新浪财经讯 “首届丝路国际产能合作领军论坛”于2018年9月9日在北京举行，本次论坛由国家发展和改革委员会国际合作中心指导，丝路国际产能合作促进中心、丝路国际人才联盟主办，中国铁建国际集团有限公司董事郝桂林出席并演讲。
现在中国“走出去”已经有30多年的时间了，“走出去”有成功的也有失败的，有很好的经验，也有比较血的教训。
郝桂林表示，企业走出去有这几点很重要：
首先要了解这个国家的行情，就是你的行业在哪个国家能做什么，它的资源，它的市场，它的人力能不能适合你企业的发展。
第二，要了解当地的决策通道。很多国家是弱政府，甚至总统权利非常有限，受到议长，受到在野党的制约。所以说跟政府的合作要认清这个国家的形势，谁是真正的老板。
第三，风险把控。最后执行过程中风险把控非常重要，风险包括人文风险、政治风险、文化风险等等特别多。内部的风险，联合体也罢，合作企业也罢，这种合作关系受制于几个方面的因素。郝桂林指出，一个是企业文化的冲突，因为每个企业有自己的文化，决策体系不一样。第二企业诉求不一样，有的企业希望10%，有的希望8%，会存在分歧。
具体到企业来看，央企出去以后很多实施的项目分包给当地企业，或者民企来做。现在的民企越来越专业化，比如说建筑行业里有建筑之乡南通，佛山的陶瓷都非常厉害。郝桂林认为，“在产业链上形成互补，这是抱团出海的一种方法。”
