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接入中航信销售系统,春秋航空为什么开始主动分销

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接入中航信销售系统,春秋航空为什么开始主动分销

这是春秋航空国际化发展必须要走的一步。

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财报还披露,春秋航空2019年公司仍将坚持国际化战略方向不变,维持国际和地区航线运力占比,并根据各国家和地区市场供需情况持续动态地调整运力投放,预计东北亚地区运力投放将快于东南亚地区;此外,还计划进一步拓展新的东南亚目的地市场,并根据市场供需情况适当增加台湾地区航线运力投放。

这就意味着,如果继续坚持直销,春秋航空需要花更多精力去适应不同目的地营销方式,而更加本土化的直销方式则不可避免地涉及团队建设和资源投入。

“通过GDS分销是春秋航空国际化必须要走的一步。”周一围表示,“相比在境外大规模打品牌广告,或铺设本土直销渠道,通过GDS分销或许能达到成本更低、效率更高的效果。”

那么,通过GDS分销一张机票的成本是多少?通常来说,GDS向航司按照在GDS预订的每个航段收取费用,且各家GDS均有不同的收费标准。武啸天指出:“春秋航空一定是愿意付出分销成本的,因为境外航段的直销并不容易。而国内航段来说,春秋航空没有代理费,中航信的接口模式和官网都是对接一个库存,效率和成本变化不大。”

而张武安也强调,接入GDS分销,对内并没有产生巨大的流程变化成本,春秋航空的产品管理、库存管理、运价管理、收益管理、电商平台依旧自主创新,“但分销成本和效率在数据上有哪些体现,还需要进一步的解析”。

直销和分销,春秋的态度是什么?

事实上,对于通过GDS、OTA分销的态度,春秋航空并不像业界想象的那般保守。

2016年10月,成为春秋航空当家掌门半年的王煜在环球旅讯主办的中国航空营销高峰论坛上,表明了春秋航空彼时对待直销和分销的态度。

当时,王煜表示,随着出境需求的进升,春秋航空连接境外的航线运力提升了约38%,虽然春秋航空海外回程航班——以日本航线为例——直销比例可达到40%-50%,但春秋航空针对境外游客的产品相对较少,所以牵手Amadeus进行分销。

至于国内分销,王煜虽未直接表明是否与中航信合作,但强调春秋航空自身的定位和发展决定了直销为主的策略,但部分高价的旅游产品也尝试与OTA进行合作分销。

而在最严航司新政实施一年后,张武安曾向环球旅讯表示,不管是直销还是分销,哪个渠道做到旅游服务的便利性和互动性,哪个渠道就能取得主动,“用户需要什么样的服务,才是航空公司最需要考虑的问题。”

春秋航空2017半年报显示,春秋航空直销比例下降至66.9%;而在2018年报里,相关直销的表述变更为“除包机包座业务以外的销售渠道占比中,电子商务直销(含OTA旗舰店)占比达到90.7%”。

从表述的调整中不难猜测,至少OTA旗舰店已经成为春秋航空的一个重要渠道。而OTA旗舰店到底是直销渠道还是分销渠道,业界对此至今仍有不少争议。

而未来春秋航空的直销、分销策略还会做出哪些调整?

对此,张武安强调,B2C电子商务直销是春秋航空的商业模式,是春秋航空的优势所在。他指出,目前春秋航空机队规模已达92架,年运送旅客超过2000万,客源结构日趋丰富,为完善销售网络,把安全、便捷的航空服务更快抵达消费端,这是近年来春秋航空2018年开始考虑尝试加入境内外GDS分销市场的主要推力。

接入中航信GDS后,张武安还指出,春秋航空可以获得中航信的一些渠道优势,丰富产品。“比如,我们乐于把高性价比的机票、更多时刻航班、独飞航线的便捷,借助分销平台,满足乘客。”

“LCC未来的分销模式不应拘于传统思维,要更高效分享和交换基础机票产品、增值服务以及差异化客规。”张武安表示,LCC要抓住马上要进入的第七次信息革命机遇,向更高安全性的智能化发展,尤其是部分场景下的5G运行网络带来的变革,从卖机票过渡到卖服务是未来的主流。 

来源:环球旅讯

原标题:接入中航信销售系统 春秋航空为什么开始主动分销

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