原标题：迎改变助力而行 扬激情得力而成
2019年，渤海银行深圳分行强化坚持“六个突破、三个转变”转型思路，实施推进 “八抓八强”业务策略，持续加强“两个结合，两个赋能——科技赋能零售金融”生态发展，深化综合营销，精细推动多点开花，强化管理均衡发展，各项零售银行业务呈现良好走势，实现了业务发展和经营管理双强化的预期目标，零售转型工作成效显著，为渤海银行深圳分行成立十周年增光添彩。
迎改变助力而行，扬激情得力而成。渤海银行深圳分行零售银行业务良好业绩的取得是在总、分行的正确领导和支持下“助力而行”的，是在分行零售条线方向正确落实有效的业务发展措施中“得力而成”的，也必将取得更加辉煌的业绩。
致力营收增量增质
财富销售“多点开花”
推动零售营收增长，优化来源提质增效。渤海银行深圳分行通过批零联动、资负联动和项目带动等措施，实现零售营业收入同比增长达50%。该行零售营收增长愈加呈现轻资产、轻成本和轻资本发展的良好态势，为构建大零售发展格局奠定坚实基础。
高度重视储蓄存款，全力优化负债结构。通过强化网点督导，发挥产品优势，加强每日通报，实现储蓄存款快速增长，财富资产结构优化。该行高度重视储蓄存款工作，开展专项竞赛活动，多次开展全覆盖的网点走访和督导，参加网点晨夕会，与部分负责人或员工深入交流，取得显著成效。要求各网点必须确保储蓄存款的稳定和增长，各种产品及服务和新业务的协同推进、综合营销和共同发展也应立足于稳步拓展储蓄存款这个出发点。同时，注重优化储蓄存款及财富资产结构，加强个贷资金沉淀、结构性存款、理财资金转化暂存和大额存单等产品组合，落实净值型理财和私募理财产品销售，提高财富规模稳定性的同时优化产品结构。
该行通过加强培训学习，研究产品优势，精准客户营销，实现自营理财销售屡创新高，代理保险、代销信托、代销贵金属和代销非货币基金等四项代销类产品销量均实现协同增长。目前 “一自四代”的财富产品销售体系初步建立，持续加大代销类产品的培训、引导、跟进、推动和组合营销，提高了中收贡献，取得了较好效果。通过深挖客户需求和厅堂一体化服务及营销等工作，实现银保贵金属中收完成率居系统各分行前列。
消费金融积极转型
勇于创新资产优良
渤海银行深圳分行零售银行业务提质增效的重点是积极推进消费金融业务发展，同时狠抓零售信贷总量增长和结构优化，助力零售营收大幅增长。全年零售信贷规模系统排名前列，资产质量优良，资产定价高，收益系统领先，考核满分表现优异。
消费金融业务跨越式发展更表现在零售转型和创新方面起步早、落实快、势头好，创新转型成果丰硕。在总行的大力支持下，该行多个创新项目稳健发展，传统个贷业务持续发力，累计投放和余额均在系统遥遥领先，相关风险指标表现良好。
信用卡收入再创新高
新增应收完成370%
强培训督导。渤海银行深圳分行持续加强信用卡业务培训，通过强化对各网点的业务督导，不断推动一线营销人员的业务积极性，促进各项指标的顺利完成。2019年，该行实现信用卡收入再创新高，同比增长达75%；信用卡专项分期新增分期应收收入完成年目标的372%。
强合作场景。该行配合网点上门洽谈专项分期合作场景，争取为各网点提供有效的客户资源。各网点负责人周密组织，表率先行，网点全体员工强化全员营销，提前做好信用卡业务及专项分期放款的准备和安排，成效显著。强内部管理。该行积极优化PAD进件流程，加强人员权限的开通、设备的保管及分配、设备的调动、进件流程的培训及指导，确保业务合规。
强化管理均衡发展
奋力落实目标措施
优化零售考核机制，落实各类竞赛活动，抓重点，补短板。全面实施过程管理，加强培训管理，着力降本增效，严格落实各项工作具体过程的监督和推进。坚持合规经营不放松，加强内控管理不停步，多措并举提升服务与消保工作质效，加强党建工作，业务发展和管理推动成效突出，确保无差错无案件无有效投诉。
荣获总行三项大奖，承办总行两项培训，组织拓展培训和风采大赛。一是12月勇夺“百家争鸣”线上联盟大赛冠军和示范项目奖，11月迟芸荣获中国银行业协会“第十届全国杰出财富管理师大赛”甲组（私人银行组）第一名，8月王一峰勇夺“渤海银行零售产品销售大咖秀”比赛冠军（共四位选手进入复赛），为深圳分行争得荣誉；二是8月成功承办2019年总行财富管理和产能提升培训活动（深圳场），5月圆满主场承办总行贵金属业务培训会议，荣获总行高度肯定；三是1月组织条线全体员工拓展培训，11月成功举办第二届“风采之星”渤海风貌展示大赛，荣获分行领导好评。
燃动渤海争朝夕，聚力扬帆再出发。渤海银行深圳分行零售银行业务将坚持以“两个结合，两个赋能”为指导思想，落实总行会议精神和零售转型工作要求，突出转型导向，坚持“五大理念”，细化稳存增存措施，协调业务发展，提升专业能力，强化管理质效，防范各类风险，力促分行零售银行业务快速健康发展，为渤海银行更快更好发展做出应有贡献。
