国内音响行业领军者——姚洪波：惠威要惠及更多音响爱好者
就在中国的高端制造业逐步走向国际市场之际，在音响领域，有一个中国品牌，十多年来早已扬威国际，这就是惠威科技。
2017年7月21日，广州惠威电声科技股份有限公司（惠威科技SZ.002888）在深圳交易所正式挂牌上市。公司主要从事各类音响设备、扬声器的研发、生产和销售，拥有从扬声器单元、音响到各类电声产品的完整产业链，是国内音响行业的高端品牌。这家中国高端音响行业的“领军品牌”正式登陆资本市场，为音响发烧友之外的更多大众所关注。
在惠威科技位于珠海的工业园内，我们见到了公司董事长姚洪波先生，这位出生在东北、成长在陕西、创业在珠三角，在世界各地都留下足迹的董事长，不仅有着北方人的高大身型，更保持着东北人特有的爽朗与热情。就在这里，我们与他开始了一场关于惠威、音响和行业的深入对话。
培育发烧友文化惠威品牌应运而生
“1980年，我走进深圳街头商店，无意间听到组合音响的声音，立即被震撼到，声音还可以这么奇妙。我用了470元的积蓄，将近当时7个月的工资，买下了这套音响，把它拆开来看，琢磨它的器件和原理。”
上世纪80年代，电子专业毕业的姚洪波来到深圳，从事收录机修理工作，由于每天接触收录机磁带，他渐渐喜欢上了音乐，在深圳街头商店听到组合音响发出的好音质后，花费巨款买下了一套音响。凭借修理收录机的专业经验，姚洪波开始对这套组合音响不停地琢磨，拆分器件、分析电路、调试音频……慢慢地，摸索出了一套属于自己的组合音响！
就像石头扔进水中泛起涟漪，这段经历开启了姚洪波对于好音响、好音质的执着追求。他发现，中国有很多音乐爱好者都喜欢进口音响的声音品质，但价格往往让人望尘莫及，一款既拥有进口音响的音质，又能让国内消费者买得起的音响产品将是一个巨大的市场空间。1991年，在改革开放前沿地珠三角，姚洪波辞去工作正式创业，惠威品牌应运而生。
“发烧友”是指对某件事物十分痴迷的这样一群人，现在大家都说“电脑发烧友”、“手机发烧友”、“微博发烧友”……其实发烧友文化最早是从音响开始的，而惠威早期产品则在当时对于推动和普及国内音乐发烧友文化起了巨大作用。“我们开发出了一系列高端扬声器单元产品，为了降低整体价格，采用邮购的销售模式，把分频器、箱体的参数、尺寸都告诉发烧友，让他们买完套件之后回家自己DIY做组装音箱，从中也学习了很多音响知识”，姚洪波说。从那时开始，惠威产品成为音响发烧友们手中的发烧产品。
打造民族品牌扬声国际市场
一个企业的名称蕴含多重意义，公司取名“惠威”，“惠”意味着用最好的产品惠及中国消费者，“威”则是让中国音响、民族品牌在国际市场扬眉吐气。
1994年开始，姚洪波感觉在技术上碰到了瓶颈，“当时全世界80%以上的音响方面的科技和专利都在北美”，于是他前往加拿大，设立研发企业，聘请世界一流的工程师做技术研发工作，并成功开发出了世界首创的等磁场带式高音。不久之后，惠威产品在全世界的音响界一炮打响，极大地提升了惠威在国际上的声誉。
国际化的眼光和背景给惠威带来丰厚的奖赏。从1996年开始，惠威就开始参加每年的国际消费类电子产品展览会（CES），这一被誉为世界上最大、影响最为广泛的消费类电子技术年展专业性极强，是全球各大电子产品企业发布产品信息和展示高科技水平及倡导未来生活方式的窗口。
2002年，惠威夺得CES电声器材大展中"AwardofExcellence（完美设计大奖）"、"BestValueAward（最具价值大奖）"两项金奖。此后，惠威连续13次获得CES大展中“INNOVATIONSDESIGN&ENGINEERINGAWARDCES（创新与工程设计大奖）”，是中国电声行业连续参加CES最多的企业，其获奖次数多过同行获奖总数之和，成为国际电声领域的“中国奇迹”。
立足科技前沿把握市场动态
能把毕生精力倾注于一份工作，做到极致，是一件很幸福的事。惠威成立的26年里，姚洪波一直都乐于把精力投放在如何设计和制造出更好、更新的高品质音响上，正如他把自己的角色定位于惠威的首席产品战略架构师。
惠威目前在国内有一个50-60名工程师组成的研发团队，对应不同的产品，姚洪波主要在宏观上对产品开发和改进工作进行指导和判断，产品设计出来他都要亲自去试听判断，“每次研发出来的新产品我都会问，这产品的特点在哪里？与同行相比特别之处在哪里？”
姚洪波在国外生活过很长一段时间，他本人也是美国声频工程学会（AES）的会员，这个身份使得他可以最及时、全方位地了解国际电声领域最新的前瞻性科技。他一直认为自己能够兼容中西方两种不同社会文化的状态，对于惠威的技术和产品引领国内市场、得到国际认可，有很大的帮助。
对于市场非常火热的人工智能概念，姚洪波也有自己冷静清晰的思考。“从黑胶唱片、到磁带、到CD、到蓝光、到电脑、到互联网时代，音乐在云端，媒体在云端。但不管音源如何变化，最终还是要落到音箱上进行放音，而我们要做的，就是变化调整接收处理体系，做出适应这些音源的接口。”在这一点上，惠威的专业团队早在几年前就开发出与人工智能平台接口的智能音响，今年已是第二代。
作为上市公司董事长，在惠威的经营管理上，姚洪波同样有自己的商业逻辑。2016年，惠威员工人数有所下降，有声音质疑公司是否通过裁员增加利润，这样的质疑显然和姚洪波的初衷大相庭径。对于很看重技术培养和人均产值的姚洪波来说，他更倾向于把最关键的和增值最高的生产环节留在公司内，精炼员工人数，不仅可以提升惠威员工的收入水平，更能使得他们充分发挥个人价值，促进事业发展。
突破发展瓶颈募投释放产能
在这次的对话中，“产能”一直是姚洪波强调的话题。惠威的市场定位是国产音响中高端品牌，姚洪波要求惠威的音质、物理指标都要跟国际上一流的同行一致，甚至是超越。他还要求惠威产品与国际一流品牌的同类产品进行“盲听”测试，测试中音质至少达到同等水准才能出厂销售。
这种“不计成本地”做高品质产品的市场策略，让惠威产品拥有国外一流音响的品质，大受市场欢迎。因为产能有限，惠威音响一直都供不应求，过去几年间，惠威一直在解决产能不足的问题，从最早的在广州南沙东涌镇设立工厂，后来在珠海设立新的生产研发基地，新的生产线陆续投入生产。本次公开发行募投项目中的“生产线自动化与产能扩建项目”和“研发中心建设项目”，实施地就在珠海，主要用于解决产能不足和场地不足的问题。
姚洪波介绍，产能的瓶颈被突破，可以大大拓宽惠威的产品线，把产品从高端向中端或中低端延展，填补从前的市场空缺，让更多的消费者能够享受惠威音响的好音质。另一方面，公司也可以开展更为灵活的合作模式、拓展新的业务、扩大市场覆盖度，比如与汽车前装市场等大型客户合作。同时，过去惠威的销售市场绝大部分在国内，在解决产能问题后，惠威产品也要开始考虑加大比例进入国际市场。
从最早采用邮购、DIY方式引领和培养国内的发烧友文化，到开发出领先国际的等磁场带式高音，再到历届CES大展上屡获殊荣。你会看到姚洪波对于音响的热忱，对于高保真音质一丝不苟地追求，为的是让消费者能够享受完美影音视听盛宴。从惠威身上，我们可以透视中国音响行业；从姚洪波身上，我们可以透视当代企业家打造民族品牌的匠心精神，或许我们也应该给予民族品牌更多的信心！
