BTS在2017美国Billboard公告牌中，图片来源@视觉中国
文｜二三三
自从胜利夜店暴力事件之后，迅速引爆韩国舆论。一个月内，该事件不断发酵，并牵扯出性侵、吸毒、情色交易、政娱勾结等丑闻，丑闻对象涉及到韩国政界、商界、娱乐圈等各界人物。
甚至波及了我国多位曾与胜利交好的艺人。韩国主流媒体也对该事件进行全线追踪报道，不仅韩国公众民怨四起，就连我国网友也纷纷表示要让该事件的主人公胜利“牢底坐穿”。
而李胜利事件被爆出后，也让韩国娱乐圈进行了重新洗牌。
首当其冲的，就是BIG BANG经纪公司YG。由于和胜利有着复杂的利益关系，以及BIG BANG已有多位成员被爆出丑闻，YG股价已经暴跌近30%，市值蒸发约6.9亿人民币。而同样被称为“韩国三大娱乐公司”的SM由于EXO入伍等问题，股价也下跌了10%。
只有JYP娱乐股价保持稳定，仅下跌3%。FNC、CJ&M这两家原本有望竞争前三的娱乐公司，也因为旗下艺人深陷此次负面新闻旋涡。
另一边，此前多次传闻有望IPO的Big Hit娱乐则依靠BTS防弹少年团迅速崛起。
狂飙突进的Big Hit根据海外新闻报道，Big Hit2018年营业利润为641亿韩元，比上年增长97％。其收入达到2140亿韩元，同比增长132％。与此同时，其净收入达到502亿韩元，同比增长105％。
单从利润方面来对比，Big Hit已经成为韩国最赚钱的娱乐公司。这是该公司在2017年之后连续第二年蝉联行业营收冠军，彻底打破了过去20多年韩国娱乐界三强鼎立的局面。除了销售额，该公司的资产和资本也都增加了一倍以上，增长趋势非常迅猛。
从营业利润率来看，几家公司之间的差距更加明显。SM去年销售额共计6122亿韩元，远超其他娱乐公司，但营业利润率只有8%；销售额同比下降18.3%的YG去年销售额只有2858亿韩元，营业利润率更是只有3%；营业额1248亿韩元的JYP营业利润率达到了23%；而规模最小的Big Hitt营业利润率却高达30%。
根据韩国媒体预测，Big Hit如果在KOSDAQ上市，市值总额至少将超过2万亿韩元。 不过，Big Hit表示“现在并不打算上市”。
在韩国的几大娱乐公司中，SM率先在2012年7月实现市值总额破万亿韩元的纪录，YG（2012年10月）和JYP（2018年8月）也相继跟上。不过，现在市值总额仍保持在1万亿韩元以上的只有JYP一家公司。虽然SM、YG和JYP分别通过少女时代、鸟叔和TWICE等大热团体实现身价暴增，但目前看来很难保持市值稳定增长。
以3月25日为准，SM和YG的市值分别为8773亿韩元和6456亿韩元。 相对于Big Hit狂飙突进式的增长，几大老牌韩娱公司似乎真的有点老了。
Big Hit的娱乐版图提到Big Hit，就不得不提到公司的灵魂人物，其创始人方时赫。
生于1972年的方时赫，毕业于首尔大学美学系，后被歌手朴振英看中，于1997年进入JYP娱乐成为了一名音乐制作人，曾为Rain及朴志胤写出《坏男人》和《我陷入爱情了》等大热歌曲。
2005年，方时赫离开JYP创立了Big Hit，开启了自己的创业之路。公司主要业务为音乐制作、专辑发行、艺人经纪等。不过，创业并非一帆风顺，2007年，Big Hit就曾一度面临破产，直到2009年底和2010年初，该公司旗下艺人8EIGIHT和2AM（唱片约）取得巨大成功，熬过一劫。
与此同时，Big Hit也完成了多轮融资。根据韩国媒体报道，2011年，风投公司SVInvestment向Big Hit投资30亿韩元，在2013年又追加投资了10亿韩元，即初期一共投资了40亿韩元。据外媒报道，这两笔投资最终回收的累积利益为20多倍（其中包括预回收额）。
2016年，LB投资中国分公司也注资55亿韩元，君联资本注资70亿韩元（已退出）。根据BIGIHIT2018年审计报告，LB投资中国分公司目前占股1.97%。
2018年，CJ E&M旗下游戏开发公司NETMARBLE向Big Hit投资2014亿韩元，并获得25.71%的股份，成为第二大股东。
业务层面，Big Hit娱乐业与一般娱乐经纪公司的团体战略有所不同。
在今年三月推出TXT之前，Big Hit旗下可以说只有BTS一组全约艺人。整个公司都围绕着BTS来运营企划，将公司所有资源集中在BTS身上。换句话说，公司的盈利也几乎全由BTS带动。
有意思的是，Big Hit的第二大股东——游戏公司NETMARBLE的主席为方时赫的表哥方俊赫，而据韩国媒体报道，两人多年前就曾经共享两家公司在游戏和K-pop方面的知识产权，构思各种新型服务方案。
今年2月，方俊赫在新年发布会上公开了实景养成手游“BTS World”后，两家公司的合作才正式浮出水面。该手游计划在今年6月正式推出，也主要围绕着BTS进行策划。
同时，Big Hit还与CJ E&M合作成立了新娱乐公司BELIF+,艺人预计2020年出现在大众面前。
从Big Hit近期的一系列动作可以看出，虽然仅仅BTS就能为公司带来巨大收入，并且续约7年，但是对于公司来说收入来源过于单一，公司也正在拓展新的业务来分担风险和收入压力。
什么成就了Big Hit？很明显，BTS的快速成功离不开Big Hit的创始人方时赫。音乐制作人的出身，使得公司在打造BTS之初，就不同于以往的其他公司。
Big Hitt对于练习生的练习生活并不像其他公司那样严格，在音乐、舞蹈等基础训练外，更加注重团体意识与思想上的培养。据了解，方时赫会让团体的每一个人都参与到音乐的制作中，对防弹少年团的定位为“音乐人”，而非普通的爱豆。
从音乐层面来讲，除了本身优质的音乐内容，Big Hit对于BTS的音乐企划也与众不同。他们先后发表“学校三部作”、“青春三部作”等系列专辑。例如，2015年BTS发行的《花样年华》系列EP，该系列的MV并不是普通的MV，而是将组合中的每个人都赋予丰富的故事线，7人的故事交叉又组成了整个组合的故事。
这样的企划就像给粉丝出了一道公开谜题，引发了大量的后续讨论和解析，增强了粉丝的互动性和粘性。同时，MV还涉及了“校园暴力”、“考试”等题材，引起了粉丝们情感上的强烈共鸣，实现了精准营销。有不少粉丝在BTS之后的MV作品中，持续分析《花样年华》系列的连续性和背后意义，也可见Big Hit精准策划的长尾效应。
另一方面，BTS的成功和方时赫对于SNS全球化的精细化运营策略也紧密相关。在不同的平台上传不同的内容，为粉丝提供最恰当的内容。
从刚出道开始，防弹少年团就通过在YouTube上持续上传标签为“BANGTAN BOMB”的各种花絮。同时，录制在舞台之外公开组合的各种生活视频，将成员们在休息室、宿舍、练习室或打闹的日常生活公之于众。通过YouTube、Twitter、VLIVE（韩国直播平台）等平台直接传播， BTS也愿意用这种更“接地气”的交流方式与各地粉丝们进行双向交流，也因此吸引了不少粉丝。
同时，在YouTube的海外粉丝们主动制作了相关视频为防弹进行宣传。粉丝群体之间，也因为"阿米"（粉丝自称）的身份而产生了认同感。
根据韩国媒体报道，方时赫在MAMA颁奖典礼上也曾表示过“社交媒体及媒体环境变化”定义为防弹少年团成功的最大秘诀。
“随着近几年社交媒体逐渐兴起，网络平台发生巨变，音乐产业也随之发生变化”。“防弹少年团与热衷于SNS的10~20岁左右的年轻人通过同一平台互动”，“在这一过程中所产生的话题不仅影响那些不了解防弹少年团的人，还吸引了来自传统媒体的关注”。方时赫评价还称，“这是SNS影响传统媒体的典型案例”。
2018年12月5日，推特发布的年末统计数据显示，防弹少年团(@BTS_twt)成为全球话题量最高的账户，同时成为美国话题量最高的名人和音乐人。
同时，在Instagram影响力分析中，防弹少年团也排在爱莉安娜·格兰德、贾斯汀·比伯等顶级明星之前。
根据分析，提及防弹少年团的话题分布在100个国家。
据Billbord在2019年1月1日的榜单显示，BTS已连续77周高居公告牌Social50榜的首位，不断刷新由自身打造的停留在该榜第一名的最长时间纪录。 伴随在社交网络上的影响力与日俱增，BTS成为全世界话题量最高的人物，显示出巨大的全球SNS影响力。
（BTS演唱会之前的花旗球场门口）
通过以上数据不难看出，防弹少年团已经成功将K-POP文化输出海外。他们的粉丝遍布全球，而不仅仅是韩国。不仅如此，BTS的爆红还拉动了韩国的留学、旅游和消费品出口。
现代经济研究院数据显示，在BTS出道后的10年内（2014年~2023年），其所创造的诱发生产效应将高达4.14万亿韩元。
除了SNS运营外，Big Hit围绕着防弹少年团进行的核心策划也相当成功。
2019年，BTS开启了全球寻宝解题游戏ARMYPEDIA。ARMYPEDIA的拼图分布在7个城市：首尔、洛杉矶、纽约、东京、伦敦、巴黎及香港，需要进行扫描二维码解题与粉丝进行互动。
3月23日，该活动结束，历时一个月，共有54000名粉丝参与。
结语从2013年6月出道至今，BTS已经活动到第六年时间。从独特的团体定位到培训方式，再到社交媒体的运营和大胆又独一无二的活动企划，BTS驱动下的Big Hit以黑马姿态冲击着韩娱格局。
当然，踩着社交媒体的红利，BTS不止在本土取得成功，还冲出了东亚，让不少西方粉丝为之疯狂。数据显示，BTS正在进行的“Love Yourself”世界巡回演唱会在全球范围内吸引了81万观众。由于使得韩国文化出海有功，方时赫还在2017年获得了总统表彰奖。
方时赫曾经说过“防弹少年团是一种模式，而不仅仅是一支偶像团体。”今年3月，Big Hit新推出的男子团体TXT一出道便得到极大的关注度，那么，他们能否复制防弹少年团的模式，让Big Hit继续保持高速增长呢？
