原标题：瑞丰国际CEO梁世伟：通州让我似乎看到新加坡当年的影子
“像通州这样的一个区域，它和新加坡经管局的概念非常类似，就是要驱动变革。很明显的，中国现在都想推动创新，推动变革。我对通州这个项目感到非常激动，我看到它和新加坡起家类似的共同点，而且通州在这个方面让我似乎看到新加坡当年的影子。”10月27日，瑞丰国际控股公司首席执行官、Neo & Partners Global首席执行官梁世伟在“2019全球财富管理论坛”上指出。
梁世伟进一步指出，通州可能还要考虑充分利用全球和地区性的一些机遇，从全球来吸纳人才，来吸纳创新的理念，学习全球的产品。
此外，梁世伟还认为，通州要重点关注培养人才，培养人才要注重同时培养硬技能和软技能。他提出，我们可以在技术的技能方面来进行投资，但是软技能，比如个人诚信、信任，都是不能缺的。有些财富管理从业者，虽然说技术方面没问题，但是软技能差的话，我作为客户也是不满意的。
谈及如何留住人才的问题时，梁世伟表示，新加坡有人才技能再培养计划。如果新加坡的顶尖人才想转行，新加坡的央行会发再培训的计划和补贴，这样在这个行业内部，我们人才可以横向的流动，非常的便捷。
以下为演讲实录：
大家好！向大家简单介绍一下我的背景，我有四个头衔。第一个是我创立的公司，瑞丰国际控股公司，另外还有一个公司Neo&PartnersGlobal，我们所关注的是财富管理。另外还有一个头衔就是我自己的家族，我们有一个家族的办公室，我其实也是给我自己家族办公室的财富管理提供咨询。所以对我来说，我既是有财富，同时也是一个客户，但同时我也是财富管理人。另外还有一个头衔，可能大家都知道在新加坡，所有的男性都是要服役的，所以我现在看上去还挺年轻我已经45岁了，但是我也当兵，我现在还在服役。
为什么关注通州？给大家讲一下背景，新加坡在财富管理这个能力方面，我可以给大家看一下数据。从全球来看，新加坡是最受欢迎的离岸的财富管理中心，这是德勤他们做的一个排名。
第二，它是在竞争力方面和业绩方面是全排名第二的财富管理中心，仅次于瑞士。
第三，从2006年到2018年，我们家族办公室的数量翻了两番。我们新加坡资源非常匮乏，我们唯一资源就是人。那怎么办？我就意识到，像通州这样的一个区域，它和新加坡我们的经管局他们的概念非常的类似，就是说我们要驱动变革。昨天我也听了大家的发言，很明显的中国都想推动创新，推动变革。
比如说赵总，刚才您在基础设施设计方面的设计也是创新型的设计和投资。李总刚才讲到了要培养人才。周总，五道口金融学院都是要培养人才，李总也说的非常的好。我觉得培养人才就是硬技能和软技能，我们可以在技术的技能方面来进行投资，但是软技能，比如个人诚信、信任这个都是不能缺的，我其实也是这个瑞信集团的客户，但是我要求它把私人银行的经理换一个人，因为我觉得他不会管我的资金，我就直接说你把这个人换了，不换的话我这个财富就不让你们瑞信管了。所以虽然说技术方面没问题，但是软技能差的话，我作为客户也是不满意的。
通州可能还要考虑充分的利用全球和地区性的一些机遇，我觉得新加坡在这个方面做得非常的好。它是从全球来吸纳人才，来吸纳创新的理念，来学习全球的产品。在下个月，我们会召开全球最大的金融科技的大会，这个里面就包含财富管理的金融科技的供应商，我对通州这个项目感到非常激动，我看到它和新加坡起家类似的共同点，而且这个方面我似乎看到新加坡当年的影子。
在谈及如何吸引人才的问题，梁世伟表示，第一点考虑怎么吸引人才？通州或者说北京的财富管理行业的发展，自动就会吸引人才。为什么我这么说？我们打个比方，比如说我所在的瑞丰控股，比如说我来通州，我就发一个广告说我要招人，我就广而告之说我们是做什么业务的，我们现在要做财富管理，肯定很快就会有人把简历发给我。
为什么他们愿意这么干？因为他们理解，他们肯定知道我们现在副中心的这些政策，我们的金融财富管理发展的特殊的政策，他们知道有这些事情，他们肯定知道。所以吸引人才，我觉得并不是一件困难的事情。当然我得说几个然而，可能有四个但是，有一些金融的监管的政策：
第一点，它会吸引企业，企业来了之后人才就来了。
第二点，要强有力的法治。昨天我们在金融法治环节讨论了一定要有强有力的法治基础设施。这样的话，可以加速你们的财富管理行业的发展。
第三点，要有政治稳定。这个没问题。
第四点，经济的稳定。经济不稳定，就不存在财富管理的概念。
所以我觉得这四大因素会吸引很多的人才。
您的第二个问题，人来了之后怎么留得住？新加坡是怎么做的？我们做的非常的好，我们有人才技能再培养计划。我给大家举一个例子，比如说我们的特许的直牌的会计师，他之前是精英学生，比如说我不干会计了，我就要去搞财富管理，没问题，因为这些数字怎么计算，财务的报表、计算、净资产的估值这些没问题天天做很清楚，但他现在要改行，新加坡的央行做的非常好，我们希望这些顶尖人才，如果你想转个行，比如转向财富管理，我们给你再培训的计划，而且我们的政府直接给你钱，给你拨款，直接把这个钱给金融机构。比如这个金融机构想雇佣转行的顶尖人才我再给你补贴，这样在这个行业内部，我们人才可以横向的流动，非常的便捷。
还有一个问题，进一步的培养。我觉得这个就比较难了，为什么我说这个很困难？比如我的父亲他已经70多了，昨天跟我交流私人银行的经理，他的这种思维模式估计跟我父亲沟通不了，因为他们有30年的代沟。所以我觉得可能需要假以时日才会培养出顶尖的、资深的这些私人银行家，才能有能力跟我父亲这样的人打好交道。
还有其他新一代的，和我这样的同龄能够跟我交流的人得培养分层的资深的经理，因为瑞银跟我交流的人，我父亲肯定不理他，我问他，你们换一个人行吗？你们换一个头发也白的人，让他跟我爸说，我是跟瑞信这么说的。所以从这个角度来说，我觉得可能要花一定的时间，但是一定能做成，不是不可能做成的任务。
