文：杨光（《中外管理》杂志社社长、总编）
2020年2月14日，这样一个本来非常浪漫的夜晚，受制于真的很不浪漫的大环境，结果我们男女老少，很神奇地聚在了《中外管理》的直播间，隔着屏幕来一个在线大约会！在这晚，我们将一起见证和体验从2020年2月14日正式开启的“管理百家大讲堂”。
我们这次直播系列分享的主题是：企业战疫复工时，中国隐形冠军的抉择与应对。
灾难中，活下去才是硬道理
我们为什么要首先关注隐形冠军呢？这些平时我们几乎看不到的隐形冠军，又是怎么浮出水面的呢？正是因为巨大的灾难。
2008年的金融海啸，我们至今记忆犹新，全世界唯独只有德国，不仅毫发未损，而且经济相当坚挺！他们靠的不是西门子和奔驰，而是数千家在各个细分领域乃至在全球独占鳌头的隐形冠军企业。正是这些最牛的中小企业，支撑了德国成为全球顶尖的经济强国和制造业强国！
再来看日本，虽然他们的经济看起来“平庸”了30年，但事实上日本经济依然强大，而且这次对我们中国的援助也非常令人感动。但日本最坚实的基础，是它拥有全球最多的百年老店！25000多家！而这两万多家中小企业，平均25年，就要经历一次类似我们这次肺炎疫情的危机冲击，比如：地震、火山爆发、海啸，以及与之相连的瘟疫，还有战争，还有经济危机，还有技术变革等等。所以我们今天感到手足无措时，人家早就经历好几轮了！
因此，当我们弄明白了不论国外的，还是我们中国的中小企业里，那些在大风大浪下相对活得最从容的那一批，他们是怎么抵抗风浪的冲击，又是怎么应对环境巨变、恶变的打击，他们甚至怎么在危机与变革中抓住机遇，活得反而更好，成长反而更迅速，这对我们不是最有意义的吗？
郭德纲在相声里曾语重心长地跟大家讲：四个貌不惊人的艺人站在这儿，其实都没什么，但你只要把那三个都熬死了，你就是举世第一的大艺术家！所谓剩者为王嘛！也就是，别扯什么市值，别扯什么首富，活下去才是硬道理！
授人以鱼，不若授人以渔
但是令人心碎的是，当前我们处境最艰难的，不正是我们这些风雨飘摇中的中小企业吗？我们内心最焦虑的，不正是我们这些夜不成寐的中小企业主吗？
就在这次新冠病毒肺炎开始爆发时，北京大学和清华大学联手对我们将近1000家中小企业做了一个调查，结果很惊人！我们中小企业里，高达67%比例的中国企业，如果不能正常营业，手中的现金流撑不到第三个月！而其中又有一半，现金流只能撑一个月！也就是如果现状延续下去，等到今年樱花和桃花盛开时，这些芸芸中小企业，就是花海下一座座看不到边的坟头！那时候要想葬花，1000个林黛玉都不够用！
昨天原重庆市长黄奇帆说了很刺激的一句话：“就怕疫情没有了，工厂也没有了。这比疫情本身更可怕。”
我自己在春节写就的《中外管理》杂志卷首语里也提到过一个论断——就像授人以鱼不若授人以渔。我们这次抗疫要想打赢，其实有两个层面的恶仗要打：一个是保护水里游的鱼，也就是我们要抢救我们同胞一个个活生生的生命，另一个是保护那些能够捕鱼的“渔”，也就是我们的经济，尤其是为我们的国民经济的主力军，也就是我们的广大民营中小企业！
只要我们能扛过这一劫（当然也一定能扛过），我们举国就要面临这个躲不开的排比难题：如果企业倒了，我们怎么保就业？如果就业松动了，我们怎么保稳定？如果稳定失守了，我们怎么保幸福？如果幸福不保了，我们怎么追问初心？
所以说，“鱼”是生命，自然“保鱼”是前提；但“渔”是生计，因此“保渔”是基础。
但是，如果我们的中小企业中的大多数，又特别是第三产业的中小企业，现金流都撑不过三个月，我们一切的一切都从何谈起呢？也因此，黄奇帆今天才会讲这样的一句话。
企业要做好打持久战、打消耗战的准备
当然，就在这两天，国家从中央到地方都在纷纷出台救助中小企业的各项政策，这当然是令人欣慰和鼓舞的。特别是像苏州市，在加长版的春节假期还没结束前，就在全国率先出台了很务实有力的中小企业救助政策，这在全球，都是很了不起的。
应该说，只要我们政府真正重视了，我们的各项工作都会顺利开展，而且超乎想象！但是，今年的形势不比2003年。我们要承认，只要任由疫情继续发展下去，如果社会运转依然普遍停滞，仅凭当前这些出台当前的“官救”措施本身，还先不说落地执行情况如何，究竟能够帮助多少中小企业免于倒闭？能否避免倒闭和裁员潮出现，真的还有待观察。
这就使得我们不得不开始追问一个，举国都关在家里仰天追问的问题：这个该死的肺炎疫情，到底什么时候才能过去啊？！不管事实上这场疫情会持续多久，我们做企业的人，都要做最严峻的打算！也就是说，要做好打持久战、打消耗战的准备！
为什么这么说？是不是你太悲观了？我不这样认为，我们作为企业家，不同于其他社会人群，我们应该具有面对现实的勇气，应该做好最坏情况的准备，同时做好在最坏情况下，在别人都很绝望时，还依然能够找到光明与希望的心智！
为什么说企业家要做好长期抗疫的打算？因为现在的抗疫形势依然很严峻，中央依然对抗疫形势保持着高度的警惕，和空前的决断！可以说这个力度上非典时期、汶川地震时期都没有过的。
虽然我们现在并没有面临战争的风险，但我们得抵御疫情，这就是一场战争，一场还看不见敌人的战争。为什么说看不见敌人？我们对于这种新型病毒，依然缺少了解，它还在暗处，我们都在明处。这种病毒起源究竟在哪里？它怎么传播？它害怕什么？它怎么检测？它怎么治疗？我们现在依然还在摸索当中。我想这就是令人不敢放松而采取战时管制的原因。
变革的意义就是它还来得及
那么，我们中小企业怎么办？我有如下建议：
第一，我们必须放弃所有幻想。我们都希望这场疫情赶快过去，我们的社会生活能够赶快恢复，但是我想说的是，我们快醒醒吧，我们已经回不去了！我们的环境经过这次疫情的冲击，注定会发生重大变化，我们已经不可能回到2020年1月之前的样子。就像非典成就了电子商务的崛起，大家足不出户开始学会网上下单买东西，等非典过去之后，我们可以出门了，我还能跳过非典回到非典之前抛弃线上回归线下吗？不可能了。
与此同时，我们自身的业务和工作模式也回不去了！生活和工作注定将会更加紧密地结合，我们回不到工作是工作、家庭是家庭的过去时了。而且，我们的客户，我们的上下游的工作状态和模式也都不可逆地发生变化了，我们可能自己孤零零回到过去吗？不可能了！
所以，我们要抛弃祈祷疫情过去，我们继续以往的经营模式的可能性。哲人说，人生不可能两次踏进同一条河流，更何况这样大的一次疫情之后。我们回不去了，我们只有勇往向前！
第二，抛弃幻想，我们就必须大胆创新。所谓向前，就是创新。我这时候想说：创新这时候远比经验更重要。面对一个我们都弄不明白的病毒，又空前传播到哪哪都是时，我们所有人、所有机构都是一条起跑线上。我们都一样的懵圈，谁也不比谁好到哪里去。这就是我们可以创新的基础。而这时，经验会是我们创新的重要束缚。我们必须抛弃我们以前是怎么做的，我们的客户以前都是怎么要求的。这时候，我们企业组织里的原有角色、原有职能、原有习惯、原有框架都会面临重构。
第三，这就是我们企业变革的天赐良机！我一直有一个观点，什么是变革的意义？变革的意义永远不是它本身，而是它还来得及！错过了这个时机，你哪怕再有力度的变革都可能于事无补，甚至还会加快你的灭亡。古今中外，都是如此！案例比比皆是。比如大清王朝为什么会灭亡？不是改革力度不够，而是改得太晚了！
而当下的时机，我们所有人的所有拐棍，也就是我们的惯性，我们的惰性都没有了！我们都被逼到了生死一线，在鬼门关上，我们还怕什么！还左顾右盼什么！只有逼着自己去做，那些我们早就知道应该去做，但就是因为依赖过去而没有去做，或者做了但不到位的重大变革！
