新浪财经讯 “第十五届中国制造业国际论坛”于2018年10月23日在天津举办，主题为：中国制造+互联网下的新模式与新路径，GE可再生能源集团亚太区精益总监刘建海出席并发言。
他告诫，企业在实施精益化、数字化、实施先进制造、柔性人力系统的时候，都不要想着一步登天，“一口吃不了一个胖子，”而是要具备合适的战略后，再开展合适的步骤。分解三到五年战略在哪，每一年突破在哪，这样才可以一步一步走远。
以下为实录：
刘建海：关于生产柔性的问题，对于GE来讲我们一直在谈夯实基础，基础是什么，是精益还有数字化，在GE内部成立了一个专门的事业部，数字化事业部，支持所有事业部实施数字化转型，前提还是那句话要精益。在我们GE在谈，做数字化变革之前先做精益，因为这是基础的基础，夯实了这个基础，你才可以往前走，与此同时GE谈到先进制造，在天津也有一个先进制造中心，目的把先进制造理念和技术包括工业机器人等等运用到生产过程当中，使我们生产线本身的能力柔性有更大的提升。
此外就是人力系统柔性提升，谈了现场生产线具备柔性能力，但是实现还是需要人的，而人又会直接影响到我们自己生产产品的成本，成本的压力现在是越来越大了，我们如何通过打造一个柔性人力系统来使我们的人力能够更大的柔性的匹配我们的生产的定单需求，达到降成本的目的，我认为结合在一起才是真正打造一个柔性生产终极目标。
从规划来讲，GE有不同的事业部，不航空事业部只是生产内容，我们再生能源事业部有很多的人工的工作，而且制造的产品尺寸非常大，刚才到了，首先做的第一步把基础夯实，把精益、数字化、先进制造结合起来，真正运用起来，实际说我们的目标或者叫一个规划是两个三年才开始真正深入考虑柔性人力配置，并不是在当前的，因为这个路是很长的，不是说今天实施了，明天就可以拿到效果。
每一个企业在实施精益、实施数字化、包括实施先进制造，包括实施柔性人力系统的时候，都不要想着一步登天，一口吃不了一个胖子，有合适的战略和合适的开展步骤，整个从再生能源事业部来讲，真正开始使用工具，开始用它分解三到五年战略在哪，每一年突破在哪，这样才可以一步一步走到哪里，整个大的规划把基础夯实的阶段，我们的战略在两到三年以后，才开始真正考虑柔性人力系统全面应用。
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