2018全年，富力集团权益总销售收入共约人民币1310.6亿元，同比上升60%，在千亿目标达成的背后离不开各城际公司的努力。作为中国房地产十强企业，2013年富力集团入黔以来，一直秉持匠心为购房者提供美好人居，2018年富力集团贵阳公司达成了40亿销售额的成绩，积极布局贵阳、凯里、昆明等多个项目，赢得市场一致好评。在40亿的背后，却是贵阳公司团队每一个人日日夜夜付出的心血与汗水。近日，新浪乐居贵阳站独家专访富力集团贵阳公司副总经理（分管工程、设计、招标）张勇先生，了解购房者最关心也是最重要的房屋质量安全、设计背后的故事。
张总作为外地人，初入贵阳2年，如何设计出符合贵阳人特点的户型，如何在工程中对质量问题一一把关，做到零失误？请看以下专访——
乐居：购房者最关心的问题莫过于房屋质量，贵阳富力是如何对工程进行监管和把控的？
张总：富力集团深知产品质量的重要性，也深谙如何能在最合理的时间内，创造出质量过硬的产品，虽然当下不少房企追求“高周转”，但是我们依然坚守“质量先行”。在我们富力集团，有一个工程督查管理中心，中心会制定如“园林管理办法”“装修标准”等条例，所有工程施工都必须要按照条例走，每一个步骤都跟着标准做；在材料方面，我们有直属的材料供应公司，所有材料都是通过统一的采购，这样我们对材料的品牌、质量都能有所掌控；在施工完毕后，会进行交楼前的“一户一验”，就是由地区公司总经理牵头成立一个“交楼小组”，包括工程部、销售、物业等不同部门的员工，去到每一户房屋内进行检验，如果房屋存在问题，那么“交楼小组”会及时提出并要求在交付给业主时整改完毕，这样能够保证交付到业主手中的是经得起检验的、无任何质量问题的房屋。
每个企业应该追求的是有质量保障的高周转，给项目科学合理的开发周期，保证施工建造环节的充足时间和质量，才能为购房者提供安全、放心的产品。
乐居：随着人们对居住要求和水平的提高，贵阳富力如何在户型设计、社区规划上做到贴近购房者需求的？
张总：从选址上来说，我们都选择在区域的中心地带，基本上都是地铁沿线，而物业类型也囊括了商业、住宅等，选择富力的产品意味着居住、商业投 资的需求都能被满足。通过前期大量的调查可以发现贵阳人是十分喜欢买东西、购物的，消费需求和消费水平都很高，因此我们在富力中心、富力新天地项目中庭都设计了中央绿轴商业，让上班族和普通居民都能享受在家楼下就能购物，享受一站式吃穿住行的生活。而且在户型上我们也根据贵阳常见的板楼设计进行了调整，在拳头产品的基础上对户型改进，使它采光更足，通风效果更好。
乐居：在富力布局贵州的多个项目里面，自己对哪个项目印象最深刻？有什么让你难忘的故事？
张总：其实对于我来说，每个项目无论从产品还是设计上我都很喜欢，但是如果一定要选择印象深刻的，莫过于富力新天地项目。其实富力新天地的公寓产品和富力中心的公寓产品是姐妹版，当初富力中心开售的时候是不温不火的，大家当时对投 资公寓产品也没什么概念，但是随之双地铁线路的建设把贵阳的空间距离缩短、周边的配套逐步完善，包括像市政府也搬到了附近、还有自身的写字楼A7栋也吸引了阿里巴巴的进驻，种种契机让大家对富力中心的公寓逐渐关注到后面的一房难求。直到我们富力新天地项目的推出，大家便将目光聚焦到了它的身上，富力新天地的公寓延续了富力中心的热度，一经推出基本上都售 罄。因此我们都觉得这个产品、地段、配套在贵阳都十分的成功。
（富力新天地项目效果图）
乐居：对于贵阳富力2018年取得的40亿好成绩，你觉得你的团队做出了怎样的努力和付出？对于2019年有什么期待？
张总：做工程不容易，团队里面不少同事都牺牲了很多陪伴家人、孩子的时间来工作，或许在别人的眼中，我们的工作是很枯燥无味的，而且很苦，每天都要和这些冰冷的建筑打交道，但是在我看来我们的团队一分钟都不能松懈，因为我们的工作关乎公司的品牌、声誉，最重要的是购房者的安全和信赖。而取得了40亿的好成绩，这也是购房者对我们房屋质量的认可，对我们户型设计的喜爱，未来我们还会继续通过严苛细致的标准层层管控，匠心打造的优秀品质项目，为贵阳人民提供更好的居所，同时也希望我们的建筑设计争取在2019年获得更多的奖项。
我们相信，无论在现在还是未来，富力和每一位工程技术人员精磨出的艺术品会让城市更加美好！
