中民投：持续推进战略转型和引战工作
佚名
中民投自成立以来，产业布局就一直紧跟国家战略，紧贴民生需求，这一点初心未变。中民投将聚焦“投资”核心，布局技术和商业模式创新的新兴产业，同时把现有产业资源盘活，培育轻资产的城市社区服务共享平台和乡村振兴服务共享平台。
2月14日，中民投将董家渡项目50%的股权出售给绿地地产，这是中民投有效优化公司产业布局结构和资产负债结构，持续深化落实公司转型战略的重要一步。
面对近期的挑战，中民投总裁吕本献表示，企业的本质就是解决问题、应对挑战。没有任何一家企业的发展过程是完全一帆风顺的。中民投刚刚成立4年多，尚在幼年期。“这是在经济和金融周期发生重大调整背景下，我们经历的第一次真正挑战。但我们不会气馁，将全力以赴从根本上解决问题。”
据透露，中民投正在与国内、国外的意向战略投资者沟通推进中，近期将取得重要进展。引入多方战略投资者后，将进一步优化中民投的资本结构，使中民投获得全新的发展动力，奠定持续发展的基础。
一、详解四年布局
作为国内一家领先的民投企业，并无模式可借鉴，这四年多来探索尝试，既有经验分享，也有不足。吕本献表示，发展带来了收益，也伴随着风险，我们要理性看待这个问题。
经过四年多的发展，截至去年三季度，中民投累计实现归母净利润152亿元，纳税102亿元，股东分红81亿元，提供近40万个就业岗位。截至去年三季度，中民投资产总规模3109亿元，净资产781亿元，负债率74.9%，部分为并购形成的被动负债。2018年共偿还到期债务800多亿元，已减少银行贷款和债券共计244亿元。
回顾梳理当前中民投的业务布局，中民投以产业为基础、以金融为支撑，整体业务正经历从初创发展到转型提升的关键时期。目前形成的资产重点集中在三大板块：
一是新能源、社区生活服务、装配式建筑、通用航空、大健康等产业板块。产业板块紧跟国家战略，也符合国家鼓励的产业投资方向。但这些产业回报周期较长，前几年处于培育过程中，对利润和现金流贡献有限。目前，这些资产陆续进入回报期，大型地面电站和分布式光伏总装机容量为126.60万KW；物业管理服务覆盖了全国155个城市，涉及超过4500个项目、服务近3000万人口；装配式建筑年产能150万立方米、备案订单达65亿元，设立了高级的研究中心、拥有1600多项新技术。
二是租赁、保险、资管等类金融板块。受市场环境影响，类金融板块有着显著的周期性和波动性特点。在前几年融资环境和融资条件俱好的情况下，该板块盈利能力突出，但2017年下半年以来，融资日益困难，业务开展受阻，加之融资成本不断提高，挤压了利润空间，造成投资收益大幅萎缩。
三是地产板块。中民投本没有布局地产的初衷，由于董家渡项目而进入地产行业。自2015年开始，部分民营地产企业出现临时性困难，作为肩负抱团发展、承担纾困责任的民营联合体，中民投出资救助，开展股权收购，并计划适时退出。这加大了被动负债，使整体负债规模显著上升。
四年来，中民投联合其他民营企业规模化参与市场竞争，促进了投资主体多元化，扩大了民间投资规模，激发了民营经济活力。民投模式得到借鉴和推广：十余个省区市相继成立了“地方民投”。
中民投的产业布局紧跟国家战略，建设乡镇综合体服务乡村振兴、投资装配式建筑推动供给侧结构性改革、发展清洁能源助力生态文明建设；同时，通过产业精准扶贫惠及30万人口，出资救助困难民企。
境外投资方面，2016年成功收购思诺保险。两年多来，帮助其整合、拓展保险业务，提升在亚洲尤其是中国市场的影响力。这是中国企业率先成功收购跨国金融机构，并帮助其完成纳斯达克上市的案例。
二、粗放向精细化投资转变
去年以来，复杂多变的经济形势和相对困难的民企融资环境，给企业的发展带来了挑战。“冬天到来，谁都无法置身事外。在这样的大背景下，生存不易，赚钱更不易。”吕本献说。
面对内外部形势变化，从2017年底，中民投就开始“双降双提”（即降规模，提质量；降杠杆，提效率），实施战略转型。随着相关资产的处置和退出，其负债也会剥离。目前，新能源、社区生活服务、装配式建筑等产业板块，经过前几年的培育，将陆续进入回报期，会一定程度上改善公司的现金流状况。
中民投建立了规范的公司法人治理结构，设有股东会、董事局、监事会和经营管理层。董事局还下设了审计与关联交易委员会、人事委员会、全球委员会、战略管理委员会、投资决策委员会、咨询与品牌委员会。中民投内部管理及风险控制意识较强，已建立了较完善的内部管理制度体系和风险管理架构。
吕本献指出，中民投也需要从粗放式的投资管理方式向精细化投资转变。如何借助数据分析、合理资本配置等方式，提升投资的科学性和效率，是值得思考的。
中民投正从“投资+控股+经营”向“投资”战略转型，持续提升、出售成熟企业，撤并低效企业，并由过去的扩张模式转变为现在的买卖结合、以退为主的模式，适量发掘符合转型发展方向的优质项目，改变过去单纯依靠资本金投入和短期负债的方式，主要采用产业基金、项目合伙、资产管理等方式进行投融资，培育新的增长点。
发展的不平衡要靠发展来解决。产业板块已陆续进入回报期；在完成引入战略投资者，落实重大股权合作后，中民投将取得全新的发展动力，实现“从高速发展向高质量稳定发展；从传统业态、传统商业模式向新业态、新商业模式转变；从重资产运营向轻资产管理转变；从重资本投入向重解决方案转变”，并在政府和社会各界的支持下，谋求以创新为核心驱动力的长远发展。
三、新能源板块转型
目前，新能源板块正实施战略转型，聚焦清洁能源领域的项目股权投资和资产管理，从传统业态向新业态、从重资产向轻资产、从单一光伏投资向清洁能源领域多元化融和发展。同时，通过新能源下乡和农产品进城，支持乡村振兴发展。2017年度，新能源板块营业收入17.7亿元，净利润2.75亿元。2018年上半年，该板块营业收入7.15亿元，净利润1.1亿元。
2018年中民投将“乡村振兴”作为业务转型方向之一，中民新能以“光伏+”的模式参与到国家精准扶贫行动中，这一产业扶贫模式不仅帮助贫困地区建设基础设施、培育产业发展，也为中民投如今的战略转型提供了经验。但中民新能不会离开能源行业，因为清洁能源领域是中民投所看好的大势方向。
目前，中民新能正在调整组织架构，其表现为“除了新能源下乡、农产品进城、资产管理三大运营中心，中民新能春节前已经完成内部项目公司负责人选聘，春节后各负责人即赴17个项目公司开展存量业务及拓展新业务。”而这一调整可能或正在带来的变化大致有二：其一，平台公司人员向项目公司流动；其二，进一步优化人力资源配置，减少冗余投入。这一切，或许都是建立在中民新能欲降低运营成本和提升投资管理水平的初衷之上。
这一组织架构调整的主旨是为了激发公司的内生动力，员工的市场生存能力，从而更好支撑公司2019年以及未来的发展。
中民新能目前投运了29座地面光伏电站和2.5万户家庭光伏电站，并网总规模达127万千瓦。其中，中民投宁夏地区光伏电站累计并网容量达814MW。整体来看，按照国家规定，中民新能余江等8座电站累计390MW已进入第七批国家补贴名录，其余21座电站正在准备申报第八批可再生能源补贴。
