2010年，清远英德市西牛镇树山村成为碧桂园绿色产业扶贫的第一个地点
从1992年顺德乡镇起家到2007年成功登陆港交所，快速发展至2017年销售额突破五千亿，碧桂园依靠的不仅仅是经营实力，还有对民企担当的敬畏感。
能力越大责任越大。2017年末，中国人口13.9亿人，农村贫困人口3046万人。如若要实现2020年悉数脱贫的目标，每年都要减少1000多万人。
这是一项巨大的工程。碧桂园认为，穷病，不好治。但穷根，必须挖断。通过教育扶贫、就业扶贫、产业扶贫等手段可以实现乡村振兴。
以教育为例，创办于2002年9月的国华纪念中学一周后就要公布今年的学生录取名单了。杨国强每年在这间学校身上投入超过5000万，面向全国招收200名家庭生活贫困但成绩优秀的应届初中毕业生。
十六年过去，国华纪念中学资助了近三千名贫困学生，其中有547人考上研究生，76人考上博士。对他们来说，这并不仅仅是一场经济上的资助，更是精神和思想上的脱贫。
“在国华，我的幸福感真的很高。”2017年，国华纪念中学高二学生秦黎明作为帮扶对象参加中国优秀扶贫案例报告会，如是动情地说道。他还忍不住提到更多的细节，“担任班长，5000米长跑冠军，策划组织全校科技节，变得越来越自信。”
继国华中学之后，碧桂园再次于2007年创办国良职业培训学校，为贫困地区贫困家庭刻苦耐劳的退役士兵设立。到了2014年，碧桂园注册成立了广东省国强公益基金会，并以基金会为主体，创办了全国首家免费的高等职业学校广东碧桂园职业学院。
光是发展教育，还不够。碧桂园意识到，扶贫不仅要靠他们主动“走出来”，还要靠企业自己“走进去”。
2010年，清远英德市西牛镇树山村就成为碧桂园绿色产业扶贫的第一个地点。碧桂园负责这个村庄的住房改造、饮水、道路、电网、通信等多项工程，同时，为发展农户种植苗木的积极性，碧桂园还主动垫付90%的种苗款，农户卖了之后再还本，赚钱归农户，再借再还，勤劳致富。
一年时间过去，山沟里的土坯房变成了一百多套新别墅，原本番薯芋头度日的村民们个个笑得合不拢嘴，立志要通过绿色产业把树山建成中国最美的扶贫新村。
现在，树山村产值已超过2000万元，村民实际获益1000多万元，农户户均增收近7万元。
因地制宜，才能帮一个成一个。比如在海南，碧桂园就充分利用了当地与生俱来的人文景观优势，打造了一个村民乐居、旅客乐游、产业兴旺的新南强村。
从南强客厅、休闲吧、艺术酒吧、艺术广场到草寮包厢，南强村每一步的改造背后蕴含着碧桂园与当地人的心血结晶。“整个（南强）村落都是南洋风格的，有一百多年的历史。在改造的过程中，我们联同碧桂园，把经典尽量保留，把损坏的修茸一新。”村委主任说。
没有自然资源，也没有人文景观的乡村，碧桂园推行技能扶贫。过去六年，按照“农村需要什么，市场需要什么、集团需要什么，就培训什么”的工作思路，面向全社会进行SSGF 铝模、物业、电工、电商等多种技能培训。通过精准培训，超过9000人实现了推荐就业，平均月工资4628元，最高能达13000元。
以碧桂园SSGF绿色节能建造体系为例，2018年1月碧桂园为英德“笋农”开放第一批SSGF铝模技术培训班后，成功转型成为SSGF建筑产业工人的月薪甚至可达上万元。实现了从靠天吃饭到技能吃饭的转变。
然而，扶贫就像打怪兽。碧桂园发现，越来越多“空心村”出现，只有荒地只有老人只有小孩，根本无从下手。
“我去清远扶贫，看到一个农村400多人，只剩下100多人，有的房子塌了没人理，长满野草。”杨国强说，“这本就应该是个美丽农村。”
多年扶贫生涯下来，碧桂园对每一寸土地满怀的热忱、敬畏之心，与“为全世界建造又好又便宜的房子”是一样的。于是，碧桂园决定要把扶贫当成公司的主业来抓，要用民营企业的力量进军农业，这样才能真正帮助到“空心村”。
“授之以鱼，不如授之以渔”。碧桂园在全国有300多万的业主，通过在社区开设“凤凰优选”的商店，为业主提供增值社区服务的同时，将农民生产的农产品售出，形成可造血、可复制、可持续的乡村振兴模式。
不忘初心，方得始终。碧桂园通过实实在在的行动，做出了自己的表率，今年还在全国九省十四县开展结对帮扶。
成立26年来，碧桂园集团及其董事局主席杨国强、副主席杨惠妍父女累计向社会捐款超过42亿元人民币，直接受益人数193878人次。
