来源：投资家
“
像我们这样的小公司，如果大家四分五裂的话，那将一事无成。如果带着家人般的情怀来经营公司，员工和公司都会变得很幸福。
——稻盛和夫
”相信90%的管理者都遇到过以下问题：
苦于业绩停滞不前？
疲于团队军心涣散？
恼于员工相互推诿？
忧于高层领导无能？
困于老板分身乏术？
愁于制度杂乱无章？
出现这些问题时，作为管理者的你如何面对？
出现这些问题，不是老板不努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。
如果你掌握了适合企业的经营模式，上述的管理问题将能被解决。
在这里，我想先为你分享一个著名企业家的故事。
让倒闭工厂重现生机
白手起家创立世界500强
日本经营之圣稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格，本想当个医生，但毕业去了一个老牌陶瓷厂工作。
结果工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。那时，跟稻盛和夫同进厂的4个大学生全辞职了。
但稻盛和夫却认为：如果就因为工作感觉不满就辞职，那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧。于是，他决定留下来用心工作。
自那以后，稻盛和夫吃住在实验室，不断地想如何改善工厂危机，不断地去思考经营模式，一次又一次地在头脑中模拟推演，最终他让快要倒闭的工厂重现生机。
自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人，并将京瓷公司发展成了世界500强。
刚开始公司起步时，既没有资金也没有设备，员工拼命埋头加班，却没得到应得的加薪和补贴。
员工不满长时间加班和不公平待遇，便对公司提出集体交涉。
作为经营者面临重重压力的稻盛和夫，一直在思考“经营应该依靠什么”，得出的结论是员工“人心”最为重要。
京瓷公司也因此从一个以“让技术得以问世”为目的的企业转变为追求全体员工幸福的企业，从而确立了公司经营的牢固基础，后来成为世界500强企业。
不用一流大学聪明学生
创立阿米巴组织经营理念
一个人白手起家一生能够创立一家世界500强公司，就足以赢得世人的尊敬了。
而稻盛和夫在42年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强公司。
在管理生涯中，稻盛和夫摸索出了一个成功方程式：人生或企业成功 = 能力 × 热情 × 突破性心智
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；
“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；
“突破性心智”则指面对真实问题从零开始思考和突破的能力。
这个成功方程式，不仅是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而且还是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。
从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。
那稻盛和夫如何挑选适合真正人才呢？
稻盛和夫经常到第一电信CBD周边的餐厅吃午餐，留意周边那些第一电信的青年才俊。
哪些青年人餐间有独到的见解，不发牢骚，有想法，有上进心和责任心，稻盛先生就开始留意这些人并制造机会认识，然后感召他们到自己创建的KDDI共创大业。
稻盛和夫创建的第二个世界500强公司，KDDI，就是这样组建起了最初的超强战力的人才团队。
变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫，稻盛和夫据此创立了一套独特的公司组织——阿米巴组织。
京瓷公司有1000多个阿米巴组织，利润中心下沉，意在最大限度释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
什么是阿米巴经营模式
阿米巴模式可复制
京瓷官网上写道：阿米巴经营是指将组织分成小集体，通过与市场直接挂钩的独立核算制进行运营，培养具有经营者意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营模式。
稻盛和夫创立的KDDI的前身——DDI，是在1984年日本开放电气通信行业、允许民间企业进入时。
当时稻盛和夫以京瓷为核心成立，并且通过阿米巴经验理念，将KDDI发展成了另一个世界500强企业。
2010年，日本最大航空公司——日本航空申请破产。阿米巴经营始祖稻盛和夫不带团队孤身上任日航CEO。
他在日航导入阿米巴经营，最终用424天奇迹般的让日航起死回生。
2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.87% ，利润2047亿日元）。
之后，阿米巴经营模式在世界范围迅速掀起学习狂潮。国内许多大型企业，如恒安集团、波司登集团、 水晶光电等行业巨头也纷纷导入效仿，取得惊人成效！
近20年来，中国重汽、中南建设、希望集团、金吉列集团、水晶光电、星星瑞金、星火传媒，王力门业等2000多家国内外知名企业，都因为成功导入阿米巴模式而迅速扭转颓势，脱离了经营困境，其中不少企业如今已成功上市。
今天千聊，邀请到这些企业的背后推手，被赞为中国式阿米巴落地实践第一人——胡八一博士。
中国式阿米巴如何运用
“阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业， 还可以实现快速复制。”
胡八一博士说：“只要老板能够迅速建立一套人人认可的企业文化，确立一套正确的经营模式，企业便不愁发展！”
在丰富实战经验的基础上，胡八一博士总结出一套适用于中国的阿米巴经营模式——《中国式阿米巴》。
他认为，阿米巴经营的核心内容是分、算、奖。
阿米巴能够帮助稻盛和夫缔造两家世界500强企业、在一年之内能拯救日航，最主要的原因是阿米巴具备最符合人性的三个字：分、算、奖。
分：组织划分
算：财务会计
奖：反馈给阿米巴成员的奖励机制
这三个字产生了一个联动效应，才能让阿米巴取得比较好的效果。
阿米巴成功的核心动力是从交付转变为交易。
胡八一博士认为，阿米巴实现从交付到交易的改善，实际上产生了从数字到金额的改善，这就决定了阿米巴是否成功的关键。
通过把交付变为交易，调动了员工的积极性，从而实现人人成为经营者。
讲师介绍
胡八一
中国咨询行业十大风云人物
中国咨询行业发展杰出英才
全国十大杰出咨询师
全国十大培训师
10年跨国公司工作阅历
1200家企业的顾问经验
北大、清华、中大、浙大等知名大学特聘讲师
CCTV、东方卫视、南方卫视、《南方企业家》等多家媒体特邀嘉宾与顾问
课程大纲
线下上千元的培训课程
线上发布价格199元
粉丝福利特价 159元
扫码了解课程👇
每一个职场人都应该了解的一个理念
无论是创业者还是管理者
甚至到个人都应该运用这个理念
让自己、让一个部门、让一个公司
实现自负盈亏
● 常见问题Q.购买后就马上可以学习吗？
A：是的，购买后马上可以学习。课程学习不限时间、不限次数。
Q.购买后如何开始学习？
