融信裂变： 四大事业部分立为 10个区域公司
作者： 罗韬
行业下行压力下，诸多房企都开始着手架构调整。发迹于福建的融信中国（03301.HK，下称“融信”）近日也加入其中，开始了内部最大的一次组织变革。
第一财经记者获悉，融信目前将四大事业部进行拆分裂变，继而形成各个区域公司。
具体而言，融信撤销第一事业部，成立福建区域集团、广东区域公司； 撤销第二事业部，成立沪苏区域公司（覆盖上海、苏州、无锡、南通）、江苏区域公司（除沪苏区域公司覆盖城市以外的江苏省其他城市）、山东区域公司； 撤销第三事业部，成立浙江区域集团； 撤销第四事业部，成立河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司； 西南区域公司不作调整。
此前，融信的四大事业部分别覆盖多个省份和区域，发展并不平均。第一事业部、第三事业部的项目布局和实力明显更强。这次调整过后，融信形成了10个区域公司，其中福建、浙江两个区域则是区域集团，内部级别比区域公司更高。
第一财经记者了解到，之所以福建、浙江区域成立区域集团，主要是这两个区域的项目数量较多，货值也更加大。
这也是地产公司变革的一种方向，把业绩更好的区域公司变为区域集团，而业绩较差规模较小的区域公司，则有被大的区域集团吞掉的可能性，“大区”一般背负更重的指标，同时也能获得总部更多的授权。比如，区域集团的老大一般叫区域总裁，而城市公司的老大一般叫总经理。
今年6月，融信内部宣布，任命融信执行董事、集团副总裁余丽娟为集团总裁，不再兼任第一事业部（福建大区）、第三事业部（杭州大区）总裁，全面主持集团经营管理工作。
随后，余丽娟开始了重新梳理内部业务逻辑，并开始酝酿这样一次组织变革。
融信方面称，这次组织变革主要是为适应公司战略发展需要，提高组织效能、激发经营活力、推进组织扁平化。
放眼当下房地产行业，大部分公司都在进行组织架构的收缩合并，融信则选择逆势裂变。这是因为对于融信这样体量的房企，原先的区域三级管控并不利于未来的规模发展。此前，融信的三级管控实际上使得组织架构复杂臃肿，沟通成本增高，不符合扁平化潮流。
臃肿背后，今年以来融信无论是拿地还是销售，一直较慢于同行。
根据融信中报，今年上半年，融信实现合约销售人民币566.77亿元，同比增长3.94%。合约销售总建筑面积增长11.14%至281.98万平方米。从销售数据看，融信几乎和去年持平。不过2018年中期，融信的销售增速同比增长高达75.7%。
另据克而瑞数据，融信2019年1~10月全口径销售1089亿，排名22，同比去年上涨15%。而融信2019年1~10月新增货值为839亿，排名30。
融信不断让自己的财务杠杆更加稳健，但拿地过少带来了未来货值储备的下滑，面对排位之争的融信也压力重重。
融信中报显示，融信目前已正式进驻全国九大城市群共43个城市。从目前看，融信的这次变革，实际上是加剧了内部的竞争，而摆在融信组织调整后面前的第一个难题则是，如何在如此大调整的环境下，保持团队稳定。
过去一年时间，融信曾经的“2号人物”吴剑、“3号人物”林峻岭相继离职。此外，融信曾经的第一事业部总裁李宏耕、第三事业部总裁陈毅辉、第四事业部总裁张海明都相继离职。
