新浪财经讯 4月26日，由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”，届时，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，浪潮集团副总裁胡海根出席本次大会并发表主旨演讲。
胡海根认为，新一代的财务云平台是一个底层有一个强大的技术平台做支撑，上面有集中统一的或者可以支撑多地部署的共享平台包括财务平台，上面要和外部的云联合在一起，打造财务云。
同时要和物资、人力成本等等管理会计要素进行融合，同时融合的结果要形成财务大数据，财务大数据又支撑领导的决策，打造整个这样一个体系。
在胡海根看来，财务转型支撑企业信息化的转型，财务转型要抓好企业的战略导向、问题导向，要有一定的国际化视野，同时财务信息化将支撑和加速财务的成果转型。
以下为演讲实录：
胡海根：各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们上午好，刚才周老师讲了会计都是一门魔术了，对我们财务人员提出了更高的挑战，今天我们又是一次业界的盛会，在这种情况下财务看不仅是魔术还带来了新的变革，财务究竟怎么转型？
总书记多次讲过，中国进入了数字经济时代，去年6月份总书记到浪潮去视察再次讲，除了表扬浪潮以外更多的讲现在是新动能，现在是数字经济新时代需要新发展，所以在新的发展里面强调了先进制造、互联网、大数据等等新的动能，在新的动能下怎么推动整个企业的发展，整个中国进入了数字经济时代，正途在数字化转型，大家看到很多地方提出来老百姓办事最多去一次，企业也在全面数字化转型。
这次转型的核心变革刚才说了除了规则环境的变化以外核心驱动力是技术革命的方兴未艾，大家体验到的比如说生活模式的改变，生活模式的改变主要是技术推动的，互联网推动的，现在很多人说出去不带钱不要紧，不带手机不大行，下一步新的技术会推动我们商业模式的变革，生产模式的变革，运营模式的变革，决策模式的变革，并且新技术的迭代会很快，这是我们看到的新技术，同时19年的新的技术又出现在市场上，所以新技术的推动对我们来说必须是思考转型的一个要素。
在这种情况下企业也面临更多的升级和升维，传统的一维企业靠资金、靠土地、靠能力，二维主要是靠互联网，通过技术把碎片化的东西联结在一起产生了更多的增量，对传统产业呈现了巨大的冲击。未来的三维产业不仅是互联的，是更多依靠数据，依靠更多的要素融入数据，靠精准营销、精准画像，数据资产提供更多的服务，企业各个要素都和数据进行挂钩形成三维产业，每个产业和产业的迭代都是带来一种颠覆性变化的。
大家看到马云也讲，未来电商要形成冲击，电商的冲击就是私人定制。前段时间小米上市，小米的手机就是基于互联基于数据的新型制造，有人说它有没有核心技术。我们看到金立手机，由于十几亿的赌债倒闭了，因为它是传统的经济模式，这种就马上看出来变革带来的价值。在世界500强里面，中国的500强和美国的500强数量基本差不多，中国的特点增长快排名也在提高，规模会很大，大而强可能是另外的角色。从盈利能力来说，中国的500强比其他的500强来说盈利能力是差的，大家看到在美国大公司里面房地产工程建设比较少，信息技术科技为主的企业还是比较多的，这个是从数字化时代的500强也在发生很多变化。从这些角度来看企业要想发展，要想真正厉害，我们看到全球市值前十企业基本都是科技企业也都是数字企业，所以GARTENER（知名咨询及分析机构）讲，未来的企业都是数字化的，从企业转型来看未来企业都是数字化的，都是要面临数字化转型的，我们财务怎么办？怎么转？核心要有数字化战略，第二要有数字化业务模式、产品制造模式，更多要有数字化运营模式，这里面我们财务怎么运营、怎么支撑业务支撑战略又提出了更多的挑战，还有迭代提升的过程。
前段时间国资委提出来，中央企业要争创世界一流，500强这么多，规模也很大，怎么争创世界一流？核心在哪儿？讲了三个领军、三个领先、三个典范，三个领军讲市场地位支配能力，领先里面更多讲效率和效益指标，在效率和效益指标上中国领军企业和全球一流比还要加大进度，怎么提高效率和效益？我们看到中国铁塔是成立不久的中央企业，成立本身就是一种共享经济的产物，它现在的效率，人均管理铁塔数已经达到全球第一，比美国的管理铁塔数应该是很多倍，它得益于建立了一个财务为核心的数字化的体系，从逻辑上看数字化转型是必然，数字化转型要成为世界的一流，对财务提出了更高的要求，财务也要面临数字化、更高效率的转型。刚才看到数字经济下财务面临数字化转型对组织、技术、业务模式的变革，同时一流企业对效率、效益指标带来的价值的要求，同时刚才看到，各个领导、各级领导都要看到数据，而财务数据，不管是不是魔术也好领导总体还是最放心的，最希望看到的，财务能不能把业务很多领域的数据更多价值数据都能看到呢？对财务提出了更高的价值，财务也面临新的使命，要做价值创造，市值和估值管理，对财务提出了更高的要求，控制风险、货币风险贸易风险资金风险，全球化机构带来了多样化，同时要求全球的标准化，包括财务人员紧缺，编制很少，但是大部分干的还是重复性劳动，包括全员参与，很多员工参与到财务体系，参与到报帐领域里面，对体验又有了更高的要求，在这个情况下财务必须转型，必须适应当前企业发展的要求，数字化转型的要求，创新流的要求，以及风险变革新的业态的要求，我们提出来财务未来是三支柱的模型：集中的重复的完全可以建立共享中心通过共享提高效率。大宗财务为了支撑业务价值创造财务要计入业务，为了支撑决策要打造财务体系形成财务的专家中心。
在这种情况下，财务还要和整个新的技术模式融合在一起，在新的技术模式下，互联网和技术的融合也带来了好多思维，比如有用户化的思维、平台化的思维、社会化的思维，整个财务和互联网+融合在一起要打造平台化的财务，社会化的财务，财务多的角色，包括怎么为内部外部提供服务，为员工提供服务，所以互联网+财务的思考又给财务新的模式和未来得发展提出了更高的要求和更创新的能力。
在这个情况之下我们也看到了，财务数字化这几年在市场上或者在客户做的最多的也是需求最多的，一个看到了大量的财务集中和财务共享，以及大的司库管理，中国移动把全球的资金集中起来统一进行管理，打造了统一的平台，包括很多央企都在建财务共享中心。第二为了推动价值创造提出了管理会计和业态融合，对管理会计和支撑价值业态融合推动业务，同时财务有了业务数据，为领导支撑决策又提出了更高的水平，同时财务大数据，财务业务大量数据来了，为领导提供服务，为各阶层提供服务，提供财务大数据，并且为了提高效益，把数据价值发挥的更大也增加了财务智能处理的体系和要求。
在财务热点过程中，这几年随着技术的发展、业务的发展，客户对标的发展，效率的提升，财务数字化建设也有了新的特征，我们央企总结分析包括和国际上企业分析比对，有几个趋势：大集中、大共享、大数据是突出大，是要全员组合，整个集团的体系打造共同的体系支撑业务的发展、标准化的发展。第二在此前提下强调可落地，支撑各个单元重成效，让各个单元感觉到财务数字化信息化带来的转变和价值。第三要新的平台，支撑大和支撑新、支撑多样化要有新的技术推动新的模式支撑。
我们看到大集中，随着云计算、大数据技术的发展，整个协同工作标准化全球化的要求，推动来大的集中的财务体系，在这里更多统一的标准、统一的管理，全球统一的布局，同时这种大集中下也支撑了多级部署，有一级两级部署，多个系统的整合和融合。
第二是大的共享，资源要共享，要使得财务更多的价值来，共享模式这几年被大企业所采用，大共享的模式发展越来越发展，共享向IT共享、采购共享、人力共享的方向来做。
对大数据，随着系统大的集中部署，移动化应用，数据越来越多，尤其共享从报帐开始所有的原始单据都能从财务大数据里得到体现，所以也有人讲打造财务大脑，为领导层从数据展示、财务优化、对内对下服务上面要求更多的内容。
在这个大的前提下，大带来了大并发，带来更多的统一、更大的布局、电脑说，在大的前提下，我们还要支撑下面所有的单元，支撑单位，支撑考核单元，所以我们说技术也推动了整个要抓落地，落地落的好要业态融合，支撑前面的迭代快速变化，为后台的稳定做好服务。现在我们要打造强大的中台，支撑业务监管、信息融合、信息安全、信息服务，提出来抓落地重成效，抓业态融合，抓数据价值。这里面我们看到大带来了大的数据、大体系、大并发，抓时效带来多样性、多场景、多服务、多要素，这种情况下对技术提出了更高的要求，所以我们未来在新的财务信息化里面，新的平台、新的技术架构要支撑微服务、多场景的体验，同时要支撑敏捷和稳速IT双模式。总体来看技术的发展完全可以支撑好业务模式的变革，同时技术模式有了以后，新的体验模式，共享的模式、微服务模式包括智能化的模式也越来越普及，为我们提高效率、大共享、大集中、业态融合落地也提供了更多的手段和更多的服务。
我们知道中国交建在央企里面全球布局发展挺快，它连续几年在整个财务信息化里面以共享为核心一直在打造多个维度的业态融合的业态税负一体化的共享中心，现在开始面向全球整合打造统一的财务云，既要支撑各个二三级多个角度的业务推动也要支撑整个全球化的统一部署的财务云，从整体趋势来看未来这些大型企业在这些方面会加大力度。
浪潮集团本身我们也是通过财务转型在不断支撑浪潮成为云+数的新型互联网企业，作为浪潮我们是一个国有控股的混合所有制企业，是全面市场化的管理，虽然是国有企业但是全面市场化管理，现在浪潮设置的班组到了四千个，2018年营业收入过一千亿，持续高速增长，这几年一直对标世界级企业发展，服务器目标定在全球第一，我们战略目标是基于云+数的新型互联网企业，从2B、2C、2G全面推动，在这种战略下、考核单元下，扁平化考核管理模式下财务怎么支撑这种战略？
浪潮建立了整个集中统一的财务体系，整个财务体系一套体系，提出了统一的人员管理、制度管理、预算管理、资金管理、信息化管理以及统一的审计监督、财税筹划包括分账套支撑的考核单元，整个集团建立了整个财务统一的共享中心，统一人力的共享中心，尤其强调财务要进业务，要和业务融合，给所有单元都有财务专员支持，进一步推动业态融合，目标又支撑整个战略的支撑预算、考核、审计，浪潮借此打造了三个会计支撑体系，财务会计是以权责发生为主体，目标是通过各种政策推动政策导向。第2打造了考核会计，更多以收富实现，为了价值创造目标导向部署。也建立了管理会计体系，明确以签单即入，预算即付的架构，核心是推动我们价值的发展。
从这个浪潮体系和这个体验及创新实践来看结合浪潮实践我们展望一下，未来或者近期新一代的财务云平台是一个底层有一个强大的技术平台做支撑，上面有集中统一的或者可以支撑多地部署的共享平台包括财务平台，上面要和外部的云联合在一起，打造财务云。同时要和我们的物资、人力成本等等管理会计要素进行融合，同时融合的结果要形成财务大数据，财务大数据又支撑领导的决策，打造整个这样一个体系。面向的是内外部的财务人员，内外部的会计包括财务机器人，我们的端未来是手机、移动、包括PC等等方面都可以。从财务职能也发生了新的一些转变。所以总体来看，财务转型支撑企业信息化的转型，财务转型要抓好企业的战略导向、问题导向要有一定的国际化视野，同时财务信息化将支撑和加速财务的成果转型，同时我们最近结合体验协调简单的说，财务信息化要达到的境界是让领导看得见，要让群众有体验。
