来源：韭菜说投资社区
招行的《清风公约》之所以火
是因为戳中了人们长久以来的痛点
职场深恶痛绝之事
想表达又不敢表达
不如假招行之名
请诸位看看
怎么说呢
《清风公约》里面说的都很有道理
但是对于刚入职场的小伙伴来说
必须要弄清这些话背后的背景
才能更好的理解和执行。
下面请看《清风公约毒汤版》
1、长话短说，大家都挺忙的。
能长话短说的，都是非常detail的事情。
现实情况是，如果你不先说清楚你做的事对别人有啥好处，根本就没人搭理你。在“短说”之前，要花大量的时间铺垫：做这件事能解决什么老板关心的问题，对别人的KPI能带来什么价值。
2、我们不是美工，别把时间花在做ppt上。
我也不想花时间做ppt，我只是担心别人花时间做ppt，特别是喜欢把别人的东西搞过来做汇报的那种。
如果你还是大学生或者刚入职场，听我一句劝，一定要把PPT学好，其次的EXCEL，如果再有余力要学好编程和数据可视化。如果你的简历上这三项都超强，任何部门任何老板都会喜欢的。
3、最难的是下地干活，最简单的也是。
最难的不是下地干活，是下地干的活被领导看到。如果下地干活的人不会被写PPT的人覆盖掉，那么下地干活就立刻变成简单的事情了。
需要提醒大家的是，下地干活一定要留下记录，照片、数据、客户反馈什么的，毕竟发朋友圈需要素材。
4、发现问题不解决，比不发现还坏。
发现问题不解决，通常都是有原因的。
比如：
这个问题对KPI没直接贡献，多一事不如少一事。
这个问题老板不重视，我费那事干嘛。
这个问题需要很多人参与，功劳算谁的说不清。
这个问题是别人的，我等着看笑话呢。
5、市场不等人，待决事项只协商一次，协商未果提级决策。
市场不光是不等人，市场还天天变。毕竟如果市场变了，得有个背锅的。
决策事项迟迟定不下来，是因为没有一个真正能为决策负（bei）责（guo）的人。领导在，就不一样了。
6、做正确的事，不管它在不在你的KPI里。
但行好事，莫问前程的人，大部分真的默默做了一辈子好人。
现实情况是，做不在kpi里的事，再正确都是错的。就像基金经理面临的排名考核，连续一两年排名落后他就下岗了，如果公司股东、管理层不能达成一致，给投资一些容忍度，基金经理就都只有“博出位”这一种选择。
7、领导不俯视，员工不仰视。
这两句话不是并列关系，而是因果关系。
只有领导不俯视，才有员工敢于不仰视。
现实情况大多是，领导可以不俯视，但员工不能不仰视。特别周围人都喜欢仰视的话。
8、有反对声不可怕，可怕的是一点声音也没有。
一般情况下，一点声音也没有，就是反对；当真有反对声的时候，那估计肯定有人要JJ了。
嘴上常说的是“对事不对人”，现实情况多是“借事针对人”。
9、所有人的所有想法，在数据面前人人平等。
用数据说话，的确是最好的表达方式。
