在第28届中外管理官学恳谈会上，经过了历时两天半，官产学各界大咖的16场演讲、6场圆桌论坛、6场“管理百家大讲堂”、以及多场主题活动的多维度、全方位、立体式信息交流，从宏观环境、中观产业、微观管理和企业家领导力修炼三个层面，帮助广大企业管理者开拓战略思维、回归价值本源。
赢得2020年的关键策略，你摸清了吗——第28届中外管理官产学恳谈会精要
文：辛国奇 李靖
11月中旬的北京，正从深秋进入初冬，一场寒潮袭来，气温陡降10多度，低温加上大风，一丝丝寒意扑面袭来。而北京望京昆泰酒店里，却是一番热气腾腾的场面。2019年11月15-17日，主题为“2020·价值回归”的第28届中外管理官产学恳谈会成功举办，上千名企业管理者“正本清源、价值回归”，齐聚在一个为2020准备战略冬装，汲取高热营养、瞭望前路的“温室”里，逐步打开了思路，摸清了赢得2020年的关键策略。
在第28届中外管理官学恳谈会上，经过了历时两天半，官产学各界大咖的16场演讲、6场圆桌论坛、6场晚间举办的“管理百家大讲堂”平行论坛，以及多场主题活动，多维度、全方位、立体式信息分享，从宏观环境、中观产业、微观管理和企业家领导力修炼三个层面，帮助广大企业管理者开拓战略思维、回归价值本源。
众多参会嘉宾和广大企业管理者对于本届恳谈会的主题“价值回归”深表赞同，大家都认为，2020年将是价值观回归的一年。中国企业家最需要的是——回归管理规律的那一口真气，回归经得起时间检验的决策与价值。
有人调侃说2019将是过去10年最差的一年，又是未来10年最好的一年。不错，我们确实正在面临着40年来最严峻的综合挑战。但是当我们在顺风顺水中酝酿出了足够多的泡沫、喧嚣出了足够多的浮躁时，“严寒”正是一个暴露裸泳、拨乱反正、重归冷静、归零出发的好时节。对于移动互联网时代的价值理念乱象，我们的确需要展开一场反思和梳理，从而正本清源，重估工匠精神下的制造强国战略，实现可持续发展的价值回归。
2019年，国际环境、国内经济都出现很大的不确定性，这更给企业管理者如何进行新一年的决策、谋划出了大难题。中国企业究竟如何“价值回归”，以赢取2020年的机遇和发展？
宏观战略环境：如何应对？如何布局？
大趋势，不论你摸不摸得到，它永远在那里，找对方向，比努力更重要。做企业战略决策，必须高度关注国际大势和国内宏观环境。
还没过完的2019年，国际、国内形势发生了广泛而深刻的变化。在国际层面，历时6年的英国“脱欧”在大限之日又被“推迟”；日韩之间互相发狠、甚至相互“切割”；美欧贸易摩擦一再升级，新的贸易战也一触即发……这背后，确定的是，各国“相互关门”的时代恐怕难以逆转；不确定的是，原本齿轮般扣合的全球产业链将如何重组？
放眼世界，最好的时代已经过去，最坏的时代尚未来临。随着世界越来越多的国家步入多事之秋，国际关系中的摩擦也越来越频繁、剧烈。过去，中国改革开放曾经拥有的良好国际环境，可能一去不返，那么，未来中国国际环境的风险与风控，到底该如何应对和布局？
联合国前副秘书长沙祖康在主题演讲《2020，中国国际环境的风险与风控》中表示：国际格局正在发生百年未有之巨变，以中国为代表的一批新兴经济体崛起，这些新兴经济体的政治、经济，包括安全等各个领域的影响力在提升，特别是中国的崛起引起了国际社会的重大关注。中国的昨天已经写在历史上，中国的今天在亿万人民手上创造，中国将更加美好，我们当有这份自信。
沙祖康强调：困难我们都见过，没有什么事情能够阻碍中国人民前进的步伐。同时还要搞好与周边国家的关系，强化与发达国家的关系，要利用好联合国提供的舞台，中国正在这样做，并且做得很好。沙祖康在现场问答中表示：要抛开幻想，美国人近期绝不会放弃“围堵”中国。但是，未来则一定会“放弃围堵”中国。
放眼中国面对的重要国际关系，对2020年，中国道路的新政策如何布局？国务院参事、国家财政部原副部长朱光耀在主题演讲《中国道路新政策》中表示：面临不断加大的经济下行和贸易下行压力，中国经济具有强大的韧性，这种韧性来源于中国企业家的奋斗精神。
朱光耀指出：导致经济下行压力的关键因素，是全球共同面临的挑战。
首先，在一些主要工业化国家里，贸易保护主义、单边主义、民粹主义盛行，掀起逆全球化的潮流。受贸易争端，以及多方面的影响，美国也利用所谓的《贸易扩展法》第232条款，以国家安全为由，对欧洲、日本向美国出口的汽车进行调查，并且威胁加征关税。
其次，特朗普也希望要求美国企业回归，但是全球供应链、产业链和价值链的形成有其特殊的经济规律。企业家的投资是基于市场的原则、资源的禀赋、劳动力的素质和潜在的消费者群体等等多种因素决定。
朱光耀认为：中国改革开放40多年来，在不断深化改革和开放的过程中，形成了全球最为完整的工业制造体系。按照联合国标准，现今的世界只有中国具有最完备的体系。这是改革开放的结果，也是中国同世界经济紧密融合的结果，更是中国尊重市场规律的结果。在这方面，中国企业家做出了重大的贡献。
近年来，中国与“一带一路”沿线国家双向投资的不断深化。截至2019年10月，中国企业对沿线国家的投资累计已经超过1000亿美元。对外承包工程超过7200亿美元，沿线国家对中国的投资也达到了480亿美元。
可以说，无论是对贸易战影响的当下应对，还是着眼于未来的长远布局，中国企业沿着“一带一路”开辟全球化新空间都是国家和企业发展的百年大计。那么，当前中国企业在“一带一路”沿线最有前景的新发展空间在哪里？需要注意的风险又有哪些？
在《一带一路：中国企业的全球化新空间与新风险》主题论坛中，原中国驻联合国大使、世界知识出版社总编辑、《中外管理》杂志顾问沈国放，从三个宏观方面发表了自己的看法：
第一，中美关系已经进入了新的阶段。
第二，新的全球化格局正在演变之中，全球化不大可能发生改变，还会往前推进。世界会形成一个更加开放，更加自由，更富竞争的市场。
第三，“一带一路”将成为全球经济新的增长点。我们应该密切关注“一带一路”倡议在全球的实施，避免实施过程中产生“暗礁”和“险滩”，也要研究各个国家针对“一带一路”提出的建议和某些实质性障碍。
中巴经济走廊理事会秘书长、北京正德国际投资集团董事长曹玉平则分享了中巴经济走廊的形成过程和积累的经验。
中油（新疆）石油工程有限公司副总裁杨景云分享了“走出去”的成功经验：在国外做项目，前期策划是很重要的一件事，如果前期策划得好，所有问题都有相应预案的话，在后期运作上就是执行的过程。
中通服国际公司副总裁谢和霖谈了自己的体会和感触：“一带一路”市场大、商机多．比如：非洲在信息通信领域落后中国20年，东南亚、中亚这些地方落后我们10年，有大量的需求和机遇。而海外项目的最大特点是不确定性高，周期很长。所以建议中小民营企业初次走出去时“借船出海”“抱团出海”。
西安东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学认为：中医药背后蕴含着非常深厚的传统文化，在中国文化走向世界的过程中，中医药承担着非常重要的角色。西方目前所推崇的预防医学，在很大程度上也是借鉴了中医的养生理念、“治未病”的理念。最近几年来，中医药产业发展得非常快，我国在中医走向国际，服务“一带一路”沿线国家方面做了很多工作，在“一带一路”国家开设了几十个海外中医中心，美国也有三万家中医诊所。
国际货币基金组织对2019年的经济展望，已经将全球经济增速预期调为2008年以来的最低水平——3%。中国经济政策在2020年会如何应对这种衰退？国家发改委学术委员会秘书长、中国国际经济交流中心首席研究员张燕生在主题演讲《2020国际经济关系展望与中国企业的应对》中解读了这个命题。张燕生说：美国要在科技上和中国脱钩，要在技术上对中国进行封锁，要限制中国的访问学者到美国进行学术交流，要限制中国和美国企业之间一些投资和并购，而且美国会一个接一个地把真正可能进入世界前沿的中国制造企业放入“实体清单”。
怎么办？张燕生认为：中国下一步将会在三个方面发力。
第一个方面是“从0到1”的突破，颠覆性创新。比如：在量子计算等领域，和世界在同一个起跑线。
第二个就是“从1到10”，也就是说，我们虽然有这些技术，但是我们和世界先进水平的差距非常大，导致关键核心技术被卡了脖子。“脱钩”和“反脱钩”将是下一步较量的焦点。
第三个是“从10到N”，中国未来最有成长性的行业有哪些？调查结果发现养老健康排第一。发改委研究人员估计这部分领域的产值将来会达到14万亿-16万亿人民币。紧随其后的，是医药、旅游休闲、人工智能、新能源、教育培训、文化、节能环保等领域。
中观产业纵览：如何发力？如何减重？
来自日本的经验，值得借鉴
既然谈“价值回归”，我们有必要了解日本长寿企业到底有什么样的基因？它们在如何适应新的时代？并且有哪些值得我们借鉴？
日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一人后藤俊夫，在主题演讲《日本长寿企业如何适应新的时代》中表示：在日本有260多万家公司，其中百年老店2.5321万家，200年以上的长寿企业有3939家，300年以上的有1938家，而500年以上的有147家，1000年以上的长寿企业竟然也有21家。
日本企业之所以长寿，后藤俊夫归结为六点原因：
- 长远观点、长期管理。从一百年的长期来看，不仅仅要考虑到自己的下一代，还要考虑到整个家族的第三代；
- 不追求短期的快速增长。因为短期内飞速发展缺乏韧性和持续力；
- 强化核心能力。100年的长期发展过程中，市场环境、顾客的需求都会发生相应的变化。为了企业长久生存和健康发展，就要不断加强自身建设，培育企业的核心竞争力；
- 重视利益相关者的长期关系。长寿企业非常重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系，强调在其中建立信赖关系。长寿企业宁肯牺牲自己的利益，也不愿意牺牲合作伙伴的利益；
- 重视风险管理。在财务上，要充实自己的资本。在经营管理上，要确保企业的独立性。不要把自己的利益都分配给股东，应尽可能将它多留在企业的内部，这是为了应对未来不可预期的风险，为了企业将来的长期发展考虑；
- 强烈的家族继承意志。日本文化里有一种强烈的意志，要把自己的家族企业存续下去、传承下去，这是日本长寿企业如此之多的最大原因。
另一位来自日本的嘉宾松下中国前总裁、零牌木元塾塾长木元哲则在主题演讲《企业经营的变与不变：日本企业的变革启示》中表示：日本有一句话叫作“不易”“流行”——所谓“不易”就是不论时代如何变化，都不能改变的东西；“流行”则是随着时代变化必须改变的东西。
公司的经营理念、核心价值观，这部分内容属于“不易”，不论时代如何变化，都不能改变。而随着市场环境、社会环境的变化，公司给客户提供的具体产品、业务必须改变，与时俱进。如果做不到这点，公司的经营就难以持续下去。
木元哲同时指出：符合市场逻辑的经营体，在时代变化了以后，经常会出现各种各样的弊病，如：人员过剩、业务重复等。这样就会造成业务勉强维持，赚不到钱的状态，企业发展很容易掉进这样的负面循环。
为了从这样的泥潭当中拔脚出来，必须做到：第一，需要有推行改革的领头羊；第二，推行改革方案一定要有配套模块、配套措施；第三，破坏之后要立即创造，不只是破坏。
关于5G的错误认知，值得警惕
随着2019年5G商用正式驶入快车道，5G“+”任何事物，几乎都能激起一阵讨论的热潮。然而，透过虚无缥缈的消费概念炒作，5G赋能工业互联网的发展，更是时下最有意义的命题。“5G+工业互联网”，不仅仅是一项通讯技术应用，更是商业模式、运营模式、服务模式、技术开发模式，乃至客户管理模式等变革的重要支持力量。一边是备受期待的新一代通信技术，一边是方兴未艾的“中国智造”潮流，两者的结合将迸发出怎样的价值火花？企业如何才能搭上这趟通向未来的“高速列车”？
在改进咨询联合创始人、CEO丁晖主持的《5G时代与智能制造下的“新工业”》主题论坛中，中国城市科学研究会智慧城市联合实验室首席科学家万碧玉指出：为什么我们能够把无现金支付做得如此之好？原因在于我国先进的4G通信基础设施。当前5G时代到来，在智慧城市架构里，智慧交通、智慧医疗、智慧家居、智能制造等都将是5G非常好的应用场景。
科特勒咨询集团中国区总裁曹虎表示：以5G为代表的通用型技术步入商业，会向各行各业渗透。技术本身是中性的，不会自动创造价值。只有当技术和社会消费需求结合的时候，当技术创造出全新使用场景的时候，当技术带动创新商业模式的时候，技术才真正融入社会、真正创造价值。5G带来的具体机遇，在于使我们在今天有空前的数据认知、存储、分析，可以全方面理解消费者，理解他们的需求。以后区分企业成功失败的一个重要分水岭是，谁有数据，谁会用数据，以及谁拥抱技术。
同济大学教授、德国科学基金会（DFG）博导林松认为：5G技术有两个特征：第一，数据处理速度非常快；第二，可以处理大量数据。因此凡是对数据处理速度或者通信速度有要求的地方，都可以采用5G技术。从产品上来看，会越来越走向智能，将会是“一群产品在工作”。
北京小小牛创意科技有限公司创始人曹翔指出了公众对于5G的一个错误认知：总是高估技术在短线上的影响，低估技术在长线上的影响。5G有着更快的速度、更低的延迟，以及万物互联的三大特点。短期内，如果5G带来的仅仅是带宽的提高，可能影响并不大。但在未来三到五年，当5G真正做到人与人、物与物之间超级稳定的互联，所能产生的创业机会是不可限量的。5G的最大影响，将是通过技术驱动产品，带来新的使用场景，然后来反推市场的变革。
“瘾经济”争鸣，值得反思
本届恳谈会“最有趣”的主题论坛，当属由唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平、独立经济学家金岩石作嘉宾，北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起主持的《中国社会走入“瘾经济”了吗？》
对于企业管理者来说，真的需要仔细品味“瘾”这个字。“瘾经济”在过去这些年的“合理性”在哪里？“不合理”又在哪里？从中我们将看清未来中国互联网商业模式怎样的演变趋势？
唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平认为：上瘾更多是营销的一个手段，而没有真正尊重价值底层逻辑的企业，是不可持续的。很多营销手段就是抓住人性的弱点，把消费者上瘾作为营销的手段无可厚非，但如果没有管控，甚至变成社会的主流价值观，这对中国经济的健康发展肯定是不利的。
独立经济学家、鑫星伊顿投资顾问公司首席执行官金岩石则一语惊人：第三产业中一半以上都是“上瘾行为”。他表示：如果我们接受“实体经济，劳动创造价值；虚拟经济，交易创造价值；数字经济，用户创造价值”，那么在数字经济的财富空间中，价值定律就改变了。没有上网的瘾就没有高科技产业，没有吃药的瘾就没有生物科技产业，没有逛商店的瘾就没有零售业。一些上瘾行为，某种程度上代表的还是未来趋势。
近在眼前的区块链，值得布局
在区块链突然大热的背景下，本届恳谈会特别邀请了著名独立经济学家金岩石，在第一时间以高度的专业性做了《区块链与数字经济，离中国企业有多远？》演讲。
金岩石表示：区块链离每个人“看似远在天边，其实近在眼前”。区块链到底是什么？它首先是一个账本，这点任何人都要记住。必须跳出技术主义陷阱，不要讲那些玄而又玄的东西，更不要讲什么技术，就像你不懂安卓系统的技术，也毫不妨碍你使用安卓手机一样。
人类社会有三本账：第一本账是流水账，在此基础上中国创造了算盘，当年才能够引领全球。但700年前威尼斯商人创造了复试记账，打破了中国在前一个时代的优势。有了复式记账，才有了资产负债表，有了资产负债表，才有了现代企业、上市公司、现代银行、现代财政，以及现代国家。而区块链是什么？它其实就是人类社会的第三代记账方式——分布式记账。它在未来一定会取代复试记账。
金岩石进一步分析：中国区块链的发展水平已经全球第一。数字经济在整个中国经济的占比，已经达到34%以上。如果在世界第二大经济体中国，34%都是数字经济，那你还觉得以区块链为代表的新经济，离你遥远吗？如果你依然认为它很遥远，那只能说明你依然生活在旧经济当中，依然在尸横遍野的空间中，去寻找你所谓的生机。
如何常青基因，值得求索
时代更需要怎样的企业？是“风口”勃发、“风过”凋落的“独角兽”，还是能够放到时间维度上衡量价值，以基业长青为目标的“长青企业”？那些长青的百年企业，能够经历经济危机，甚至灾害、战乱等一系列时代考验却依然屹立不倒，究竟靠的是什么？
在青岛知行合一企业管理咨询公司总裁姚凤鹏主持的主题论坛《怎样成为时代需要的“长青企业”》里，湖南省工业和信息化厅党组书记、厅长曹慧泉表示，常青企业首先得长寿，“青”可以理解成青春，新陈代谢能力很强。在不同的商业环境中，企业还能够不断地创造独特的价值，这种在管理、产品、服务各个方面的创造力，应该就可以理解为“常青”。《基业常青》一书里的18家企业，超过10家已经退出了竞争行列，甚至都已经不存在了。只有那些还在继续创造价值，继续充满活力的标杆企业，才是真正的常青企业。
艾华集团董事长、第二届“中国造·隐形冠军”总评选得主艾立华则认为：其实企业跟人一样，没有永远的企业。所以长寿是寿命长，常青则是充满活力。蟑螂跟恐龙是同一个时代的，为什么恐龙没有了，蟑螂还存活？蟑螂就是能适应各种环境，一滴水可以活四个月，不断让自己充满生命力。企业要常青，就要适应社会、适应时代，向好的方向不断改变。
新疆乡都酒业有限公司董事长、《中外管理》常务理事李瑞琴分享说：常青企业不仅仅是寿命长，最重要的是健康。比如：常青的植物就能经得起风霜，长寿的人就能经得起一切风浪，常青企业既给自己创造效益，还对社会有益。而企业要想做到百年，不忘初心最为关键。
陈与陈定位设计公司创始人、董事长陈国进，一针见血地指出了中国大部分企业缺乏“常青基因”的原因。在陈国进看来，长寿和常青企业一般都有基因，它们有聚焦于时代的变化能力，在应对时代变化时，没有丢掉本身已经存在的常青基因。但在中国市场上，常青基因很强的公司还不多，而投机的企业却很多。由于经济发展太快，导致每个人都想着抓紧赚钱。早些年发展机会遍地都是，所以一有机会就抢着抓，导致大量企业创始人很少有耐心去从基因角度思考自己的业务。
微观组织提升：如何借力？如何出奇？
过去，企业组织的效率从分工中来，但是，在不确定的环境中，企业的效率又在从协同中来。能否在高水平分工的基础上，生长出高水平的协同，将成为决定企业未来能否高质量发展的关键。而未来，高质量而非高速度发展，才是企业的终极生命力。
北京大学国发院BiMBA商学院院长、“管理中国”总评选评委陈春花分享了她最前沿的管理学成果——协同管理。陈春花指出：企业要高质量发展，有一个根本性的问题必须回答，那就是“企业到底为什么而存在”？
陈春花认为，从最基本的定义看，企业存在的理由只有四个：一，提供好产品。二，获得盈利。三，提供就业机会。四，实现社会期望价值。
福耀玻璃董事长曹德旺，可谓是中国制造企业全球布局走在最前面的企业家，美国前总统奥巴马引起轰动的《美国工厂》纪录片，描述的就是福耀美国工厂的故事。本届恳谈会上，曹德旺分享了他对全球产业链格局重构的思考，以及身处其中的中国企业的挑战与机遇。
曹德旺表示：“我20年前，开始做玻璃，而且只做玻璃。现在，我仍然坚定信心，还是只做玻璃，而且在全世界做玻璃……”同时，曹德旺对中小企业喊话：“要坚定信心！你想活下去，就能活下去！”
11月12日凌晨，苏宁发布了“双11”战报：仅11月11日当天，苏宁全渠道订单量就增长了76%！成为“双11”激烈竞争的佼佼者。那么，苏宁开拓内需市场的经验是什么？苏宁的全场景智慧零售会给中国市场的未来带来什么？苏宁易购集团股份有限公司副董事长孙为民分享了《2020决胜内需市场与智慧零售的中国潜力》。他认为：中国经济增长动力，现在最强的是内需，在内需、投资和出口三驾马车中，内需占比已经至少超过50%，成为整个经济增长的一个支柱性动力。
对于未来的零售到底怎么做？孙为民以苏宁为例提出了六大方向：第一、创新采购，从零售环节里给消费者创造新的供给；第二、数字化供应链重塑，有效提高制造流通效率；第三、激活社区社群消费，建立消费信心；第四、创新服务业态，以体验消费为核心；第五、便利消费，从满足需求到创造需求；第六、行业赋能，提供零售解决方案。
孙为民表示：互联网就是万物的连接，资源的连接。苏宁在零售行业里拥有的资源，在当前互联网、物联网的发展中，是可以和社会的方方面面建立连接的。有很多的农村返乡创业者连接了苏宁的供应链资源，在家乡开店，形成了非常好的商业模式。
以公司治理、股权激励设计和企业机制建设见长的、泰山管理学院创办人、院长马方，在主题演讲《经济下行中，你的“朝阳”在哪里？》中笑言：“民营老板最悲哀的事就是把有限责任公司做成了无限责任公司。”他指出，经营企业有两种方式：做事用人、用人做事，民企老板应该做老板的事，不要做总经理的事，当前企业面临的最大问题就是“老板缺位”。
马方把股权激励方式理解为“关于时间、绩效、资金的股权函数关系”：约定时间内完成绩效，可以花钱按内部价格买公司股份。他认为，第一，从时间要素看，时间是未来的事。股权激励是面向未来的，面向未来才有未来。第二，从绩效要素看，有绩效可以买股份。其背后逻辑是：股权激励分的是市场的、竞争对手的，分的是未来和增量，而不是老板的股份。
中国企业的野蛮生长，作为一个时代，已经随着成本的提升、资源的消耗，以及中国社会方方面面的逐步规范化、法治化，一去不复返了。未来，我们需要的是向人才红利要收益。而对于人才红利的运营，最值得学习的无疑是华为。为此，《中外管理》请到了人瑞集团创始人张建国，作为华为的首任HRD和原副总裁，他是中国“最懂是华为的人”之一。
张建国在主题演讲《未来企业管理的经营者思维》里总结道：华为人力资源体系核心要素主要是六个方面：第一，资本论，即怎么能让知识创造者获得价值。第二，顶层设计，华为人力资源体系里面有人力资源委员会，并不是靠一个领导、一个人说了算。第三，对标先进，华为学习了很多好企业的经验，尤其是咨询公司对华为的帮助非常巨大。第四，塑造优秀的企业文化。第五，强大的组织能力。第六，执行力特别强。
经验与教训：如何让二代发挥全部电量？
改革开放40年，第一批企业家渐步入老年，越来越多的民营企业进入交接班的历史时刻。外界眼中的“二代”们，有着更好的教育背景和国际化视野，甚至截然不同的管理风格。再加上与上一代存在巨大差异的经济环境和产业阶段，因此在交接班过程中，需要克服重重困难是必然现象。
“创二代”如何既兼容并蓄，又大胆“颠覆”？在“创二代”们的眼中，交接班过程里常面对哪些现实问题？又有怎样的经验乃至教训？
在《中外管理》私董会教练、普智私董学院院长刘百功主持的主题论坛《如何成就“创二代”？》环节，阳坊胜利餐饮公司总经理李晶蕾、艾华集团副总经理艾亮、新疆乡都酒业有限公司总经理邹积赟、《中外管理》杂志社社长、总编杨光展开了充分交流和切磋。
谈及接班过程中的感受，阳坊胜利餐饮公司总经理李晶蕾认为有两点非常重要：第一，两代需要达成共识，对企业存在最大的价值达成共识，对企业未来发展方向达成共识；第二，角色认知，要分清自己什么时候是父女与父子的关系，什么时候是公司上下级的关系。
艾华集团副总经理艾亮分享道：在接班的过程中，两代人要有充分的沟通。要确定“创二代”有信心担当父辈的事业。同时，“创二代”要认清定位，在公司的定位就是一名职业经理人，职业经理人要对公司业绩负责任，必须要对得起公司。对于两代人文化和理解的偏差问题，艾亮表示：“创二代”作为传承者，首先不要急于颠覆，因为存在的就是有道理的，也许有更好的方法去处理。
新疆乡都酒业有限公司总经理邹积赟认为：作为家族企业，人是最重要的，所以他希望父母辈一定要健康长寿。此外，年轻人与父母肯定存在不少管理理念的不同之处，在同父母辈出现公司经营方面的差异时，如果“创二代”做得对，则一定要坚持，否则造成损失的是家族的企业。
《中外管理》杂志社社长、总编杨光以近期王思聪破产这一热点事件为例，表示：“这不是王思聪的失败，这是王健林的失败”。并指出：“只有孩子能明白父辈所做事业意义的时候，他才能全身心地接班。”
稻盛哲学带来的人格力量
2009年，在第18届中外管理官产学论坛上，《中外管理》史无前例地邀请了稻盛和夫对话张瑞敏，中日两大企业家兼思想家共议企业经营哲学。此次对话引起的很大反响，轰动一时，成为稻盛哲学在中国发展传播的一个重要事件，大量中国企业家由此了解了盛和塾，接近和加入了盛和塾。
2019年，在整整10年之后的今天，《中外管理》与中国盛和塾在此共同推出对稻盛哲学新的探讨。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云在主题演讲《稻盛和夫的幸福观》中表示：稻盛和夫说日本向中国学习了上千年，而且学习的都是中国圣贤们的为人之道，他要将中国圣贤的教诲、在企业实践中获得的体会如实告诉中国企业家，让他们少走弯路。所以，中国企业家学习稻盛哲学思想，从某种意义上说，就是把部分传统文化精华的“出口转内销”。
中国实践稻盛哲学的代表性企业家、贝壳找房首席运营官徐万刚则从实践层面讲解了《中国企业如何打通稻盛哲学的“道与术”？》从不同维度阐释稻盛哲学的精髓。徐万刚分享了企业实践稻盛经营哲学的七个方法，取名为“七化法”：第一是故事化；第二是日记化；第三是讨论化；第四是考评化；第五是榜样化；第六是可视化；第七是仪式化。
从2018年至今，一方面是全球经济的震荡让许多企业受到波及，另一方面则是中国企业一轮轮的裁员潮……而随着稻盛和夫“敬天爱人”等企业家哲学，越来越被中国企业界所接受，人们也愈发认识到需要抱团取暖的对象不仅是你的产业链伙伴和同行，更需要与你的员工抱团取暖——打造企业与员工的命运共同体。
在《中外管理》杂志社副社长李翼主持的主题论坛《“活下去”，如何构建企业与员工的命运共同体》环节，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云、总经理赵君豪、善学文化中心首席顾问、美国哥伦比亚大学访问学者何日生、《中外管理》杂志社社长、总编杨光纷纷发表了自己的见解。
曹岫云表示：稻盛哲学的目的，就是追求全体职工的物质和精神两方面的幸福，所以无论什么危机来了，都不会把危机转到员工头上，不会裁员。以员工幸福为第一目的的企业，保证员工的就业是第一要务。
何日生认为：如果企业面临困难，则必须把两个要素找回来：一，把信念找回来；而，把“爱的管理”建立起来。如果没有信念，员工跟管理者以利相交，则很容易就溃散了。但如果是用善的信念建立基础，这个公司的管理基础将是非常稳固的。
杨光深有感触地说：越是在外界严寒、严酷的时候，人格力量就越是支撑管理者、团队、客户甚至上下游产业链，共度难关最有效的力量。稻盛哲学经历了若干次经济完整周期的时间考验、经得住摔打。这10年来，我们中国企业家更加读懂、更加明白了稻盛哲学的真谛。随着大环境不断变化，稻盛哲学将真正内化到内心，并做出来。
赵君豪则说：当下最重要的是要调整经营企业的目的和意义，由原来只是单纯为自己，转变为让全体员工获得物质和精神两方面的幸福。相信只要做到这一点，企业就一定能活下去，而且能够活的更好。
持续竞争力：民企党建和积极心理带来的管理正能量
但凡中国的事，要想取得短期实效同时长期引领进步，一定都是“中国特色”融合“国际潮流”。新时期的民企党建尤为如此。广东唯美集团用16年的有效实践印证了这一点。
究竟如何以党建文化，打造高质量可持续发展的核心竞争力？唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平直言：民企党建的衡量标准，就是看它能不能推动企业的持续竞争力。民营企业党建工作应该是能够推动企业可持续发展的，所以唯美公司坚持党管方向、党管思想、党管干部、党管监察，通过开展扎实的党建工作，把企业党组织打造成为引领方向的思想核心、培育人才的精英摇篮、凝聚人心的力量源泉、攻坚克难的战斗堡垒。
企业家是中国经济度过寒冬过程中的中流砥柱，价值回归，一方面是对初心的坚守，另一方面，则是在积极心理中，进行卓有成效的奋斗。
清华大学社会科学学院院长，清华大学心理学系主任彭凯平权威解读了《积极心理如何帮助中国企业家度过经济寒冬》。彭凯平分析了“为什么我们很累？”“如何锻炼心力？”“如何维护心力？”等问题。他说：经调查，发现中国企业家普遍出现了五个特别重要的心理情绪体验，经济不好大家很着急，急就烦，烦就燥，燥就愁，愁就苦。外在环境条件改变不了，但是我们可以做一些小小的改变，感受到一种积极的力量，有五个特别重要的事情可以做：第一要笑，第二要动，第三要说，第四要悟，第五要观。所以如何弘扬积极力量？不仅是未来应寒冬，更是要把人的天性释放出来：抬头挺胸，向前看，有梦想，有感情，这就是人的特性。
未来，中国经济还在挑战一个又一个风浪，中国企业家也如同船长、机长一样面对不断袭来、甚至未知的挑战。此时，最重要的是从文化价值观层面“守住元气”——敬畏责任、敬畏生命、回归初心、艰苦奋斗。如此，企业家方能在风浪中活得好，活得久。为了解读文化价值回归命题，开国元帅陈毅长子、中国人民对外友好协会原会长陈昊苏做了压轴演讲《文化价值回归与未知时代的企业家境界》。
音乐会最令人留念的地方，往往是它的返场曲。本届恳谈会还特别在晚间举办了6场“管理百家大讲堂”平行论坛。陈与陈、人瑞集团、知行合一、改进咨询、零牌顾问、泰山学院等机构，分别带来了新时代中国中小企业管理服务发展研讨会、陈与陈“定位设计”专场论坛、向华为学运营、向阿里学管理、“灵活用工年度白皮书”发布会及高峰研讨、“股权激励：打造自己的中国合伙人”等专项内容，将三天两晚的议程安排的饱满丰盛。
大会期间，还举办了第15届“管理中国”总评选颁奖典礼、“时间验证价值”特别时刻、“管理百家”小程序发布仪式、中国隐形冠军发展联盟发起仪式等多场主题活动，
本届恳谈会还出现了人大、北大、清华三所高校的知名学者齐聚同一平台分享的盛况，有参会企业家感慨恳谈会简直是管理味道十足的饕餮盛宴，回去后要好好消化琢磨。
如何在价值回归的背景下，在对2020年宏观、中观、微观多层面变化的预判和解读中，规划和决策好企业和企业家的2020年？相信，1200余位参会企业家心里，已经有了答案！
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