新浪财经讯 6月21日消息，2019全国企业家活动日暨中国企业家年会今日在广西北海市隆重举行，中广核大学常务副校长章国强出席“袁宝华企业管理金奖实践”讲坛并发言。
章国强表示人才是企业的第一资源。企业的发展离不开人，没有人就没有发展。而人才培养是一项战略性工程，也是系统性工程。说是战略性工程，主要是指人才培养要适度超前业务发展，也就是现在所讲的企业发展人才先行。系统工程就是人才培养要工作全流程来抓，从培训需求管理，从培训体系搭建、培训项目的设计、课程的开发和师资队伍的培养等全流程管理。全方位发展，覆盖到全员各类干部员工的培养。
以下为演讲实录：
章国强：
尊敬的各位领导、各位专家，各位企业家、各位嘉宾：大家晚上好！非常高兴有机会在这里和大家汇报中广核人才培养实践经验和体会。
大家知道，中广核起步于深圳大亚湾核电站，40年来一路征程一路歌，到现在中广核已经成为中国最大的核电运营商，中国第二大清洁能源企业，世界上第三大核电企业。中广核40年来的卓越成长，我想有很多的因素，其中有一个因素就是中广核卓越的人才培养。我想在这里和大家分享一下人才培养实践经验和体会。
中广核“黄金人”的故事：上个世纪80年代末和90年代初，大亚湾派出113名员工到法国学习先进的技术，在法国培训时间平均一年，花出的培训费用非常之高，当时是135万人民币，折合当时的黄金价格是60公斤，和身体等重，形象称为黄金人。现在回过头来看，他们不仅是花了黄金的培训价格，更重要的是他们发挥了黄金般的作用。当前，集团公司领导班子有一半是当年的黄金人，中广核六大基地总经理、厂长都是黄金人，潘总就是当年的黄金人之一。中广核黄金人在中国广核集团发展历史上有着浓墨重彩的一笔，在人才培养史上更是里程碑的事件，由此拉开了中广核高度重视人才培养，全方位培养人才的序幕。
第一、领导重视，率先垂范，机制驱动，制度保证。中国广核集团每年在中国的教师节9月10号召开高规格的集团培训年度工作会议，贺禹董事长代表集团领导班子做最后的总结讲话。最近八年来的讲话可以归纳为四个一。第一，人才是第一资源。企业的发展离不开人，没有人就离不开发展，归根结底人才是第一资源。第二个一，人才培养是一项战略性工程，也是系统性工程，说是战略性工程，我想主要是指人才培养要适度超前业务发展，核电发展人才先行，现在所讲的企业发展人才先行。系统工程就是人才培养要工作全流程来抓，从培训需求管理，从培训体系搭建、培训项目的设计、课程的开发和师资队伍的培养等全流程管理。全方位发展，覆盖到全员各类干部员工的培养。第三个一，人才培养是一把手工程。贺禹董事长指出，各级领导干部尤其是一把手是人才培养的第一责任人，一把手要把人才培养工作作为最重要的基础性工作来抓，而且常抓不懈。人才培养工作一把手亲自抓，而且层层抓下面的一把手。让人才培养工作能够落地。第四个一，一流的教育。一流的企业必须有一流的员工和干部队伍，中国广核集团除了大量的聘请外部一流的专家教授到中国广核集团之外，大量鼓励内部优秀的员工走向讲台，成为教员，利用各种各样的激励的措施鼓励优秀员工成为教员，真正实现最优秀的人培养更优秀的人，这是贺董事长代表班子历次讲话总结的四个一。
2005年，中国广核集团在同行中首先成立第一个企业大学——中广核大学，经过这么多年发展中广核大学成为一校八院结构体系，集团一把手担任大学一把手，学院一把手都是由各个公司一把手担任。 9月10号教师节举办一个高规格的集团的培训年度工作会议，一是表彰优秀的教员，更重要的是所有的一把手齐聚一堂，花一天的时间共同讨论中国广核集团未来一年甚至更长时间的人才培养工作，我们的领导不仅在人才非常重视，更重要的是身体力行，率先垂范，自己准备，亲自抽时间、挤时间，走上讲坛，给学员授课，发挥非常好的示范作用。中国广核集团领导们对人才培养工作指示要求转化为我们相关的制度流程，确保重视和要求能够要求，能够有效解决企业内部工作和学习的矛盾，教学和业务的矛盾之间的关系。通过三年人才培养计划工具方法，做实做细做精让培训更有针对性，培训体系运转更加有效。
二、中国广核集团人才培养具体的做法，服务战略，助推企业业务发展，体系完备，全面作战。
培训是过程是手段，最终的目的是要服务于集团的发展战略，服务于企业的发展业务，所以每年根据我们集团最主要的工作内容，即战略焦点，组织主管，通过高管EDP培训的方式，引导专项学习等等，让高管对整体集团战略达成共识，促发改革，获取新的知识，获取新的工具和方法论，能够更好高管团队业务战略做得更好。
引入基本的管理制度助推专业技术培养，培训、考核、授权、上岗。所有中国广核集团干部员工和岗位紧密相关，岗位好薪酬待遇福利好。希望上新的岗位。上岗之前授权证明具备这个能力，履行这个岗位的能力，所有的培训考核，所有的考核确定培训的质量，源源不断培养大批的高技术专业人才，核电站的运行人员直接操作核反应堆的人才，从新的大学生成长运行执长相当于飞机的机长的角色，十年的时间，350张考试，层层淘汰，自己学习，确保了一支优秀的专业技术团队，确保核电的安全稳定运行。
除此之外，我们还打造了针对我们的管理干部和其他关键技术岗位的四大计划，第一个计划是白鹭计划，涵盖中国广核集团所有层次干部的全方位的培训。
第二个计划是强化集团党员领导干部的党性修养，就是中国广核集团强根固魂的红鹭计划。
第三个是为了积极配合和支撑中国广核集团国际化战略，中国广核集团国际化人才系统化培养项目——鹭越重洋计划。
第四个是，做培训的人培训别人，首先自己必须很专业，我们打造中国广核集团培训从业人员系列培养项目——滋兰树蕙计划，把内部的教员培训认证分为铜牌、金牌、银牌和钻石级，通过层次的划分更好激励他们更多投入到人才培养工作中来。
中国广核集团40年的卓越发展，某种意义上也是中国广核集团人才卓越发展史，通过多年的实践形成中国广核集团人才培养之道，道、法、术、器，法是运作机制，培训考核授权上岗。
中国广核集团人才培养最核心的两句话就是，培养人不仅仅是培训人；企业发展人才先行。谢谢大家！
