细的去看看杨超越编程大赛,参加的人员都是程序员,很可能就是那些抱怨“996、ICU”的码农们。那问题就来了,马云爸爸让他干的事情他不愿意做,杨超越没有让他做,杨超越不会给他发工资,杨超越不给他发奖金,杨超越也没有股权给他,为什么他会去做呢?

我们讲年轻人讨厌KPI,可是在饭圈里面有严格的KPI,我们讲年轻人讨厌加班,可是在饭圈里面,他们天天加班,而且都是上夜班。我们讲年轻人讨厌科层制,可是在饭圈里面有严格的科层制。

所以,当我们理解了饭圈这个非常独特的年轻人的部落之后,其实你会发现你原来理解的年轻人有很多印象是错的。所以,当我们讲到突变的时候,我们讲的是年轻一代和原来老的一代到底有什么区别。

像我们这一代人,其实从60后、70后、80后,如果我们宽泛的讲,这都是一代人,这一代人共同的特点是我们在经济高速增长时期成长起来的。我把我们这一代人的动力叫做贫穷动力,很简单,你如果不努力的工作,你就没有办法挣到足够多的钱,如果你没有办法挣到足够多的钱,那么你的家长就没有办法过上体面的生活。

那年轻人呢?90后、00后的年轻人呢?生存对他们来说已经不再是一件那么迫切的事情,在这个时代,如果你想把自己饿死是一件技术含量非常高的事情,如果生存不再变成他们最迫切的需求,支撑他们的动力是什么?我把这个叫做“嗨动力”,什么东西能够让他感到嗨,他才会愿意去付出。

那么问题来了,贫穷动力的燃点很低,贫穷动力很好掌握,但是“嗨动力”去那里找呢?让一部分年轻人能够嗨起来的东西,对另外一部分年轻人来说根本就不嗨。今天能够让年轻人嗨起来的东西,到了明天就不嗨,你怎么去让年轻人嗨起来?

我给你两个提示:

第一,你要让他能够自我表达,他就会嗨。有一次我们到一个公司里面去调研,董事长过来讲话,讲完之后董事长问大家,你们还有什么话要讲的呢?下面坐了很多60后、70后、80后,大家心照不宣的点头。这个时候站起来一个实习生,实习生说,董事长你讲的非常的好,下面我也来讲一讲,你让他进还是不让他讲呢?如果你不让他讲,就会失去让他把自己的才智贡献给你公司的机会。

第二,你必须要让他行动起来,他才会嗨。我们在这次武汉的疫情里面看到有很多饭圈的女孩驰援武汉,大家觉得很奇怪,都是一群10几岁、20多岁的小姑娘,怎么会有这么强大的执行力呢?很简单,因为他们一向都是这么做的,他们平常早就已经训练有素了,所以年轻一代的执行力是超过我们想象的。

问题就来了,我们该怎么来应对这样的一批年轻人呢?有一些事情是适合让年轻人做的,那些需要更多的去表达自己的意见,更多的需要去用自己去行动起来的事情,你大可以把他们交给年轻人,他们会做得非常的好。如果一定是要让他们按照一个既定的程序,一步一步去做,对不起,年轻人做这些事情会做得非常的糟糕。

什么是好的领导?好的领导就是知道把什么样的人放在什么样合适的位置上。

责任编辑:梁斌 SF055

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