新浪财经讯 “2017（第十届）中国人力资源管理年会暨第七届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”于11月25日-26日在北京举行。方正集团董事、总裁兼首席执行官谢克海以“CEO视角的HR”发表了演讲。
谢克海引用杰克·韦尔奇表示，人力资源官应是企业的二把手。他指出，目前的HR人员普遍存在“站得不够高、观点不清晰和行动不坚决”三个问题。
在“站得高”方面，谢克海认为，CEO主要思考的是三个问题：做什么、谁去做和做没做，在辙几方面，HR要帮助老板分担。他提出“ipodar”概念，i指的是基础，p是CEO要判断的“谁上和谁下”。
O是指organization，代表组织环境的营造。他以海底捞举例称，海底捞的成功在于组织打造，“入职之前是普通人，入职后已经不是普通人了，比在座的很多单位的职工素养都好”。a是指action，行动只取决于一个字“敢”，而“敢”取决于“D”即系统性的调研。r代表结果。
谢克海强调，对于员工评价，HR要给出清晰的结论。“最起码要做到D，这是基本要求。理想的要求是做到dar，如果没做到d就不合格了”。
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