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融信裂变: 四大事业部分立为10个区域公司

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融信裂变: 四大事业部分立为 10个区域公司

作者: 罗韬

行业下行压力下,诸多房企都开始着手架构调整。发迹于福建的融信中国(03301.HK,下称“融信”)近日也加入其中,开始了内部最大的一次组织变革。

第一财经记者获悉,融信目前将四大事业部进行拆分裂变,继而形成各个区域公司。

具体而言,融信撤销第一事业部,成立福建区域集团、广东区域公司; 撤销第二事业部,成立沪苏区域公司(覆盖上海、苏州、无锡、南通)、江苏区域公司(除沪苏区域公司覆盖城市以外的江苏省其他城市)、山东区域公司; 撤销第三事业部,成立浙江区域集团; 撤销第四事业部,成立河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司; 西南区域公司不作调整。

此前,融信的四大事业部分别覆盖多个省份和区域,发展并不平均。第一事业部、第三事业部的项目布局和实力明显更强。这次调整过后,融信形成了10个区域公司,其中福建、浙江两个区域则是区域集团,内部级别比区域公司更高。

第一财经记者了解到,之所以福建、浙江区域成立区域集团,主要是这两个区域的项目数量较多,货值也更加大。

这也是地产公司变革的一种方向,把业绩更好的区域公司变为区域集团,而业绩较差规模较小的区域公司,则有被大的区域集团吞掉的可能性,“大区”一般背负更重的指标,同时也能获得总部更多的授权。比如,区域集团的老大一般叫区域总裁,而城市公司的老大一般叫总经理。

今年6月,融信内部宣布,任命融信执行董事、集团副总裁余丽娟为集团总裁,不再兼任第一事业部(福建大区)、第三事业部(杭州大区)总裁,全面主持集团经营管理工作。

随后,余丽娟开始了重新梳理内部业务逻辑,并开始酝酿这样一次组织变革。

融信方面称,这次组织变革主要是为适应公司战略发展需要,提高组织效能、激发经营活力、推进组织扁平化。

放眼当下房地产行业,大部分公司都在进行组织架构的收缩合并,融信则选择逆势裂变。这是因为对于融信这样体量的房企,原先的区域三级管控并不利于未来的规模发展。此前,融信的三级管控实际上使得组织架构复杂臃肿,沟通成本增高,不符合扁平化潮流。

臃肿背后,今年以来融信无论是拿地还是销售,一直较慢于同行。

根据融信中报,今年上半年,融信实现合约销售人民币566.77亿元,同比增长3.94%。合约销售总建筑面积增长11.14%至281.98万平方米。从销售数据看,融信几乎和去年持平。不过2018年中期,融信的销售增速同比增长高达75.7%。

另据克而瑞数据,融信2019年1~10月全口径销售1089亿,排名22,同比去年上涨15%。而融信2019年1~10月新增货值为839亿,排名30。

融信不断让自己的财务杠杆更加稳健,但拿地过少带来了未来货值储备的下滑,面对排位之争的融信也压力重重。

融信中报显示,融信目前已正式进驻全国九大城市群共43个城市。从目前看,融信的这次变革,实际上是加剧了内部的竞争,而摆在融信组织调整后面前的第一个难题则是,如何在如此大调整的环境下,保持团队稳定。

过去一年时间,融信曾经的“2号人物”吴剑、“3号人物”林峻岭相继离职。此外,融信曾经的第一事业部总裁李宏耕、第三事业部总裁陈毅辉、第四事业部总裁张海明都相继离职。

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