原标题：3年目标撞线前夕 汾酒集团如期整体上市 李秋喜将交出满分答卷 来源：酒业家
文丨酒业家记者 郑明珠
编丨张明
不鸣则已，一鸣惊人。
山西汾酒25日的一连串动作，震惊了业界。
当日，山西汾酒发布19份公告称，山西汾酒收购汾酒集团及其旗下部分酒业公司股权、资产及土地使用权等，共涉及7项关联交易，合计金额达6.06亿元。
这一连串“大动作”的背后，无疑显露了汾酒那颗迫切的心。
时间回到2017年。彼时，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜与山西省国资委签下一纸“军令状”，核心内容是：2017年、2018年和2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%，三年利润（酒类）增长目标为25%、25%和25%，并且在任期内完成汾酒集团的整体上市。
三年目标验收在即，营收目标大概率达成，如今只剩下“整体上市”的目标在前。李秋喜说，“只要不出现特大风险，完成三年目标责任书胸有成竹。”
离“交卷”还有34天，汾酒开始加速冲刺。
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号角吹响，上市步伐加快
记者注意到，山西汾酒发布的19条公告中，涉及资产重组内容的有7条。其中，最引人关注的当属对控股股东汾酒集团旗下汾青酒厂100%股权的收购，交易对价为1.97亿元。
九度智力集团董事长马斐在接受酒业家记者采访时表示，汾酒今年销售业绩和利润表现都相当好。此时收购资产、股份、土地，目的是将优质资产集中化，为集团上市做好准备。同时也会给汾酒集团加分，对资本市场来说是特别利好，在当前汾酒冲刺阶段也是非常有利的。
观峰智业集团首席战略专家杨永华认为，汾酒此次密集性的资产重组是基于集团资产整体运做的需要，目的是做大“底盘”，实现“航母级”的资本体量，为集团整体上市后的大发展奠定基础。
长城证券认为，上述资产注入股份公司之后，关联交易规模进一步减少，增加公司治理透明度；其次是收回少数股东权益，增厚公司业绩。
值得一提的是，山西汾酒此前已完成对山西杏花村汾酒集团宝泉涌有限责任公司51%股权（2019年6月）、山西杏花村义泉涌酒业股份有限公司和汾酒集团部分资产（2019年3月）、山西杏花村汾酒集团酒业发展区销售有限责任公司51%股权（2018年12月）等相关收购。
对于此次的“大动作”，山西汾酒有自己的说法。在山西汾酒发布的公告中这样描述：此次对集团酒类板块相关业务收购，将有利于理顺产权关系，加强酒业上下游供应链的掌控力，优化酒类生产、流通资源，同时减少同业竞争和关联交易。公告还称，一连串的收购，将使公司的企业价值、法人治理结构得到更大提升。对汾酒销售公司的绝对控制，将进一步提升公司盈利能力，并有利于增厚山西汾酒未来的基本每股收益。
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进击的汾酒，国资改革样本
2017年，李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订三年经营目标责任书，汾酒集团成为山西省属国企中首家改革试点。自此，汾酒集团“大招”频出：集团资产注入、引入战投（华润）、推出实施股权等重大改革措施，可谓名副其实的山西国改“领头羊”。
根据山西汾酒2019年三季度报告显示，1-9月实现营收91.27亿元，同比增长25.72%，归属于上市公司股东的净利润16.96亿元，同比增长33.36%。这也是山西汾酒上市25年来的最好成绩。
从前三季度单季营业收入来看，分别实现了40.58亿元、23.2亿元、27.49亿元，较上年同期分别增长了25.24%、28.73%和34.45%。以此业绩增速计算，今年120亿元营收触手可及。这意味着三年“军令状”的第一个目标将大概率达成。
目前，华润入股、股权激励等均已成功落地，集团三年业绩考核从当前来看顺利完成不成问题，悬念尚存的便是集团酒类资产整体上市。
在2019年4月召开的全省深化国有企业改革大会上，山西省委书记骆惠宁明确提出，今年要大力实施“上市公司+”战略，力争实现整体上市、新股上市两个“零的突破”。而实现整体上市“零的突破”便寄希望于汾酒集团。
杨永华认为，汾酒这几年逆势增长得很快，作为清香型白酒的代表企业，一是基于产区价值需要，二是基于更大的战略发展，制定了推动集团整体上市的战略目标。
从目前情况来看，若一切顺遂，汾酒集团将成为A股市场第一家实现集团整体上市的白酒企业。
今日晚间，上海证券交易所就汾酒19条公告内容，发出问询函，要求就同业竞争和关联交易的具体变动情况等内容作出补充披露，并于11月27日-30日之间予以回复。
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汾酒的未来，仍在改革路上
三年目标撞线前夕，汾酒已经交出了一份“靓丽的成绩单”：酒类营收即将进入“后百亿时代”，市场的全国化和国际化正在高速推进，整体上市和混改取得突破性进展。
未来，汾酒又该怎么走？《汾酒复兴战略研究报告》解答了这一重要问题。
11月23日，汾酒复兴战略研讨会在北京召开。政策研究、国企改革、宏观经济、行业发展等方面的领导和专家对《汾酒复兴战略研究报告（讨论稿）》进行了系统性研讨。
汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示，从短期目标，到中期目标，再到长期目标，汾酒正在与时间赛跑，争的不仅是规模上的一个数字，更是一个体系的完全蜕变、一个组织的全面复兴。汾酒复兴的总战略，必须由品牌战略、营销战略、产品战略、人才战略等具体战略来支撑，而人才战略是最重要的战略，人才才是战略和机制的制定者和执行者。近三年来的改革发展，为汾酒的复兴提供了基础性的支撑。经营一个企业就是经营一种思想，改变一个企业的关键就是变革发展观念。汾酒复兴战略就是要突出强调观念的更新和变革。
汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹表示，汾酒未来发展要做好三大方面的工作：第一，做好顾客价值的回归工作，企业的本质不单单是销售产品，更是为消费者提供有价值的生活方案；第二，持续深化变革，机制变革要成为汾酒发展的动力源泉，汾酒要研究好“变什么”和“怎么变”的问题；第三，汾酒要固本强基，练好内功，防范风险，这是保证汾酒健康、稳定、持续发展的根本保障。
近年来，汾酒集团以整体上市和混改为目标，在激烈的市场竞争中，走出了让行业热议的“汾酒模式”，跑出了令行业瞩目的“汾酒速度”。如今，再次站在了历史发展的重要节点之上，整体上市之后，汾酒的未来让人期待。
