来源：不止是钢货
1、国铭铸管模式：三元持股的“命运共同体”（山钢新闻传媒中心 12月16日）
公司治理是世界性难题，中国古人就有“生意好做、伙计难合”之说。然而，在济钢国铭铸管公司，国有股份、民营战投、核心员工三元持股的混改模式，却将三方利益捆绑在一起，结成了紧密的“命运共同体”。
混改之前的济钢铸管公司有着众多历史的辉煌：山东省第一炉铁、第一根球墨铸铁管均诞生于此。
“停产前，我们有26种规格、多品种的离心球墨铸铁管，年产达30万吨，生产规模和产品质量处于国内前列。‘济钢铸管’这一品牌在国内供水行业的应用已达80%以上，每年有5000多公里的济钢铸管铺设在世界各地。”该公司党委副书记、工会主席王海表示。然而，随着该公司响应《济南市东部老工业区搬迁改造及落后产能淘汰行动实施方案》要求，于2016年全面停产。
为了最大限度盘活其产能和闲置资产，妥善安置职工，山钢集团对济钢铸管的混改模式进行了大胆探索。
“我们探索股权结构的合理配置方式，对于股东选择和股权比例确定上，尽量做到兼顾平衡好实现国有资本保值增值、完善法人治理结构、整合外部战略资源，找到三者的‘最大公约数’。”山钢集团资本运营部副总经理陈剑表示。
经过前期的多轮考察协商，最终确定引入金玺泰矿业集团为战略投资者。股权设置采取了A＋B＋C的模式，形成济钢集团、金玺泰矿业、核心员工股权结构比例为43∶37∶20，并确立了“以核心员工持股为基础、以打造上市平台为纽带、以实现定向增发为加速器”的分阶段、分层次的混改发展规划。
2016年5月，济钢铸管搬迁至临沂兰陵开工奠基，仅用14个月就实现建成投产，当年投产、当年盈利，投产以来呈现了产销两旺的良好局面。
“事实证明我们探索实现的三元持股模式是符合实际的，是完善治理、强化激励、做强主业、形成灵活高效市场经营机制的治本之策。”国铭铸管公司党委书记、总经理杨洪彬表示，“混改之后，我们对企业原有业务、架构、流程、人员进行重构，激活沉淀资源，为新观念、新机制、新技术、新市场的引入创造条件，提升了企业运行效率和竞争能力，实现了企业的破茧重生。”
混改两年来，济钢国铭铸管以混改为契机打“组合拳”，推动各项改革协同配套、整体推进、形成合力，面向市场的现代企业制度逐步建立、改革政策整体效应初步显现。2018年该公司销售收入超过30亿元，利润2.1亿元，上缴税金6804万元。今年上半年实现经营收入16亿元，创历史新高，目前其产品市场占有率位稳居全国行业第二，位列中国铸铁管十大品牌之首，产品遍及全国30个省市、自治区，出口中东、欧洲、东南亚、非洲、美洲等国家和地区。
把引资本和转机制结合起来，把产权多元化与完善企业法人治理结构结合起来，国铭铸管模式成为山钢集团混改不断走深走实的一个样本。“国铭铸管混改实践探索初见成效的关键在于，‘混资本’推动了‘改机制’，使得国有企业和民营企业实现了优势互补、劣势对冲。”该公司董事、副总经理梅开新是金玺泰集团派出的高管，他表示，“在国铭铸管公司，以混改为契机开展的市场化激励、差异化薪酬等灵活机制，正有效激活企业内部活力，推动企业提档升级。”
“国企混改一头连着国有资产保值增值的责任，一头关乎职工的切身利益。”王海说，“我们一直把推进骨干员工持股作为打造命运共同体和构建价值增值分享机制的重要改革内容，员工持股采用人离股转，建立健全了股权流转和退出机制，确保员工持股公开透明，保护入股员工的根本利益。”
日前，山钢集团出台的深化改革方案表明，国铭铸管IPO计划方案正在紧锣密鼓地酝酿中，即将于年底之前出炉。借力资本市场，济钢国铭铸管公司以上市融资实施二次混改的做法，值得期待。
据企查查，国铭铸管目前的股权结构是济钢集团40%、金玺泰矿业（实际控制人周晓芹）34%、山东铸管企业管理咨询中心（杨洪彬等10个人每人持股10%）26%。
2、山钢日照近15亿收购170万吨粗钢产能（中国冶金报 12月14日）
山东钢铁旗下控股子公司山钢日照拟以14.96亿元购买山东闽源钢铁粗钢170万吨产能指标。此前日照钢铁已经收购广富集团、传洋集团等四家钢企炼钢产能906万吨，全部用于日照钢铁减量置换新建870万吨炼钢产能，计划2022年建成。根据山东省委省政府规划，未来山东全省8000万吨钢铁产能，将有4000万吨布局在日照。
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