原标题：旷视创始人印奇：投资旷视意味着和“技术信仰者”同行 来源：TechWeb.com.cn
【TechWeb】8月26日，旷视科技正式向港交所提交上市申请，旷视创始人印奇向投资人发布公开信，他表示：“投资旷视意味着和我们这些‘技术信仰者’同行，一起见证和推动这场伟大的人工智能科技革命。”
印奇称，人工智能在今天看起来是个热门领域，但是在旷视成立之初的2011年，却是不折不 扣的“寒冬”。对于人工智能公司将“永不言弃”，希望与那些同样具备长远眼光和商业韬略的投资者同行。旷视将专注核心竞争力“深度学习”的研究，稳健开展商业化，深耕每个垂直领域。
旷视科技由印奇、唐文斌和杨沐于2011年10月8日创立，三位创始人本科均毕业于清华大学计算机科学实验班（也就是俗称的“姚班”），创始人团队平均年龄仅31岁，
旷视科技若IPO成功，将成为国内人工智能企业第一股。印奇、唐文斌和杨沐三人持股分别为8.21%、5.9%、2.72%。
以下为印奇公开信全文：
尊敬的投资者：
感谢您对旷视一直以来的关注，也感谢您在百忙之中阅读我们的文件及本信函。投资旷视意味着和我们这些“技术信仰者”同行，一起见证和推动这场伟大的人工智能科技革命。我们坚信，人工智能将使世界变得更加美好。在此，我想就如何构建一个可持 续、负责任、有价值的人工智能生态，谈谈我的思考。
创造智能世界的“大脑”
旷视成立于2011年。公司的使命是“用人工智能造福人类”。我们的初心是探求人类 的根本性问题：运用机器和技术，解密人类智慧，破解人类认知、学习和决策等过程的奥秘。我和创业伙伴们在学习人工智能的过程中，有幸接触到深度学习技术。这是一种具有 革命性突破意义的机器学习技术，它能够模仿人脑对大量数据进行解析。
我们当时立刻意识到深度学习将给整个世界带来巨大的变化。于是决定从零开始， 全身心地投入到这项最前沿的人工智能技术研发之中，并尝试将其应用到商业领域。旷视的所有解决方案，都是为了让世界变得更加美好 — 城市运转更加顺畅，供应链更加智能 化，日常生活更加便捷。在过去八年里，我们研究推出了包括人脸识别技术在内的诸多具 有实际价值的人工智能应用，也更加坚定地认为物联网是人工智能技术应用的主要场景。 如果把人工智能比作“大脑”，物联网就是“身体”，二者相结合，能够让世界更加智能化。 我们的愿景是构建连结及赋能百亿物联网设备的人工智能基础设施。这些设备包括消费电 子产品、传感器和机器人等，它们被广泛地应用于各行各业，全面覆盖个人、公共和企业 场景。可以说，我们的使命早已超越科技创新本身。我们在不断地挑战自我，用人工智能 解决方案为客户和社会创造最大的价值。
投身无限游戏
有限游戏通常受时间限制，有赢输双方及明确的规则；但无限游戏会一直持续，规 则和参与者也会不断改变。人工智能创新就是一场无限游戏：它始于几十年前，并终将超 越这个时代。旷视发力当下，从多个维度探索人工智能技术、产品、商业模式和生态系统 的高度融合。这是一个长期的过程，我们必须树立明确的战略和清晰的愿景，让它们像“北 极星”一样引领我们走向下一个目的地。
为此，我们坚守如下三大原则：
1、星辰大海，永不言弃
人工智能在今天看起来是个热门领域，但是在旷视成立之初的2011年，却是不折不扣的“寒冬”。那时看好其前景的人寥寥无几。我们胸怀造福人类的理想，从创业的第一天起就全力投入到人工智能技术的基础性研究中，专注于一些当时看似不可能实现的突破性项目。同时，我们也决定尽快实现我们技术的商业化落地，这样才能保证公司业务大幅增长，使客户、员工及股东从中获益。在公司发展中，我们既要坚持长远志向不动摇，也要兼顾达成眼前的商业目标。因此，我们希望与那些同样具备长远眼光和商业韬略的投资者同行。
2、专注核心竞争力 — 深度学习
深度学习是旷视的核心竞争力，也是支撑人工智能革命的关键。我们是全球少数拥 有自主研发的深度学习框架的企业之一。旷视的Brain++让规模化算法训练成为可能。生成 一种具体的算法并不难，但要创建几乎能自动生成众多算法的引擎绝非易事。我们希望成 为各行各业的“大脑”创建者，为物联网上下游企业提供核心技术。对旷视来说，强化核心 技术优势比扩大业务规模更重要。
3、稳健开展商业化，深耕每个垂直领域
市场是技术创新的最佳推手。我们知道，为任何一个行业提供完善的人工智能技术， 都需要大量的投入。因此，旷视最初聚焦深入于覆盖范围极为广泛、存在大量痛点、且切入 点非常明确的垂直领域，即个人电子设备领域。随后我们又进军城市和供应链两大场景。 我们力求一次进入一个垂直领域，并在其中取得成功。如果我们无法在一个垂直领域取得 成功，我们就不可能扩展到十个垂直领域。旷视始终认为，只有商业应用的成功，才能为 技术创新提供充足的后备动力。所以，我们目前专注于将已涉足的个人物联网、城市物联 网和供应链物联网等垂直领域做好、做深、做透，再向其他方向扩张。我们坚持为客户提 供包括算法、软件和硬件产品在内的全栈式、一体化解决方案，这样才能为终端使用者创 造真正的价值。
旷视的组织基因
塑造伟大的公司即是塑造伟大的组织。旷视欢迎各类人才：高度创新的工程师、富有激情的销售和能力出众的管理者。我们只聘请最杰出的人才，并创造条件让他们相互学 习。无论担任何种职位，旷视的员工均具备如下素质，这也构成了我们的组织“基因”：
● 打破边界的思考者：我们是人工智能领域的拓荒者，经常遇到前所未有的问题。 所以我们希望招揽富有激情、敢于思考的人才。我们尊重疯狂的想法，也青睐 那些让不可能成为可能的人。
● 思维缜密的行动者：我们要求所有员工，即使不是工程师，都要像工程师一样 去解决问题。系统性地分析和解决问题是旷视企业文化的重要组成部分。
● 深度成长的学习者：我们要快速学习，但更要深度学习。只有对技术的了解足 够深入，我们才能建立起坚不可摧的竞争壁垒；只有对行业的理解足够深刻，我们才能为客户创造真正的价值。深度学习者乐于脱离自己的舒适区。工程师 要学习像销售一样思考，销售也要具备工程师式的思维。
引导科技向善
人工智能引发的道德挑战和对人工智能本身的讨论，是全球性的话题，不仅限于中 国或者旷视。我们认同主动化解风险的重要性，但同时也认识到自身所限。规范人工智能技 术的正当应用，离不开与全球同仁的交流合作。旷视的成功发展，有赖于我们坚持正道， 赢得客户和其他合作伙伴的充分信任。作为人工智能领域的先行者，我们有责任确保科技 向善，造福世界。
在这份文件中，我们将完整披露旷视开发和使用人工智能技术时须遵循的核心原则， 主要包括六个方面。具体的准则内容在文件中有详细阐述。
● 正当性
● 人的监督
● 技术可靠性和安全性
● 公平和多样性
● 责任可追溯
● 数据隐私保护
我们最近成立了人工智能道德委员会，组成人员包括来自公司外部的成员并向董事 会滙报。他们负责讨论行业和公司面临的关于人工智能道德的问题，并向董事会汇报。我 们还制定了一套《人工智能道德行为准则》，指导员工的行为。此外，在合同中我们也明确 规定，不得滥用旷视的技术或将其用于制造武器。鉴于人工智能行业发展还面临诸多不确 定因素，我们致力于构建良性的产业生态而非带来颠覆，改善人们的生活方式，并充分尊 重所有人的尊严和隐私。这些切实的政策正在严格践行中，绝非空谈。诚然，挑战依然存 在，未来的道路还很漫长，但旷视绝不会畏惧不前。
结语
正因如此，我们希望借此次IPO向全世界展示旷视，让大家看到一个透明且有担当 的企业。我们期待和全球的意见领袖们交换意见，共同推动人工智能的发展，为全球带来 共同的进步和繁荣。旷视希望吸引全球的人才加入，并在国际市场上大有作为。为明天更 加美好的世界做一名优秀的工程师，是我们最大的理想。
人工智能必将造福所有人。这场技术革命势不可挡，也是人心所向。
感谢您考虑投资旷视。您的信任，我们必将不负所托。
印奇
旷视联合创始人、董事长兼首席执行官
