■本报记者 金晓岩 北京报道
新官上任三把火，刚刚更换管理层的茅台即在2018年上半年交出了一份收获颇丰的答卷，7月16日贵州茅台发布公告称，经初步核算，2018年上半年实现营业总收入约为350亿元，同比增长约37%；实现利润总额同比增长约40%。这一成绩不仅超过预计的2018年营业收入增长幅度，也高于2017年同期33.1%的增速。
对此，业内有观点认为，贵州茅台2018年对经营的调整或进一步推动了公司的业绩增长。确实，据《华夏时报》记者了解，李保芳刚刚上任茅台集团董事长之后，即对茅台新一轮的企业架构进行调整，包括和半年报同日公布的清理茅台旗下51家子公司的消息。刚一上任，便放大招，此后茅台的李保芳时代还会有哪些变化值得期待。
350亿元营收背后
茅台新帅李保芳上任之后，茅台交出了第一份半年报成绩单。根据上述财报显示，2018年上半年实现营业总收入350亿元左右，同比增长37%左右；实现利润总额同比增长40%左右。
此前在今年5月，前茅台集团董事长袁仁国正式卸任，茅台集团党委书记、总经理李保芳出任董事长，茅台进入“李保芳时代”。
其实，对于在现阶段来掌帅茅台的任何一个人来说压力都很大，因为2018年是茅台冲刺“千亿”目标的一年。公开数据显示，2017年茅台营收、净利润分别突破582亿和270亿，同比增约49%和61%。在年初的年度工作会上，茅台高层更是将2018年税前收入目标上调为900亿。
“以目前态势，全年实现900亿元，明年拿下1000亿元，已无多大悬念，各方面基础和条件也很好。2020年，我们将迎来茅台的‘后千亿’时代。”在茅台集团党委听取2018年上半年生产经营情况汇报时，李保芳表示。
而系列酒将成为茅台增长的后续动力。在茅台近日召开的上半年工作会议中，李保芳再次强调系列酒的部署，力求将王子酒打造为继茅台酒之后的第二大单品。在李保芳的规划中，未来五年内，系列酒将与茅台酒形成产量“对半开”的格局。
从茅台2017年的产品结构来看，系列酒营收约57亿，对整体营收的贡献已经将近10%。相较于茅台酒42.71%的增速，系列酒增速更加迅猛，达到171.53%，茅台在系列酒的持续发力，也将对其业绩增长形成有力支撑。
酒业之外，金融板块是茅台发力的又一重点。在上半年工作会议中，李保芳也将金融板块作为主要业绩进行介绍，据透露，其金融板块收益率约为4.6%。而到目前为止，茅台集团已实现在银行、保险、金融租赁、证券、投资基金等多方面布局。
业内人士分析认为，上半年中第二季度属于中国白酒的淡季，但茅台的增长率却高出第一季度，说明茅台受到了以价值驱动的中产阶层的追捧。基于其产品的属性多元化，茅台已拥有社交、金融等多种功能，议价能力也越来越高，这也是茅台上半年实现高速增长的核心所在。
在经历了白酒行业深度调整期后，贵州茅台率先复苏，在资本市场上和现货市场上都表现不俗，为此，券商分析师纷纷上调茅台股价的目标价。2018年年初至今共有50份有关贵州茅台的研究报告出炉，其中，对于茅台股价从700多元上调至900多元，买入、增持、强烈推荐成为券商分析师用在茅台身上的关键词。
子公司架构改革
今年是李保芳出任茅台董事长的第一年，以“铁腕”著称的李保芳，上任之后将进行哪些改革，一直是外界的关注点。
今年的5月6日，前茅台集团董事长袁仁国正式卸任，茅台集团党委书记、总经理李保芳正式担任茅台集团董事长，开启全面主政茅台工作的“李保芳时代”。
经历了公司人事的大幅度调整，“李保芳”时代茅台改革动作频频，不仅涉及品牌、渠道，公司架构也在快速“瘦身”。
对此，《华夏时报》记者注意到，贵州茅台正计划新一轮的企业架构调整。7月16日，茅台集团明确表示，将清理整顿51家子公司，预计所有清理工作将在2019年全面完成。同时，原则上企业管理层将基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。
贵州茅台方面表示，被纳入清理整顿的51家企业存在定位模糊、管理层级多、功能重叠、经营情况不佳甚至“僵尸公司”等问题，这些问题企业严重透支茅台品牌，具有较大潜在风险，与企业的长远战略规划也不匹配，需要进行清理整顿，清理后会更利于企业集中力量做优主业。
同时，茅台集团对品牌的管理正在加强。据《华夏时报》记者了解，茅台集团日前发布内部通告，对集团下属法律知保处、贵州茅台酒厂集团技术开发公司、白金酒公司和电商公司有关违规行为进行批评并实施了相关处罚。通报显示，茅台技术开发公司某品牌商涉嫌违规；白金五星级酒未经集团审批，在网络购物平台销售时，以“茅台集团出品原浆酒”为噱头宣传推介，存在夸大宣传，内容误导公众的嫌疑。
截至目前，茅台已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序。接下来将有6家公司进入清理程序，28家进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。此次清理消息放出之前，贵州茅台便在3月组织了8个调研组赴全国各地进行调研，对各分、子公司及参股企业进行全面梳理。
白酒营销专家蔡学飞表示，茅台如此大刀阔斧进行子公司的清理，更多是为维护茅台的主品牌形象，强化高端品牌价值，借助茅台主品牌价值的带领作用，完善茅台集团业务矩阵，聚焦资源，提升规模与业绩。“贵州茅台目前十分强势，这种调整也符合茅台集团的战略发展目的，李保芳三权合一，高度集权，也有利于这项工作的推进与执行。”
同时，也有业内观点认为，这一“清理”可以理解为茅台减少管理层级，增强集团对各分、子公司的管控能力，从而提升公司的整体品牌和运营效率。
此外，除了清理51户子公司，渠道再造也成为茅台探索“新零售”的重点。李保芳履新茅台董事长的第二个月，就赴京和刘强东进行了一场会面。未来茅台将在电商、物流、人工智能、大数据等方面和京东深化合作。而李保芳直言，茅台未来的销售体系改革将在不牺牲现有经销商利益的基础上进行。
看来，李保芳上任后对茅台的改革之心有目共睹，之后还会有哪些铁腕政策值得期待。
